智能化时代下企业财务管理职能的转型

李洋

【摘  要】在智能化时代的发展背景下，企业的财务管理必须要进行调整和改善，才能够提高自身的市场竞争力，保障未来的可持续性发展。大数据技术和云计算技术都可以应用到企业财务管理职能的转型过程中，从而更好地改善原有的管理环境，从根本上实现企业财务管理职能的转变。因此，论文主要从企业财务管理的传统职能入手，分析了智能化时代下企业财务管理职能所面临的挑战，并提出了有关企业财务管理职能的有效提升措施，希望企业在未来的发展过程当中能够更加的稳定。

【Abstract】Under the development background of the intelligent era， the financial management of enterprises must be adjusted and improved to improve their market competitiveness and ensure sustainable development in the future. Both big data technology and cloud computing technology can be applied to the transformation of enterprise financial management function， so as to better improve the original management environment and fundamentally realize the transformation of enterprise financial management function. Therefore， this paper mainly starts with the traditional functions of enterprise financial management， analyzes the challenges faced by the enterprise financial management function in the intelligent era， and puts forward effective measures to improve the enterprise financial management function， hoping that the enterprise can be more stable in the future development process.

【關键词】智能化时代;企业财务管理;职能;转型

【Keywords】intelligent age; enterprise financial management; function; transformation

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）10-0079-03

1 引言

我国的市场经济体制一直在不断的发展和完善，企业的财务管理工作的职能也在随着我国经济体制的完善而不断地调整和进步。随着智能化时代的发展，以互联网和大数据技术为支点和依靠的财务管理工作的变化已经渗入企业当中，并且对企业的发展和转型都产生了极大的影响。企业的财务管理工作在模式以及应用的理论和目标方面都受到了一定的影响，这也代表我国企业的财务管理职能必须要与时俱进，在自身发展特点的基础之上，把握住未来财务管理的整体发展趋势，从而更好地融入时代的发展洪流当中，更进一步地推动我国企业的稳步发展。

2 企业财务管理的传统职能

财务管理的传统职能可以从多方面来进行划分，主要包括财务分析和制定财务预测方案，以及相关的财务决策等，这些职能对于企业的发展来讲，都具有十分重要的影响。企业财务管理的传统职能主要是按照既定的会计准则，然后再根据其他有关的信息，对企业生产经营当中所得的信息和数据进行分析和汇总，并制定相关的财务会计报告，而准确地分析和预测现在以及未来的相关财务活动，从而更好地了解企业的发展现状，也能够为企业的经营决策和财务计划提供一定的支持，能够尽可能地避免问题的发生。但是传统的财务管理在实际操作的过程当中，大部分都会进行会计核算和相关的交易处理工作，将企业在经营活动方面有关的数据转化成有效的会计信息，然后再经过决策和分析，选择出最优的方案并投入使用，企业的财务管理工作对于企业的发展来说是一项重要保障，需要引起领导足够的重视，从而更好地保障企业在未来的健康和可持续发展。

3 智能化时代企业财务管理职能面临的挑战

根据企业财务管理传统职能的分析和总结，可以明显看出企业财务管理的职能依旧存在一定的单一性，在企业发展的过程当中会变得十分局限，这就会导致企业的财务信息和方案无法支撑企业未来的发展，相关的财务管理人员也无法根据单一的标准制定出更加有效的方案，这将极大地阻碍企业在未来的发展。为改变这一现状，必须要依靠时代的背景，将互联网和大数据技术应用到企业财务管理的工作中。

例如，在智能化时代的背景下应用计算机系统，这样不仅能够提高财务人员的计算效率和准确率，而且还能够保障工作的有序进行。智能化时代的深入发展，对企业的财务管理来说不仅是一项机遇，也是一项挑战。因此，传统的核算型财务管理模式必须要进行转型，否则就很难满足智能化时代下企业财务管理的发展需求。

3.1 财务管理的职能理念发生重大转变

财务管理的职能理念在过去来讲，往往被理解为“做账”，这种单一的模式不仅是传统财务管理职能的表现，也是业务工作流程所形成的一种固定模式，这种财务管理的职能理念往往更多地代表了一些等候性记录的业务工作，无法从其中得到更多有效性的信息。许多的财务管理人员只停留在报账、记账、汇总以及编制报表的传统性记录当中，这样不仅会大大浪费人力，而且也无法保障工作的效率和准确性。而在智能化背景下，企业财务管理大多数都可以依靠大数据，这样不仅会减少人工干预，而且财务管理的许多被动性职能都会很快被智能化的发展替代，这样就会慢慢变成主动化的职能，因此，财务管理的相关职能理念会受到时代背景的发展而发生重大的转变。

3.2 企业财务管理人员的综合知识和专业素质面临全面改善提升

随着智能化的发展和深入，不仅一些传统的财务管理职能会被计算信息系统所取代，相关的财务管理人员也必须要拥有一些专业的知识，来支撑自己所从事的相关的企业管理工作，这样不仅使他们掌握了传统的财务知识和技能，也会在同时提升其自身能力，长时间下来财务人员就会逐渐形成全局意识和相关的战略思维，这样就会更加适应社会的需求，也能够更好地明确未来的财务管理理念，从而更好地提升自己，企业也会由于这一次转变而得到一定的升级，这种高要求的转变也会使企业的财务管理人员面对着较大的压力，在这些压力下，企业的财务管理人员的综合知识和专业素质都会得到一定的改善与提升。

3.3 财务管理的职能范围出现深刻调整

由于互联网和大数据技术的广泛应用，企业的内部管理和外部环境都会得到相应的改善，这就直接影响了财务管理的职能范围，不仅会改变传统意义上的财务管理工作，与之紧密相连的财务管理信息的处理也会发生一定的变化。在智能化的发展背景之下，财务管理的职能范围会不断地拓宽和延伸，这不仅是市场的需求，也是市场竞争力下所衍生的产物，当企业管理得到转型之后，也能够更加适应智能化时代下所带来的一些现实要求，能够加快企业的转型，提高日常工作的效率和质量。

4 企业财务管理职能的有效提升措施

为更好地满足企业未来的发展需求，更加适应社会的发展，要求企业的财务管理职能必须向着智能化时代方向不断迈进，也需要根据企业转型的要求不断地提升和调整，将智能化时代下的人工智能技术应用到企业的财务管理当中，从而更好地使二者相互监督配合和协调，通过二者的结合使财务管理更好地服务于企业，企业财务管理职能在提升的过程当中，需要从多层次、多方面来进行不断的调整，企业的相关部门也需要进行积极的配合，这样才能够在短时间内更好地适应企业财务管理职能的转变，并且更好地规划企业现有的资源，使企业在未来的发展过程当中能够得到更好的支撑，为企业注入源源不断的动力。

4.1 为提升财务管理职能创造良好的管理环境，形成财务管理氛围

智能化时代下，企业所面临的不仅是复杂多变的市场，企业内部的氛围和相处环境也会影响企业财务管理活动的开展。为更好地保障财務部门的管理职能，使财务相关能力能够更好地发挥出来，一定要在企业内部形成良好的管理环境，从而更好地推动财务部门管理工作的实施。因此，企业必须要从信息化发展入手，通过提升自身收集财务管理相关信息的能力，来帮助决策层更加快速有效地制定出相关的财务决策，这样不仅能够保障决策方案的全面和高效，也能够更好地保障企业的经济效益。

另外，企业领导也就是决策层，必须要对企业的发展有一个更加全面和清晰的认知，一定要从全局化的角度入手，通过多方面的权衡和考虑，来更好地制定出有利于企业发展的有关决策。在这一过程当中，一定要明确企业的短期利益和长期利益，否则就会容易出现一定的偏差，并且领导决策层一定要创新自身的思想，端正自身的态度，财务管理的职能并不是单纯的监督和服务，它的终极职能要从企业的经济效益方面来进行考虑，这样才能够真正地发挥这个部门的效用。

在企业的财务管理工作当中，也并不是只有财务管理部门的人员需要进行专业的财务培训，非财务人员也需要根据实际的情况来进行基础性的培训，这样一来，企业中的员工都对自身的财务管理制度有一定的了解，这样才能够更好地转变自身的观念，才能够在企业当中形成良好的财务管理氛围。为更好地保障财务管理部门的效率，一定要提升相关工作人员的风险意识，尽可能地为财务管理职能的转型和提升创造良好的环境，从而更好地保障企业在未来的健康发展。

4.2 改进企业财务管理模式

众所周知，企业的财务管理中的诸多财务管理模式都是适应当今社会经济的发展而创建的，为使企业更好地适应人工智能所引起的经济环境动态多元化的发展趋势，必须要实现财务会计向管理会计职能的转变，这样才能够帮助企业更好地适应市场，从根本上使企业创造出更有效的价值，真正实现企业财务管理职能转型的意义。但是为了帮助企业实行财务管理职能的转型，可以从企业的运营管理和战略决策入手，领导层的足够重视也能够带动更多的财务人员参与进来，使企业的财务人员都认识到改进企业财务管理模式的重要性。相关人员可以以财务数据为依据，通过总结出更加全面的财务信息来制定更加有效的企业财务管理模式，也可以制定出有针对性的财务管理措施，这样在面对问题时也能够进行更好的解决，提高解决问题的效率。即使在智能化时代的背景之下进行企业财务管理职能的转型，仍旧会存在许多的问题，但是企业可以充分地利用互联网技术和大数据等相关的工具，来有效地实现自身的转型。

4.3 整体提高财务管理人员的专业素质和注重员工综合能力的发展

为从根本上转变企业财务管理人员传统的财务管理职能的相关观念，必须要从当今社会的发展入手，通过企业多方面的调整，来不断地提高财务管理人员的整体素质，相关的领导也需要注重员工自身综合能力的发展。

为保障企业在未来的稳定发展，必须选用高素质的综合性财务管理人员，因为员工的素质直接影响了企业未来的发展状况，也影响了企业财务管理职能转型的程度。相关的财务管理人员一定要实时地调整自身的理念，要全面地了解财政政策相关更新变化，只有通过全面掌握了财政信息的转变，才能够更好地了解市场的发展和转变，才能够把握好方案的选定方向，这不仅是财务管理人员的基本素质，也是企业财务管理工作的基础。

另外，相关的管理人员也一定要注重财务管理相关的风险理财观念，要将这种观念融入日常的财务工作中来，因为市场的变化是没有规律所言的，企业所处的市场环境会影响企业财务管理的发展方向，因此，通过建立相关的风险理财观念，才能够真正地预防和控制相关问题的发生，也可以充分地研究过去存在的风险问题，来得到相关的经验。除此之外，企业需要根据自身财务管理人员的基本能力，对自身的工作人员进行定期的业务能力培训，这样不仅能够从根本上保障财务管理人员了解相关的业务知识，还能够使专业性的人员转变成综合性的管理人员，从而更好地保障财务管理团队的基本能力。

4.4 重视网络安全系统的建设

企业网络安全系统的建设不仅是企业十分重要的一项组成，随着人工智能的不断发展，从某一种程度上，它不仅对企业当前的财务管理提供诸多支持，也會使企业财务管理信息的安全性受到一定的威胁，网络安全系统的建设对于企业财务管理而言具有两面性，影响着企业财务管理的各个方面。因此，企业可以通过重视自身的网络安全系统的建设，来帮助企业财务管理职能进行相关的转型，通过加强自身网络安全系统，也为企业财务管理职能的转型提供一定的安全保障。网络安全系统的建设可以解决企业的诸多问题，也会为企业在未来的发展提供一定的帮助，对于企业财务管理职能的转型具有十分重要的意义。

5 结语

综上所述，企业的发展离不开财务管理，企业财务管理职能的转型是智能化时代下企业必须要解决的一项重要问题，若是智能化时代下，企业的财务管理职能仍旧停滞不前，不仅会影响企业在未来的发展，也会极大地限制企业财务管理工作的进一步发展。企业只有不断地提升自身的财务管理职能，才能够在企业发展的过程当中为企业注入源源不断的动力。智能化时代下不仅是企业转型的一种机遇，也是帮助企业发展和创新的背景，相关的管理人员一定要利用好时代的武器，要通过大力支持财务管理职能的转型，来提高企业财务管理部门的整体水平。在发展的过程当中，一定要结合时代先进的理论，通过创新和拓展来有效地调整自身的财务决策思维，通过利用先进的技术来有效地实现企业未来的发展目标。企业也可以通过整理自身财务管理的思路，来有效地优化当前财务管理的相关制度，真正实现财务管理职能的转型，拓宽自身财务管理职能的范围，并且提高财务管理人员的整体素质，充分利用人工智能所带来的便利，从根本上实现财务管理职能的转型，都能够有效地开辟企业在未来的发展方向，这也是企业在未来发展的一条宽阔道路。

【参考文献】

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