基于财务视角的制造业内部控制探析

曹微微

摘要：我国经济实力的增长，為制造行业的发展提供了较为有利的条件作为支持。但是，由于一些因素的影响，在开展内部控制的过程中很容易出现一些问题，导致制造业发展速度减缓，达不到预期发展目标。在这一情况下制造业必须要基于财务视角分析内部控制，找出其中出现问题，并有针对性的进行改善。本篇文章简要分析了在财务视角下制造业进行内部控制作用，并提出了提升内部控制措施，希望能够为制造业内部控制工作的开展提供支持。

关键词：财务视角;制造业;内部控制;探究

目前，制造业在发展的过程中已经取得了一些成绩，为我国经济发展提供了较为有利条件作为支持，但是其在进行内部控制的过程中还存在着一些不足之处，导致资源浪费、成本增加等问题的出现，并不利于制造业的后续发展。在这一情况下，相关人员必须要制定适宜的措施提升内部控制水平，确保内部控制能够在制造业发挥最大化作用，为制造业的长远健康发展提供保障。

一、基于财务视角的制造业内部控制作用

基于财务视角进行分析，可以发现内部控制对于制造业有着非常关键的作用，具体可以总结为以下几点内容：

（一）能够使企业资产处在安全状态下

基于财务视角下开展制造业内部控制工作，能够借助于提升内部控制工作效果，使企业内部各个管理环节更加规范的进行，增强企业的管理能力，确保企业资产管理的合理性。并且，企业管理人员在进行资产管理工作时，会严格的根据相关标准开展，这能够从源头上保障资产的安全性[1]。

（二）增强企业应对风险能力

通常情况下，企业在发展的过程中很可能会被一些不利因素所影响，出现较大的风险。比如说，市场环境的变化、材料价格的波动等。为了降低出现风险的概率，提高企业应对风险的能力。相关人员应该对于市场经济规律进行分析，和各个部门开展合作，使工作更加高效的开展，并制定企业进一步发展方案，从而提升内部控制工作效果，为企业的后续发展提供支持。

（三）带给企业更多收益

不同企业在发展过程中都有着同一目标，即获得收益，在市场竞争中占据优势。行之有效的内部控制工作，可以使管理各个环节更加规范，统一对于资金进行分配，缓解了资金周转较为困难的现状，充分展现出了资金的作用。并且，管理工作人员还能够从内部控制的实际情况出发，对于成本管理制度进行补充，从源头上将成本控制在一定范围内，带给企业更多的经济收入[2]。

二、制造业内部控制出现的不足

制造业内部控制工作能够在一定程度上反映出制造业的整体实力，因此相关人员必须要对于内部控制工作予以充分关注，加大力度分析内部控制过程中出现的不足，找出导致内部控制工作无法充分发挥作用的原因。从当前的情况分析发现，制造业内部控制较为常见的问题可以总结为以下几点：

（一）所应用的内部控制制度较为片面

虽然部分制造业企业认识到了内部控制制度的重要性，并对其进行了补充，但是从制造业的整体出发，所运用的内部控制制度还存在着诸多的问题，并没有将其和现实工作相联系。部分企业被传统的管理思维所影响，在工作的过程中将增加规模作为重点，希望能够获得较多的经济收入，并不关注内部控制工作的进行，没有对于工作人员的责任和义务进行明确[3]。这就导致问题发生时，各个部门相互推诿，没有专门人员对于出现问题进行解决。还有部分制造业企业在进行内部控制时，过度重视理论知识的传播，并不注重对于内部控制制度的补充，内部控制工作过于形式化，无法充分发挥作用。

（二）缺乏内部控制管理观念

制造业较为特殊，进行管理的困难程度比较高。想要使制造业内部控制管理工作更加高效的开展，就必须要有专业程度较高、具有现代化内部控制管理思维的人员负责工作，从整体角度出发。但是目前大部分制造业管理人员以及基层工作人员并没有意识到内部控制的重要性，不注重这一工作的进行。所进行的内部控制和市场需求并不一致，这是阻碍内部控制工作高效开展较为主要的因素之一。需要注意的是，如果长期在这一环境下开展工作，很可能会降低企业的经济收益，对于企业的可持续发展造成较为不利影响。

（三）所开展的审计工作并不恰当

当前，制造业所进行的内部审计工作一般是由管理层负责进行，并且开展监督管理工作。但是，管理层在开展工作时很容易会被自身的主观看法和经验所影响，导致这一工作并不独立。从某种角度来说，会对于审计工作产生较大的限制，降低了审计工作的效果。并且，由于一些因素的影响，审计部门并未受到应有的重视，在开展工作时问题较多，甚至部分企业并未安排负责审计机构，这就导致大部分财务管理阶段问题较多，严重阻碍了后续工作的进行。

三、基于财务视角提升制造业内部控制水平措施

从当前的情况来看，虽然制造业在发展的过程中取得了一些成效，但是由于其在进行内部控制工作时仍然有着较多的问题，导致制造业无法达成预期的发展目标。这就需要相关人员从财务视角进行分析，认识到在开展内部控制过程中出现的不足，并从实际出发制定措施对其进行改良[4]。

（一）构建完善的内部控制制度

由于制造业的特殊性，要将现有内部控制制度作为立足点，对其进行优化调整，在这个过程中要结合企业实际情况，确保内部控制制度能够为企业的发展提供支持。首先，企业需要对于各个部门的工作内容进行精确分类，明确不同工作人员的责任和义务，确保各个部门能够互相约束，共同进步。除此之外，构建内部控制制度还应该将理论和现实相关联，借助于理论知识解决现实存在的问题，推动内部控制的高效优质开展。

（二）培养工作人员的内部控制观念

当前企业工作人员并没有树立起内部控制这一观念，这并不利于内部控制工作的贯彻落实。为此，企业领导层应该注重基础工作人员的培训，组织其参与到内部控制相关知识和技巧的学习之中，在这个过程中，还需要结合内部控制规范，找出导致内部控制存在问题的因素，并有针对性的对其进行改善。在结束工作之后，还需要汇总相关经验，确保各个部门都能够对其进行落实，为内部控制工作的高效开展提供保障。

（三）做好内部审计工作

想要从源头上改善内部控制管理工作，就必须要将内部审计工作落到实处，使其和工作的各个阶段相联系，发挥最大化的作用。这需要有关工作人员从整体的角度出发，结合企业现实展开分析，判断可能出现的风险类型以及造成的危害，并制定适宜的措施进行预防[5]。需要注意的是，审计部门要独立存在，这能够较为有效的避免领导层干涉导致内部审计出现问题的情况发生，从源头上提升内部审计工作的规范性。此外，还应该增强会计核算水平，在第一时间发现企业财务风险，将其不利影响降到最低，为企业创造较多的经济收入。

四、总结

根据上文来进行分析，在新时期制造行业想要获得较为持续的发展，在市场竞争中占据优势，就必须要认识到内部控制的关键作用，明确内部控制过程中出现的不足，并立足于财务视角，对于出现的问题进行解决，降低出现风险的概率，提升内部控制能力，只有如此，才能够较为有效的增强企业管理能力，创造较多的经济收益，提升其社会影响力。

参考文献：

[1]李静.财务管理视角下制造型企业内部控制体系建设路径探析[J].财会学习，2016（12）

[2]李秀洁.内部控制质量、股权集中度与企业可持续发展[J]. 商业会计，2019（07）

[3]钟美铭.基于财务的制造业内部控制体系构建与完善[J].中外企业家，2019（09）

[4]刘妍.基于管理流程视角的M公司存货内部控制研究[D].燕山大学，2016

[5]崔旭.基于支持向量机的我国制造业上市公司财务预警模型研究[D].吉林财经大学，2015