试论建筑工程造价管理存在的问题及对策

程芸芸

摘要：建筑工程造价是指项目从开工准备到竣工投入的总成本，通过有效的成本控制，可以降低企业成本，科学配置各种工程费用，同时，还可以第一时间发现工程建设中存在的问题，便于相关人员采取有效措施及时解决，提高工程建设的经济效益和社会效益。工程造价是建筑工程的重要组成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人员、资金等内容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造价人员不仅要具备专业技术知识和理论水平，更要全面了解建设工程的各种业务，以有效保证工程造价的稳定性。

关键词：建设项目;造价控制;问题;对策

引言

建筑企业在运营管理阶段，要加强造价控制面临的诸多问题，为了保障项目进度，维护建筑企业的经济效益，为其健康发展创造有利条件。因此，在建筑造价控制阶段，要深入分析实践问题，合理利用管控策略，从源头控制项目经济投入、建设质量，这对建筑产业发展有积极作用。对此，本文将结合实践，将建筑工程造价管理阶段的问题及时处理，并应用改进策略，为产业发展创造有利条件。

1建筑工程造价管理常见的问题

1.1目前已有的造价管理方式缺少全过程管控

在现实角度来看，目前已有的造价管理模式仍然处于发展的初始阶段，其中缺乏全过程管理控制方案。在建设單位的角度来看，只有进行统一的工程造价管理，制定完善的造价管控目标，才能保证各部门之间合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多种因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。

1.2工程造价管理的重视程度不够

随着建筑行业市场竞争的加剧，建筑企业发展面临更高的要求，对于房屋建筑工程项目的等级评定，除了关注房屋建筑工程的整体质量之外，对房屋建筑施工过程中的资金使用情况也更加重视。但是大部分建筑企业在工程造价管理方面的重视程度不足，工程造价管理工作的效率比较低，这不仅影响了对房屋建筑工程的整体评价，还在一定程度上增加了房屋建筑工程施工管理的难度。

1.3施工阶段的成本控制不合理

施工阶段的成本控制也是工程造价控制的重要环节，各种材料、人员、设备的成本都会影响到工程建设投资。不合理的建设项目成本控制主要表现在以下几个方面：一是材料成本控制问题。采购材料时，采购人员没有深入供货市场进行调查，没有准确评估材料成本，都会导致材料成本过高。同时，也有部分采购员没有按照材料的实际库存购买，导致所购材料不能满足工程建设的实际需要。另外，没有严格的监管也会使一些不合格材料进入施工现场，不仅影响工程建设质量，还会增加工程建设成本。二是人工成本控制。企业员工设置不合理也会增加人工成本。同时，在人力资源管理层面，企业把重点放在了事后控制上，并未对事前和事中的控制给予足够重视，无法有效控制人工成本。

2建筑工程造价管理存在的问题的对策

2.1建立健全的工程造价管理机制

俗话说得好：“无规矩不成方圆”，规则的制定并不是为了约束事物的发展动向，而是推动其朝向既定轨道发展，而且构建管理机制的根本目的是起到有效的规范作用，最大程度地降低各种人为因素对此造成的影响，当然这句话在建筑工程造价管理中也较为适用。在当前时代背景下，建筑工程的施工建设构成也发生了巨大的变化，以往的造价管理理念及方式已经无法满足当下发展需求，因此造价管理部门应当及时根据建筑工程的实际情况及发展需求制定合理的造价管理制度，并结合以往施工经验设计以及工程的类型特点设计相符的造价管理方案。需要注意的是，应保证该造价管理制度体系具有较强的适应性及可行性。首先应当重视相关法律法规的完善，适当加大惩罚力度，以此来降低各种违法操作问题的发生。造价管理体系的灵活性也是至关重要的关键点，因此造价工作的开展都需要以保证建筑工程的质量为中心，切忌不能为了缩减成本支出，而从材料、工艺上进行偷工减料，避免给工程埋下质量隐患，造成不必要的成本支出。其次，因建筑工程施工周期，较易受到各种主客观因素的影响，因此造价管理部门还应当明确各部门的职责范围，做好相应的职责划分工作，并落实到个人，确保全过程造价工作在具备公开性、系统性的前提下顺利开展。在此需注意的是，创新作为时代发展的一种表现方式，造价管理工作可引进国内外先进的管理经验及技术手段，并找出不同类型建筑工程造价控制工作方面的共同点，将其灵活地运用在当前工程的造价管控工作中，以此来提高造价管理工作的整体水平。

2.2提升建筑工程造价人员专业水平

在建筑工程造价管理阶段，为保障各个阶段的工作质量，要针对现有的建筑工程造价控制人员专业水平，进行针对性的培训与管理工作。在企业内部聘请专业的人员授课或讲座，提升建筑造价控制人员的专业实力，通过培训的方式，造价管理人员有接触前沿知识的机会，在过程中个人的专业技能有效强化，能获得发展职业素养的机会，更好地落实建筑工程造价控制目标。在造价管理的过程中，为保障控制人员的薪资待遇，要做好高素质造价管理人员的引进，选择高校毕业生是一种途径，有良好专业实践能力的员工也是不错的选择。在企业内部建立奖励机制，不断提升建筑工程造价管理人员的工作积极性、主动性，从细节到整体，确定造价控制有效方案。

2.3健全造价管理机制

工程造价管理和建筑企业经济效益提升密切相关。为了确保企业造价管理质量，有必要和企业造价管理情况相结合，合理制定造价管理机制。便于在项目开展期间，与自身情况相结合，同时应用最新造价管理经验及长远眼光看待实际问题。首先，建筑施工企业需要创建造价管理机构，便于为管理人员合理进行造价管理带来帮助。其次与建筑施工企业建设目标、特征相结合，创建和建筑施工企业发展战略相同的造价管理体系。

2.4严格按照标准完成动态工程造价设计

在工程设计的角度来看，造价控制属于关键部分，设计标准也是经济建设的重要技术规范之一，在工程开展的初始阶段，需要做好勘察设计以及施工验收等工作，将施工过程中出现的数据作为基础，实现工程多阶段的动态控制。在各类设计部门执行不同程度设计规范与标准的过程中，实现设计阶段的投资控制，保证水平的提升，都有着非常重要的意义。对于工程造价人员来讲，在设计过程中需要密切配合，及时完成投资项目的对比分析，并且还要实现造价信息反馈，在必要的条件下，还需要和施工管理人员以及设计人员进行共同论证，通过这种方法才能保证预算的合理性。工程在设计过程中需要按照标准进行操作，促进施工进度有效提升。

结语

综上所述，建筑企业若想在竞争激励的市场中占据稳定席位，不仅要重视所建设工程的质量控制问题，还应当对造价管理工作加强重视度，并将造价管理工作贯彻至施工各环节中，以此来起到有效的规范作用，降低其不必要的成本支出，确保其所产生的成本与原定计划相符。同时因受到市场材料价格波动以及政策方面的影响，造价管理工作的工作量会有所增加，而且工作人员还应当及时调整造价管理方案，以此来降低各种主客观因素对其产生的影响，从而才能提升工程造价管理的整体质量，推动我国建筑企业的健康可持续发展。

参考文献：

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