事业单位人事管理工作开展的合理化路径构建研究

徐桂芳

摘要：信息社会下的市场经济，通过高素质教育获得高知识人才已成为重要方法。这一发展需求映射在我国事业单位上，就演变为如何合理吸收高素质人才，并将其运用在契合的工作岗位上。如若是一味采取传统的看资历看背景，势必难以适应新时代发展的要求，只有跳出传统的思维局限，发挥自身的主导作用，不断调整人事管理体系，才能跟紧时代发展的需求，将知识人才的实际效益发挥至最大。

关键词：事业单位;人事管理

事业单位应充分重视人事管理工作，从具体的工作入手，以单位长期发展为目标，充分创新人事管理的制度体系，促进事业单位的人才建设，激发员工的创造性、积极性和主动性，使事业单位的人事管理工作不断优，进而真正提升事业单位的工作效率。

1.事业单位人事管理工作存在的主要问题

1.1缺乏灵活自主的引进策略

现代信息社会下，事业单位的职能效益有了更多的延伸意义，这能够大大提升一个单位的整体发展水平，同时也可以让为民服务的优势作用得到更好地彰显。为了能够保证单位的基础作用得到发挥，还要引入高技能、高素质的人才，通过多种渠道进行人才的招募。从当前实际的发展现状来看，恰恰在人才招募的过程当中不够灵活，不够开放。除此之外，在事业单位人事管理活动发展的过程当中，还存在着职工年龄较大的情况，工作积极性不高且工作能力不强的问题。如果出现了岗位的调整，就会出现“尸位素餐”的基本问题。一旦这些“尸位素餐”人员长期占用编制，则可能会导致单位无法及时补充新鲜血液与优秀人才，会制约到单位的长久发展和动态发展。

1.2缺乏现代化的人事管理理念

管理理念是制定管理体制的根本概念，如若缺乏客观、科学的理念基础，想要完善现有的体制疏漏是不可能实现的。管理单位的时代性特征是十分明显的，因此，在对人事管理理念进行改革的时候，需要从多个方面进行考量，将可能产生作用的客观影响统统考虑在内，以此建立符合社会发展需求与现代管理理念的管理体系，以此将体系内的人员应用在恰当位置，发挥出最佳的整体效益。就目前的情况而言，事业单位的陈旧管理体制仍然存在，更新转变的速度相对较缓。比如在人事管理中，管理人员身兼数职的问题较为突出，就难以实现精细化的分工模式。尤其是在一些人员数量不多的情况之下，身兼数职的情况还是时有发生的。很多单位没有能够很好地践行先进的人事管理理念，就会导致某一个部门的工作量的增加，甚至会将一个本可以单独部门完成的工作分配给不同的部门和不同的人员。从表面上来看，这种不同部门协调合作的发展模式能够让整个单位组织之间的交流更多，但是实际上这并不利于工作质量和工作效率的提升。

2.事业单位人事管理工作的优化路径

2.1探索多元化人才引进方式

引进人才一直是人事管理的重要一环，直将接关系着内部管理的良性循环。随着时代的发展，传统的人才招募方式还有很多不足，这与事业单位的未来发展目标的契合度远远不够。考虑到未来发展的人才诉求，单位也需要顺应人才市场的普遍规律，对高素质的专业人才制定契合的引入方案。目前，单位引进人才主要通过外部人才市场招聘，又或是内部调配选拔。这种模式的优缺点各有不同，最为恰当的方式是兼并适用。简而言之，内部引进是从事业单位内部引进人才，通常是在部门改革后将现有人才从原来岗位调离以此来从事更适合他的工作，这种引进方式的优点有两种：第一，内部筛选选拔的优势突出表现在目标人群范围有限，花费较少的人力物力成本，就可以获得契合的人才意向，并形成一定的晋升激励作用。第二，内部人员的分析调查可由原同事或领导作出评估分析，在较短时限内得到客观的参考信息，在一定程度上有利避免了不符合事实依据的误导信息出现。然而，内部引进也不可避免会有暗箱操作的问题，并且也不利于吸收新的人才。外部引进方式主要通过招考，采用了笔试面试相结合的模式，对应届生和往届生采取不同的招录方式，最终笔试与面试成绩都过关了才能进入单位工作。在执行人才引进工作的过程中，机关事业单位除了将内部与外部招募方式有机结合[2]，还可以通过公益性岗位等方式来增加单位的人力资源储备，根据岗位的基本诉求，进行用人计划的制定，或者也可以进行一些公益性岗位的申请，以此来实现灵活用人与科学用人，避免人才招录的成本失控。

2.2优化创新人事管理方法

从现代化、科学化的人事管理层面上来进行分析，在信息技术的支撑之下，可以实现人事管理模式的变革和调整，为此，要积极地进行人事管理模式的创新发展，信息化改革是关键和支撑。通过信息技术搭建能够应用于计算机的应用程序，并将人事管理的相应数据信息录入在程序当中，以实现科学化的现代管理。与此同时，坚持以人为本，把传统的“事”本位改变为“人”本位，将“人”与“事”相结合，进而优化人事管理的科学途径。

2.3建立健全人才培训机制

培訓机制的合理搭建，是落实并践行培训理念的前提。为此，事业单位决定要契合岗位的需求和员工的诉求。在实施过程中，单位应该全面创新人才培训的方式，在信息技术的支撑和影响之下，积极推动集体学习和个人学习的开展。而且，在培训过程当中，还要做好考核与评价工作，采用科学的薪酬管理模式，发挥薪酬激励的优势作用，通过绩效考核来调动其广大职工的积极性[3]。

3.结论

简而言之，在事业单位的管理活动当中，人事管理是关键和核心。在新时代，民生问题的发展也推动了事业单位的改革，在这种背景下，提高人事管理水平是必须的。目前，我国与整个世界的协同程度不断提升，与此同时，我们的学习资源以及学习机会都在不断增加。因此，在实际推动体制改革创新时，需要立足于我国本土的国情发展，充分发挥国情特色以此适应社会主义发展的需要，建立以提升单位整体效能为核心的人事管理体系。

参考文献

[1]吴丽，徐立翔，孙苗苗.“互联网+”人力资源管理探讨[J].高校后勤研究，2017（s1）.

[2]连妍.基于大数据的高校人事管理信息化建设研究[J].统计与管理，2017（12）.