试论新经济时代下企业经济管理模式的创新发展

摘要：随着我国的社会的进步，现如今的企业之间的竞争十分的大，如果想在这些竞争之中脱颖而出就要重视企业的发展，在企业的发展的过程之中，经济管理是其十分重要的一个方面，在我国的现阶段的经济管理的状况来看，大部分的企业都存在着一些问题，这些问题主要体现在了观念、制度以及人才方面。企业的经济管理的模式的落后必定会对企业的发展造成阻碍，对企业的经济的建设和管理产生十分大的不好的影响，故而如何采取正确的企业的经济管理的模式就成为了一个十分重要的问题了。

关键词：新经济时代;企业经济管理;管理模式;创新发展

1 企业经济管理模式创新的重要意义

企业经济管理主要指的是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，例如，成本估算、经费预算、收益核算等。经济管理对于企业的发展发挥着重要作用，如果管理不善，容易造成企业的经济效益降低，甚至面临各种经济风险问题，不利于企业的长远发展。在经济全球化背景下，企业面临的外部环境开放性增强，国际市场竞争形势严峻，对于企业的发展既是机遇也是挑战，只有加强管理，提高经济管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。同时，我国的市场经济不断完善和发展，企业面临的国内经济发展形势也在发生着变化，企业要想在变动的市场环境中获得稳定发展，进行内部管理的改革和经济管理的创新是十分必要的。此外，现代化的科学技术进步十分迅速，未来经济的发展必须要做到与科学技术的融合发展，这就对企业传统的管理体制提出了挑战，通过创新实现现代化改革是企业发展必然要面临的问题。

2 企业的经济管理的模式的现状

2.1 经济管理的理念落后

对于企业而言，管理理念就是企业的指引，企业的相应的方案和措施的实施都需要管理的理念作为指引，但是在现如今的企业的经济管理中，多数的企业的经济管理的理念还是很落后，这就给企业的发展造成了很大的阻碍。理念落后的原因主要是企业对于经济管理的重视的程度不够，其次，很多企业并没有危机的意识，没有将公司的发展和市场的的实际的情况进行结合，没有意识到社会发展的如此的快，企业的竞争正在慢慢变得剧烈，这就导致了企业再按以前的经济管理的模式必将被淘汰。

2.2 经济管理的相关的制度不完善

企业的管理的相关的制度涉及到了许多的方面的管理，如果一个企业没有完善的经济管理的制度，那么企业在管理的过程之中必定会遇到很多问题，比如管理制度如果表面化就会导致企业的经济管理的工作不能有效的发挥其本身的指导作用，企业的经济管理的制度的不完善还体现在监督机制不完善等方面，这些都有可能造成员工的行为不能有效的进行约束，导致员工的工作的积极性不高，这样就会导致员工很容易在工作之中出现纰漏，对企业的发展造成不利的影响。

2.3 人力资源的管理需要改进

人才对于企业而言是一切工作的直接的实施者，人才在工作的過程之中表现出的责任意识以及积极性和对于整个企业的归属感等都十分的重要，这些是保证员工能够很好地完成工作的重要的因素，故而对于人力资源的相应的管理是十分重要的，但是在现如今的很多的企业之中，没有足够的重视其员工，造成了很多的企业的人才的流失十分的严重，而且企业对员工缺乏相应的关注就会导致员工对企业的归属感弱，会使得企业缺乏其应有的动力，最终导致其衰败。

3 完善市场经济下企业经济管理模式的创新发展措施研究

3.1 及时创新管理理念

企业思想理念是一个企业的精神支柱，企业各项活动的有序开展需要先进的经济管理理念作为支撑。要想有效地完善企业经济管理模式，就必须要加强在思想上的转变，增强企业对经济管理理念的创新与研究，从源头上解决问题。企业的管理者必须从传统的管理观念束缚中挣脱出来，落后的管理思想会严重限制企业自身实力与发展。因此我们要充分考虑企业前景，加强理念的创新，增强员工的创新动力，要做到具体情况具体分析，合理地利用借鉴其他优秀企业的管理模式理念，实现自身理念的创新。

3.2 优化人力资源管理

人是企业经济管理的重要参与者，个人的素质水平对管理水平的高低产生重要影响。企业要确保经济管理工作稳定高效地开展，就要加强对人资管理的重视，对人员专业素质水平进行提升，不断优化企业工作环境，增强工作质量与效率。首先，企业应加强对管理型专业人才的储备与引进，强化管理层建设。其次，企业还应加强对基层工作人员素质教育培训的重视，定期组织全体人员开展教育培训，组织开展素质拓展活动。对于内部人员职业规划发展实际需求，制定完善的考核与评价机制，充分激发人员的工作积极性，推动经济管理体制的全面贯彻落实。

3.3 加强经济管理监督，发挥企业人员职责效能

加强对企业的经济监督是减少经济损耗的主要方式，所以企业需要在人力和物力方面做更多的投入。注重对企业员工内在素质的培养，无论对于任何企业而言，企业与企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争和思想的竞争。所以强化在职人员的主体监督功能是非常重要的，各个部门的在职人员需要定期对财务信息进行检查，确保企业财务信息的准确性和真实性，这些都是为了更好地确保企业经济管理体系的正常运转。企业的每一笔支出都需要有明细的记录，这样在出现问题的时候，才能够找出哪里出现了问题，另外负责记录财务支出的相关负责人也应当担负起相应的责任，例如定期向财务主管进行工作汇报，对企业经济监督存在的问题进行具体分析，并制定相应的风险防控措施，这些都是非常重要的。市场经济环境下，企业一定要注重发挥企业人员职责效能，让每一名员工都能够发挥出自身的优势和价值，并做好企业内部的经济管理工作，这些都是非常重要的。

结语

企业创新管理工作时企业要在当今这个竞争激烈的市场上继续生存的必要工作，也使企业未来发展的强大推动力。所以，为了进一步推动企业管理创新工作的进展，需要企业积极的整合各方力量，有针对性的对工作中存在的问题进行探讨，争取谋划解决方案，同时积极促进组织结构扁平化来使管理工作的效率提升，并积极听取基层工作人员的意见，从整体上提升企业的管理创新能力，推动企业更好的发展。

参考文献

[1]卢楠.市场经济下企业经济管理模式研究[J].现代营销（信息版），2020（02）：137.

[2]陈永超.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].中国集体经济，2020（02）：47-48.

作者简介：韩东哲，男，1985.02.28，辽宁辽阳，硕士，中级经济师，工商管理。