关于强化企业预算管理与绩效管理的结合效果

摘 要：全面预算管理是一种新型的管理模式，在现代企业内部的应用十分广泛，也是企业管理过程中一项基本的管理控制方法，具有重要的实践意义，它可以完整地贯穿于整个企业运营的有效流程之中，切实地起到把控全局的作用，在现代企业的管理运营过程中发挥着重要的作用。

关键词：企业预算管理;绩效管理;协同进步;管理模式

在企业管理的过程中，企业预算管理和绩效管理发挥着重要的实际效果，是必须着重加强的两项工作，它们之间的有效配合可以极大地发挥实际效果。在开展工作的过程中，绩效考核作为预算管理中的有机组成部分，具有十分重要的作用。本文结合预算管理与绩效考核工作的有效开展，以及实际工作中的有效结合作以阐述，探究实际工作过程中的实际效果。

一、企业预算管理与绩效管理的实际联系

1.开展全面预算管理，为绩效考核奠定基础

全面预算管理可以对于企业运营生产开展有效的预设，全面掌控工作的主动性，具有极其重要的实践意义。全面预算管理的实践效果已经受到了众多企业的认同，逐渐成为现代企业管理中的重要管理手段，是一项实际工作中的重要内容，对企业的发展具有重要的决定性作用，也为了确保企业实现战略性目标起到积极的促进作用，在促进经济发展的过程中具有着深远的实际意义。

与此同时，绩效考核也是一种先进的企业内部管控手段，作为绩效管理的一种重要实践手段，也在一定程度上有效地加强了企业的内部管控，推动着现代企业各项实际工作的落实，可以有效地促进企业工作的开展，推动全面预算管理工作的开展和有效执行。

全面预算管理工作具有着深刻的实际内涵，全面预算管理是现代企业开展过程中的重要环节，企业可以有效地结合全面预算管理，利用预算工作的统筹性，有效地开展对各部门的资源进行有效的分配，并且在实际分配的过程中对于重复的资源进行有效的整合，对于不合理的企业支出进行有效的限制，有效地组织企业的生产经营活动，协调现代企业有效地开展生产经营活动，并且在企业发展实际过程中完成企业的发展目标，实现企业对于利润的实际需求。

全面预算管理工作可以促进企业内部资源的合理分配。企业的发展过程中资源是有限的，由于企业资源的制约性，必须做到合理的资金规划，才能有效地利用企业资源，实现企业的发展目标。采用全面预算管理可以通过一系列的实际计划，结合对于企业发展过程中众多因素的实际考量，实现企业内部资源的合理分配。企业管理层可以结合企业情况进行综合分析，经过详细的计划和有效的研究后，切实地分配不同部门的资源数量，并将工作细则有效地分配，将实际权力进行有效的下放，优化企业资源的配置，让企业资源物尽其用，发挥实际效果。

2.做好绩效管理工作，为预算管理提供保障

全面预算管理具有积极的促进作用，在企业发展和运作的实际工作中，全面预算管理与绩效考核具有实际的关联性，起到互相促进、协同发展的实际效果。全面预算管理的开展具有工作的统筹性，是绩效考核工作的前提和基础，只有开展全面的预算管理工作，企业才会得到良好的发展，控制在发展过程中的风险，处于不败之地，为企业的内部管理提供了重要的支持;绩效考核是重要的公司内部管控手段，是实现现代企业良好管理的重要措施，也是开展公司内部人员管理的有效手段，将科学公正的管理工作作为企业工作开展的前提和基础，并且以企业战略目标作为绩效管理工作开展的前提，让绩效考评的参与人员建立起明确的责任意识，同时也有效地明确企业发展的相关要求，同时树立严谨的工作态度和有效的工作方法，引领企业内部员工有效的开展工作，成为企业发展过程中的重要促进力量。这是从根本上促进企业发展的内部动力不断提升，在实际工作中要不断地研究操作细则，才能保障工作的实际效果。

全面预算管理是实现企业战略性目标的关键管控环节，绩效考核工作的开展必须保证全面预算管理工作的实施，以全面预算管理的实际需要作为基础，开展一系列的保障工作。在实际的工作过程中，绩效考核是企业内部的有效管理手段，是企业实行全面预算管理的关键环节所在。全面预算管理具有详细的技术操作要素，是现代企业中普遍施行的管理模式，是一种预算管理的有效模式，预算的执行是一项关键性因素，只有全面地促进工作的落实，在企业内部全面开展实际的预算管理，才是一切工作开展的核心问题。因此必须结合企业的实际要素有效地开展实际分析，需要在实施的具体过程中制定严格的执行制度，以及具体的操作办法、有效的管理制度来保障这项工作的执行，并结合有效的绩效考核手段制定相应的奖惩措施，才能够有效地推进全面预算管理工作的开展，并且在实际工作中不断地调整前进的姿态，确保取得切实的实际效果。因此，绩效考核工作的有效落实，是实行全面预算管理的重要问题节点，起到了极为重要的决定性意义。

但是在目前实际工作的开展过程中，绩效考核制度的体系还不够完善，还具有一些实际的弊端，在企业考核的实际过程中还存在一系列的实际问题，必须结合实际情况设定具体的工作流程，进行有效的整改，建立有效的考评细则，以及合理的评价体系，避免人为因素的过多渗透，否则丧失了绩效考核原本的实践意义。同时企业在进行绩效考核的实际工作中，大多会根据工作的流程进行评价，基本上属于一概而论，没有对同性质的工作做出有效的针对性研讨，就会丧失实际考核的区别性，难以产生良好的实际效果。

二、提升企业预算管理与绩效管理效果的实施策略

1.开展预算管理和绩效管理工作，促进协同进步

现代的市场经济促进着企业积极的发展，随着经济的发展，企业的运行得到了极大的促进，但是在实际的促进过程中，运行企业就会承担一定的实际风险，必须开展有效的管理手段进行精准的调控。全面预算管理具有实际的预见性，是实际工作过程中企业的实际风险调控手段，可以有效地面对企业运行过程中的实际风险，实施有效的预判以及及时的工作措施的调整，充分发挥监测和管理的职能，快速找到企业实际运行过程中的实际问题，经过对于实际运营结果和预计结果的有效比對，及时地发现问题，并且有效地结合企业实际发展情况，找到相应的针对性的解决措施，降低企业实际发展过程中面临的风险，为企业的发展提供重要的技术支持。

在实际工作的开展过程中，要有效地强化工作目标意识，要把两者放在同等重要的位置上，作为企业的内部管理人员也必须拥有一致的目标意识，才能在工作实施的实际过程中积极地开展工作，结合预算工作促进企业事务的开展，结合绩效管理保障人力资源的有效配置。企业的全面预算管理具有先导性的实际作用，将企业的大部分资源进行有效的配置，对于企业内部的人力、物力资源进行有效的统计与合理的分配，并且结合实际情况进行一定程度的细化，使各个部门人员明确岗位职责、承担自身责任，明确自己所在部门的实际发展目标，然后为之共同奋斗去确保目标的实现，结合自身责任进行工作任务的有效细化，有效地避免或者减少企业经营的风险。

而绩效考核的作用是凝聚队伍，形成有效的合力开展具体工作，将各个员工的目标与现代企业的目标有效结合，结合一系列的激励手段和保障手段，结合有效的方法加强对于员工的管理。在实际的管理过程中，预算管理和绩效管理两者息息相关，因此更加需要进行有效的结合和促进，强化这两者的实践意义，拥有一致向前的协同发展目标，实现个人和企业利益的同质化，促进真正意义上的双赢。在企业工作的发展过程中，必须结合全面预算管理和绩效考核开展实际工作，这是现代企业财务管理的主要技术和管理手段，也是企业内部实现资源管理和技术控制的主要方法。只有有效地促进这两项实际工作的融合，才能在企业的发展过程中不断发挥管理工作的实际优势，有效地促进企业的发展，同时也有效地控制企业发展过程中的弊端，实现企业的优质高效发展。

2.促进预算管理和绩效考核融合，制定工作细则

全面预算管理和绩效考核工作必须进行有效地融合，才能更好地发挥实际效果，在企业运作的过程中形成不竭的动力，促进企业不断地向前发展。预算管理是现代财务管理过程中的主要手段，具有一定的预见性，是当前企业内部控制的主要方法之一。全面预算管理可以实现企业资源的有效整合，通过对企业特定时间的经营、投资活动进行有效的数据分析，结合企业的财务活动展开有效的预算和实际统计，结合实际的生产指标对于后续工作的开展做出具体的安排，从而实现企业资源的有效把控，对于生產过程中的实际投入进行有效的优化配置，增强企业资源的运用效果，争取结合有限的价值创造更为广泛的利润空间，最终提高企业的实际经济效益，创造更高的盈利指标。

绩效考核则是对于公司内部的人员管理措施，要切实地围绕企业生产经营目标，以此作为根本的出发点来开展工作，运用特定的实绩考核标准和有效的业绩指标，以此作为人员管理和测评过程中的重要数据，采取科学有效的评价方法，对承担生产经营工作的相关人员进行有效的管理，以及适时的激励，确保相关工作人员完成指定任务，并且达到良好的实际效果，在管理的过程中，要结合科学的评价体系，做出有价值的判断。在开展工作的过程中，要加强这两项实际工作的融合，制定出相关的工作细则，才会达到良好的预期效果。

在公司内部，要结合企业运作的实际情况全面开展预算管理工作，辅助以有效的绩效管理体系，有效地制定详细的工作操作办法，为优化公司内部的运营模式，以及人才管理结构做出应有的贡献。现代企业在管理的实际过程中，管理层的决策作用是极为重要的。在一家企业的运营过程中，首先要制定明确的战略目标，明确企业的发展方向，并且结合发展方向设置有效的路径。实现目标的首要问题就是要设置详细的操作准则，选择具体的操作办法、方法去促进目标的实现，实现目标的实际的基础就是结合企业实情进行有效的预算。

3.注意预算目标的准确确定，实现工作的科学性

进行全面预算管理可以排查出企业发展过程中的众多实际要素，能够从企业层面了解企业拥有的实际资源，以及需要解决的实际问题。通过预算工作的开展，可以有效地整合企业需要的人力资源，以及需要准备的物力资源，需要维持运营的基本保障性资金，并且把这些实际因素能够有效的细节化，对企业实现正常运转，最终达到有效的战略性目标，具有着极为重要的实际作用。

全面预算管理与绩效考核是一对有效的结合体，能够促进企业发展过程中的实际工作，但是要结合企业发展的情况，有效地整合资源，设定实际目标，这样才能真正做到有据可依，避免企业发展过程中的盲目性。全面预算管理是绩效考核工作开展的前提。绩效考核是实现企业管理的具体保障性手段，必须具有有效的考评机制以及科学的考评办法，让考评对象对于考核的实际内容做到心中有数，明确目标的要求，对于工作的开展做到有章可循。而全面预算是一系列生产数据的具体量化，必须以科学的全面预算管理作为终极目标，为了实现预算目标而努力地推进工作的实施，并且确保实施的实际效果。

企业编制预算的过程中，必须做到岗位负责制，结合有效的岗位需求确定人力资源的实际配置，将企业的预期总目标进行有效的分解，细化成为各级部门的具体参考准则，使各部门进一步明确岗位需求和实际目标，确认预算年度的实际业务数据和发展水平，结合预算合理安排本部门的发展指标和实际行动，协同促进企业总目标的有效落实，减少企业的经营风险。再结合绩效管理的凝聚性，引导员工树立与企业息息相关的责任意识，并且通过有效的考核措施以及激励手段，通过对个人的不断努力，及时发现阻碍目标完成的实际问题并在实际工作中有效地解决问题，促进预算目标的有效实施。

相对绩效管理工作的开展而言，预算管理具有一定的预见性，注重结合一系列的要素分析，开展事前谋划，而绩效考核的实践意义恰好相反，比较注重在工作开展之后结合实际操作效果进行事后评价。一个切实可行的预算指标具有极为重要的实际意义，这一目标的确定一定是科学的，并且是建立在对于企业实际要素的分析基础之上，具有切实的可操作性，而不是简单地主观判断的产物，必须有效地立足于企业实际发展状况，结合以往的实际生产结果，经过实践的实际情况，进行反复推敲，最终确定出最为合理的实际指标。

4.建立有效的绩效管理模式，调动员工工作热情

绩效考核是一项公司内部的管控手段，是有效的执行全面预算管理的关键所在。全面预算管理是公司开展工作的预见性措施，必须有效地结合编制实施，开展有效的预算管理模式，随着经济的发展和进步，在很多企业得到广泛的推广，它的技术核心是预算工作的有效执行。必须结合科学的绩效考核模式，采取严明的奖惩措施，以及激励保障制度来保证预算管理工作的有效执行，确保预算管理工作得到有效的落实。因此，绩效考核工作的开展是至关重要的，是确保全面预算工作开展的前提保障，对于实现企业内部控制，以及管理目标的实现提供有效的支持和保障。

制定预算目标的过程是极为严格的，必须有效地结合以往绩效考核的结果，进行实际的状况分析，所以绩效考核的实际效果也是十分重要的。绩效考核手段的开发运用，是要结合实际不断实践的一项实际过程。在进行企业绩效管理的过程中，绩效考核指标的设定也是具有严格要求的，绩效考核效果执行的好坏就取决于这种实际目标的设定，是对全面预算数据的一个不断整合和调整的过程。在绩效考核的实施过程中，一定要做到客观公正，排除人的主观能动性的干扰因素。这一指标的合理性也是极为重要的，绩效管理过程中，对于实际的工作指标以及完成效果是具有具体的实际要求的，如果管理指标制定得过高，就会由于完成的難度系数太大，极大地影响员工的工作热情;如果指标设置得过低，又会形成企业的人浮于事，造成企业的资源浪费，同时由于企业员工的积极性不高，也会造成工作效率低下，这就会成为一种实际的惰性，最终导致企业经营目标无法实现。

在绩效考核的执行过程中，要定期对绩效考核的实际效果进行有意识的观测，对于预算执行情况进行具体的数据分析，发现问题要对于实际情况开展有效的分析，并且结合有效的手段及时地采取补救措施，才可以保证企业保持正确的发展方向，避免企业在经营的实际过程中偏离正常的发展轨道。执行绩效考核的实际工作过程，也是逐步发现问题的过程，也是对预算目标开展实际检验，不断地进行修正的实际过程。在开展企业运营的实际过程中，必须结合企业发展方向，有效地开展全面的预算管理。在此过程中，绩效考核也应该对于企业发展实现全覆盖式的管理模式，必须完整地贯穿于企业执行、控制的整个工作过程之中，确定详细的考核以及奖惩措施，在具体的管理环节中发挥实际作用，有效的整合各个部门，形成企业发展的核心力量，建立其具备详细工作内容的完整管理体系。

企业管理的过程中，要注意采取有效的管理方法，结合一系列的管理手段，综合运用企业拥有的实际资源，有效地开展工作的过程。必须结合绩效管理手段开展对于企业员工的约束以及激励作用，对于员工的约束作用主要表现在对于工作效果的实际要求上，必须结合绩效管理手段确定工作完成的实际标准，以及实际的业绩指标。在工作完成的过程中，必须确定明确的发展目标，才能促使企业员工具有良好的实际目标和努力方向，有效地开展实际工作。同时还要结合有效的激励制度，对于完成目标情况较好的员工实施物质以及精神奖励，促进有效提升员工的工作动力;同时对于工作完成效果不佳的员工进行有效的约束，以及有效的绩效辅导，不断地提升实际工作的效果，为企业的不断发展贡献力量。

三、总结

企业的发展过程中，企业必须开展预算管理工作，进行精准的工作目标的确立;同时还要结合科学系统的绩效考核，对于实际的预算管理工作提供保障，实现企业运作过程中的人力资源调配，以及工作的有效开展。要结合明确的预算管理工作，辅助以科学合理的绩效管理工作，充分调动企业员工的积极性，促进企业的跨越式发展，以及战略目标的全面实现。

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作者简介：张静宜（1986.09- ），女，蒙古族，内蒙古土默特左旗人，本科，任职于德州市德城区财政局，研究方向：会计学