建筑工程项目管理的现状分析及控制措施分析

程芸霄

[摘 要]建筑业的迅猛发展，使其成为我国经济发展中重要的支柱产业之一。为了保障建筑业保持长期健康发展，工程管理与项目控制需要给予充足的关注。在建筑工程施工进度、安全管理、质量管理等方面给予监督审查，保证建筑工程职工过程中的安全与质量。

[关键词]工程管理;项目控制;安全管理;工程成本

中图分类号：G221           文獻标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）18-0046-03

由于建筑业的快速发展，建筑企业想要提升自身的竞争力，不仅需要保证施工进度，还需要保证施工质量的安全可靠。因此，建筑企业开始越来越重视工程管理与项目控制工作。工程管理的主要内容为施工进度管理、施工安全与质量管理、施工成本管理等几个方面。项目控制则是体现在工程施工过程中的各个实践节点和进度中。做好工程管理与项目控制工作，将会为企业的盈利收入带来有利作用，从而影响企业的竞争能力与发展前景。

一、建筑工程中工程管理与项目控制的现状

（一）成本管理问题

在工程项目管理过程中，主要是针对项目成本进行管控[1]。因为建筑工程的规模比较大，每个建筑步骤都会在经费方面涉及比较大的金额，为了保证建筑工程项目的顺利推进，需要在成本管理方面做好工作。一般情况下，会将施工人员、施工材料、施工设备等采取成本控制，但是取得的工作效果却差强人意。因为部分项目工程会将自己的成本管理任务委托给公司的会计部门，只有财务部门能够参与成本管理工作，其他的工作部门难以进行干涉。这样的工作模式虽然能够明确各个部门的工作职责，但是却会降低财务部门与其他部门之间的联系，导致不同部门在成本与开销方面交流较少，信息沟通不及时，让工作进程的推进出现阻碍。除此之外，一些建筑工程为了追赶工程进度，聘请了大批的施工人员，过多的工作人员无疑增加了工程项目的支出，同时也提升了管理难度。由此可以看出，部分工程项目在施工过程中对经济成本考虑不足，企业在项目成本管理方面的意识淡薄。

（二）安全管理问题

建筑工程项目的完成依据不仅在项目整体的建设，还与质量安全有关。因此，建筑工程在进行安全管理时会涉及很多主体和施工分项，有着较大的管理压力和工作量。由于一些建筑企业没有将安全管理制度妥善落实，导致专职人员不到位，专业素养和责任心不强，在进行现场检查时会出现监督不严的情况。安全管理人员对一些关键岗位从业人员的入场出现审核松懈，导致部分一线施工人员专业能力不足，造成施工过程中违规操作。而且一些项目管理人员过度追求项目的进程，对建筑工程的安全问题没有给予足够的关注，简化施工程序以达到缩短施工时间的目的。令相关安全措施不能与施工进度保持一致，增加了工程项目和工作人员的安全隐患。除此之外，一些施工单位对安全措施经费不认可，或者在安全管理投入欠缺，导致选择的安全防护设备质量不高。

（三）进度管理问题

项目管理人员能否发挥出主导作用将会直接影响项目进程。由于一些管理人员不能够将管理者的作用发挥出来，在出现影响工程进程的问题时应对能力不足，相关工作准备不够，使得项目工程的进度无法保证。这样情况的出现主要是由于项目实施前和实施的过程中没有对项目进度安排的合理性进行考虑，在建筑方案、建筑材料供应、信息沟通等方面没有进行全面的考虑。如果遇到影响工程的情况时，例如交通限制、恶劣天气、突发情况等事件时，没有进行妥善的应对，施工进程安排也没有对这种情况预留时间，缺乏合理的统筹安排，最终导致项目进程的延缓。

（四）施工质量的控制意识较为淡薄

建筑工程的质量是建筑企业的生命，只有合格的建筑才能推进建筑公司的可持续化发展，但是当前的一些建筑公司为了加快工期，没有重视建筑的施工质量，对建筑过程中的一些工艺没有进行严格的控制，纵容工人们违规作业。例如在开展排水工程的施工时，经常出现排除坑内存在积水、砖石砌筑浆座不饱满以及出现孔洞等问题，这些问题都会对建筑的质量产生影响，极大地缩短建筑使用寿命。当前我国众多的建筑企业还在使用传统的施工方式以及施工管理技术，这会导致建筑在施工过程中不能得到有效的施工管理，质检手段的落后会影响建筑工程施工管理的创新，导致整体的建筑管理水平较差[1]。

（五）缺乏完善的施工管理制度

我国的建筑行业正在不断地发展，目前建筑行业已经成为高收入行业，有些建筑企业为了追上时代经济发展的步伐，已经开始探索新的管理理念以及管理体系，并且重新规划管理模式的实施。但仍有一小部分的建筑企业，并未对自身相关管理制度结构进行调整，即便拥有构建完善的管理体制，多数也是沿用以往的管理框架，或是直接套用一些大型企业的建筑管理方案。而盲目地借鉴与使用其他企业的管理方案可能并不适应本公司的管理制度，导致在实际施工过程中无法体现管理制度的作用，也自然无法获得实际的高效管理效益[2]。

（六）现场施工者职业素质需要提升

由于建筑行业具有较高的利润，导致建筑行业中的从业人员素质良莠不齐。按照市场人员招收管理和调查统计结果来看，国内大部分的建筑工程间出现了施工人员综合素质不高且专业能力较低的现象。近几年来，人才市场的情况不佳，专业性人才的数量普遍较低，从事土木建筑工程施工者所占比例也相对较小，尤其是高级工程师职业与高技术、高素质的人才数量持续下降，出现了供不应求的现象。另外，有些建筑工程单位为了提升利润，降低成本，在选择施工现场技术人员时往往不聘请技术性高的人才，而是在施工现场的周围招收施工人员，导致工程施工者普遍存在专业素养和文化水准参差不齐情况。甚至为了节约成本，有些建筑工程管理者还会招收并未经过专业学习施工人员。

（七）施工企业不重视现场管理重要性