通信工程建设管理模式创新研究

廖茜茜

摘要：在我国进入21世纪快速度发展的新时期，随着我国社会经济建设快速发展，通信工程项目数量不断增加，工程项目内部结构复杂、项目工作流程多、涉及内容广、管理难度大，随着网络技术不断更新升级，通信工程建设项目的管理模式也应不断改革升级，满足当前发展需要。本文从通信工程相关概念进行陈述，根据目前通信工程管理现状进行分析，并提出模式创新的现实意义，同时对目前管理存在的问题展开探讨，提出了一系列科学的管理模式，为相关专业提供借鉴与参考。

关键词：通信工程;管理模式;创新方法研究

引言

目前，通信运营商都在加快新型通信网络的建设，从过去同质化的业务发展，迈向云网融合、智慧家居、自动驾驶、工业互联网等新概念，市场的激烈竞争和产业升级带来深远的影响。无论是千兆有线光网，还是5G无线基站的建设，都离不开项目管理。通过项目管理体系提升通信工程项目的管理效率，能缩短工期、保障安全、提高质量和节约成本，而项目计划是有效协调、推动项目工作顺利完成的重要手段。

1通信工程建设全过程管理概念及自身特点分析

通信工程建设全过程管理是指建设单位或具有相关项目咨询管理资质的企业，造价咨询机构接受项目法人、建设单位或其他投资者的委托，对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工结算、项目验收、项目后评价的各个阶段、各个环节的项目管理进行全过程的监督和控制工作。我们结合通信工程的特点从中可以发现，在工程项目进行施工的过程中，对该工程进行全过程的管理无论是建设单位、施工企业、咨询管理企业都是非常必要的，也是必须要采取的管理方式。通信工程本身与老百姓的日常生活息息相关，是现在我们普通老百姓日常生活中不可缺少的一部分，而且也是国民生产体系中的重要组成部分，但现在在进行通信工程建设的过程中仍然存在着一些问题，比如说施工建设周期比较长、工程进度比较慢，而且超出资金预算的现象也比比皆是，相对与其他工程的建设来说比较严重。

2通信工程建设管理模式创新研究

2.1提高管理意识，创新管理理念

为了提高管理水平，应从培养管理人员的管理意识着手。管理理念的树立是提升管理水平的首要条件，也是保证通信工程建设施工项目质量的重要举措。通信工程建设过程中，应优先对管理人员管理意识的培养，从思想上提高管理人员的重视程度，全面提升管理人员专业水平和职业素养。先进的管理理念可以激发管理人员主动创新意识，是构建管理模式的前提保障。因此，通信工程建设施工过程中，首先应加强人才队伍党的培养，提升思想道德水平，建立健全安全管理措施，为通信工程建设质量夯实基础。

2.2核心关键技术重点管理

项目管理主要就是围绕项目内容、目标展开工作，而且应该在现有的基础上对管理方案进行创新，这样有助于整合经验，减少所产生限制的同时，确保可以将项目发展前景及项目发展为核心内容，避免所受影响的同时，为后续工作的顺利进行奠定基础。因此，在5G移动通信技术的基础上进行通信工程建设的过程中，应该对各项技术的应用有着充足的了解，并合理的进行优化创新，合理的展开管理，并注重深入研究爱与探究，对各项技术的应用掌握更为充分，使得关键技术得到充分展现。而且在5G通信工程建设过程中，涉及到的设备及技术相对较多，为实现有效管理，则应该严格按照实际流程进行，减少技术应用风险，使得技术的效果更加全面展现。再加上5G通信工程处于高速发展阶段，自身的功能及价值已经全面展现，需要得到广泛重视，并根据实际情况对各项工作进行优化创新，加强对核心技术的深入研究，避免产生较为严重的影响而无法促进通信工程建设的效果。除此之外，在实际对5G通信工程核心关键技术进行管理的过程中，还应该对多种技术的应用有着充足的了解，分析其当前应用发展趋势，确保通过优化创新可以将其价值充分展现，避免受信息传输干扰性影响，增加信息的安全性，推动技术稳定性提升，为5G通信工程的奠定基础，确保各项不足可以得到有效处理。

2.3项目计划过程

项目的计划可以分为几个步骤：一是明确工程目标，这是一个项目的概念，它使我们的工程计划围绕着目标有序进行;二是确定任务，为实现通信工程项目目标而设置的各种任务，包括主要任务、相关任务、相关支持等;三是任务关系逻辑，要了解各项任务的相互逻辑关系，可以用逻辑关系图表示，例如机房里面各设备安装的先后以及依赖关系;四是任务时间，根据上级部门的任务书要求、任务的难度、工期的松紧以及内外因素来制定各项任务的期限;五是成员的可支配时间，各成员参与通信工程项目的有效工作时长;六是任务资源调度，根据任务的快慢松紧、逻辑关系来调配相关资源，包括物资、人力等;七是管理支持，如项目问题处理、工程会议等管理上的支持;八是计划汇总，从个人到任务，再到项目的计划汇总。

2.4提升管理数字化水平

数字化管理水平是衡量一个企业生产能力与现代化水平的标准之一。企业通过建立健全组织、规范管理标准，在比对分析、综合运用的基础上，与数字化的管理方法相结合，能够进一步提升企业的经济效益。首先，企业要认识到管理数字化的积极意义。管理的数字化不仅代表着管理媒介的升级与提升，还意味着要对企业的生产过程中产生的资料进行数据化，最终保存在可靠的计算机系统中，这就需要企业健全职能部门，设置专业化的团队进行项目的监督实施工作，成立专门的数据管理领导小组和数据管理部门，赋予他们直接的数据监管职责，在这样的集中管理与数据监控模式下实现各个职责部门之间的配合。企业要明确各个部门之间的管理职责，在不同的部门中设定相应的数据处理岗位，并通过制定《企业数据管理办法》《数据管理责任追究暂行办法》等规章制度保障管理数字化的水平。在数据的录入环节，企业要设置专业人员做“把关人”，在数据录入的各个环节中切实保障数据的准确性与安全性。企业要培养、提升员工的专业素质，对数据录入人员的数据管理能力、软件操作、职责规定等内容进行培训，在明确各级、各岗员工的数据管理工作标准之后，还要加强数字信息系统的差错纠错功能，要在系统层面减少数据录入产生的错误。电信通信企业可以引进社会其他领域企业管理工作中使用的先进大数据经验，将其应用到电信通信管理工作中。数字化管理体系的建成能够科学地连接企业中的每个岗位，组织起高效的工作流，减少数据冗余，在最大程度上提高征管效率。不仅如此，对企业内部的资料进行数字化还能够提升专业研究的效率，方便企业内部员工查找和分析项目内容，在最短的時间内完成更多的工作内容。计算机或者网络端的数据保存还有着很强的稳定性，不容易受到自然环境和认为因素的影响，使得整个企业的资料调用、信息交流变得优质而高效。

结语

综上所述，通信工程基础建设随着社会经济发展需求量日益加大，为了提高工程建设质量，提高施工以及后期运营过程中的经济收益，应加强管理模式的创新，有效管控工程施工成本的同时应结合工程施工项目实际情况提高管理水平。从树立正确管理理念出发，不断提高安全管理，完善管理制度，利用智能化技术手段实现数据信息共享机制，全面提高通信工程项目管理水平，推动管理模式持续更新。

参考文献

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