锻造企业高质量发展的“特种部队”

陈虹余

百度搜索“特种部队”，一般是指国家或集团为实现特定的政治、经济、军事目的，在军队编制里专门组建的执行特殊任务的部队，具有编制灵活、人员精干、装备精良、机动快速、训练有素、战斗力强等特点。本文所提的“特种部队”，并非军队里的正规特种部队，而是成都陵川特种工业有限责任公司（以下简称“陵川公司”）党委所致力打造的，具有超强执行力的两级领导干部、全体党员、员工骨干队伍。

针对新时代新形势新任务新要求，陵川公司的“特种部队”，被企业赋予了特殊使命与责任。这是一支政治立场坚定、业务能力出色、特别能“战斗”的队伍。这支队伍在企业生产、经营、科研、管理、改革、黨建等各项急难险重任务中，用坚强的定力、必胜的信心和过硬的本领，打破部门层级壁垒，勇于担当，召之即来、来之能战、战之能胜，圆满完成了各项目标任务。

近年来，陵川公司党委在打造“特种部队”、提升能力素质方面进行了有益探索与实践，通过练思想、练作风、练素质，锻造出了一支本领过硬的“精兵劲旅”，为建设优质高效科技型企业夯实了基础。

练思想，坚定理想信念

思想建设是党的基础性建设。坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，始终是共产党人安身立命的根本。近年来，企业面临整合重组、“处僵治困 ”、压减层级、搬迁调整等艰巨任务。为应对复杂局面，陵川公司党委把理想信念教育作为“特种部队”思想建设的首要任务抓实抓细，善于谋划、勇于履责，确保了企业改革发展稳步推进。

陵川公司党委注重强化创新理论武装，通过制定学习方案、党工团联动推进、“线上+线下”“培训+辅导”“理论+实践”等方式，组织两级领导干部、全体党员及员工骨干持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话、习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话等内容，不断深化思想认识，从中汲取奋进力量，找到行动方法，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。抓实党委理论中心组、干部、党员、员工四个层次的学习教育，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，广泛开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣讲教育，通过集中研讨学、观影学、红色基地参观学等形式，坚定理想信念，激发爱国情怀。

在改革发展的实践中，陵川公司党委向“特种部队”提出 “三心三气三干”的明确要求，即对待事业要有良心、责任心和信心，在管理中要树正气、勇气和霸气，在工作中要践行想干、能干、敢干，在思想和行动上始终与党中央大政方针、中国兵器装备集团有限公司（以下简称“集团公司”）决策以及企业的各项部署同频共振。目前，“处僵治困 ”、压减层级、搬迁调整等一系列改革发展工作取得阶段性胜利：企业资产负债率降低，净资产收益率增长，国有资本保值增值率增长，劳动生产率和员工收入显著增长，实现了思想文化、业务资源、管理制度的深度融合。成绩背后，是“特种部队”能打胜仗作风优良、不惧“强敌”敢于较量的艰苦努力。

练作风，强筋壮骨

作风建设永远在路上。面对改革发展的艰巨任务，陵川公司党委坚持全面从严治党、依规治党，严格落实“两个责任”，通过驰而不息改进作风、锲而不舍整治“四风”，持续强化不敢腐、不能腐、不想腐的氛围。大力倡导“抓统筹、统筹抓；抓真实，真实抓；抓重点，重点抓；抓现场、现场抓”的“四抓”务实作风，以结果为导向，从日常工作落实情况、完成专项工作、履职尽责、落实从严治党要求等层面，加强对领导干部的管理与考核，将锤炼干部队伍作风工作落细落实。

陵川公司党委注重在抗击疫情中锤炼作风。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，陵川公司党委坚决落实党中央决策部署和集团公司党组要求，将打赢疫情防控阻击战作为首要政治任务抓紧抓细抓实。一是第一时间成立领导小组和专门工作组，联合社区、地方政府第一时间开展联防联控，构建了“党委全面领导，党政工团有效协同，系统有序推进”的疫情防控格局。召开党委会、总经理办公会和疫情防控专题会研究部署防控工作，下发《疫情防控实施细则》、排查登记表等制度文件和表单，广泛发动党工团组织，成立应急突击队、志愿者队伍25支，共计300余人参与，确保疫情防控迅速、科学、规范。二是充分利用各种媒介，及时迅速传递国家、集团公司、企业关于疫情防控和复产复工各项部署，做好正面舆论引导。疫情期间，累计解答回复员工家属疑难问题共计600多人次1000余项。微信公众号推送，在生产区和生活区张贴疫情防控宣传画和标语，发放宣传单。购买并发放抗病毒颗粒1620盒、口罩超12万个，熬制发放防病毒中药10500袋。因地制宜推出一系列“硬核”举措，关心关爱员工身心健康，帮助员工及家属树立积极向上的心态，增强打赢战“疫”的信心决心。三是坚持疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”。坚决落实集团公司党组“双促进、双保障”要求，咬定全年生产经营目标不动摇，疫情防控和生产经营工作有序推进，超额完成年度目标任务，未发生感染病例，被地方政府授予“最美园区企业”称号。在此期间，“特种部队”靠前指挥、身先士卒，做到召之即来、来之能战、战之能胜，用实际行动扛起克难攻坚的重担，经受住了严峻的考验，展示出超强的战斗力和执行力。

练素质，强人才队伍

人才是第一资源。坚持党管人才原则，全方位培养、引进、用好各类人才是陵川公司始终不变的追求。近年来，陵川公司直面企业改革发展难点痛点，大力实施人才强企战略，深入推进人才建设工程，形成了渴望成才、努力成才、皆可成才、尽展其才的良好局面。

注重提升中层领导干部选拔任用质量。陵川公司严格选拔程序，持续优化调整干部队伍结构，分析干部职数、年龄结构，细化绩效考核指标，精心策划组织中层管理人员选拔、竞聘工作流程，进一步完善岗位配置、职数占比、年龄学历结构优化的调整目标，形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人机制，支撑企业高质量发展需要。在此过程中，陵川公司全体领导干部正确面对岗位变动，坚决扛起政治责任，严守政治纪律和政治规矩，做政治上的明白人，企业忠诚干净担当的干部队伍逐步形成。

注重实施素质提升工程。陵川公司以企业发展战略为牵引，坚持需求导向和问题导向，针对能力、知识、素质和岗位需求，补短板、强弱项，不断完善人才培养引进、激励约束等工作机制，切实提升人才资本质量和人才价值创造活力。一方面，实施集团公司领军人才、公司级带头人、骨干人才培养和青年后备培养计划，加强科技、技能、管理三支队伍建设，培养高层次人才队伍。目前，企业已有集团公司科技带头人4名、技能带头人2名，青年科技拔尖人才3名、青年技能拔尖人才2名，并积极推进高端人才引进、博士进站工作。另一方面，创新培训方式方法。开展系列专项培训，增强培训的针对性，全面涵盖科研、管理、技能、党建等业务领域，加大对青年员工培训力度，培养复合型人才，并从中选拔培养干部苗子。主动借力天纳克、长安汽车等国内外先进企业，通过“走出去”对标学习、“请进来”传授交流等方式，以点带面，激发各类人才的创新创造活力，为企业高质量发展提供了坚实智力支撑。