“上了点心”的改革匠

欧阳吟子 张延

周俊，从一个基层党员成长为党委书记，从最一线业务骨干到公司“领头雁”的高级工程师。2021年6月，获得“全省优秀共产党员”荣誉称号的他，离开了工作近10年的湖北路桥公司，带着新的使命奔赴了新的岗位。面对过去的成绩，他只是说自己工作“上了点心”。而他所推行的一系列改革措施，使路桥公司扭亏为盈，年利润达4亿元，顺利实现了国有企业的发展转型。

以改革破发展难题

自参加工作以来，周俊从洪湖公路局宜黄公路指挥部干起，先后参与京珠高速、荆东高速、鄂东长江大桥等数个省内重点交通干线的建设与管理。

长期的一线工作经历让他积累了丰富的路桥项目管理经验。2012年，他被任命到湖北路桥公司担任法人、总经理，后又任党委书记、执行董事。

路桥公司起步于50年代，属于国有企业，曾为湖北省的大交通事业作出了具有拓荒意义的贡献。但由于历史原因，出现一些问题项目、亏损项目、潜亏项目，人员流失也十分严重。

“企业没有效益怎么行！”周俊到任后，在全公司立了一条规矩，“凡是亏损的项目经理，将不再具备担任项目经理的资格”。

紧接着，他在公司内部推行项目管理的标准化，在人员管理、协作队伍、材料采购等方面制定统一规范的标准，按制度采购，最大程度减少成本，提高利润。

“同样的一吨材料，各项目之间分开买，成本要比公司集中统一采购高得多。”周俊和项目经理们算起了经济账。他在公司内部推行材料的集中管控，统一管理。

一开始，有些干部和员工持反对意见，认为集中管理效率低，影响进度。但在周俊的坚持下，这一制度得到了持续有效推行。通过集中数量、定期采购和多方比价等方式，公司的用工用料成本得到了有效控制。渐渐地，原先反对的员工也都认可这种方式的好处，并自觉执行。

周俊说：“集中管控既是路桥公司加强管理的需要，更是路桥公司控制成本的要求。对于集中管控的定位不仅是作为物资采购集中平台，而是要更好地发挥集中采购的统一管理、大数据中心以及规模化采购的作用，成为路桥公司内部成本分析和控制、费用支出的重要渠道。”

与此同时，周俊也不回避矛盾，仔细对原有项目存在的遗留问题逐条分析。对内将已完成的项目进行认真总结和对比，深挖隐性的可变利润点，对于亏损又不能弥补的项目深究责任;对外全力做好后期的经营工作，通过各种渠道减少项目亏损，必要时拿起法律武器维护权益。

以发展凝聚人心

大刀阔斧的改革，面临着的是前所未有的压力。有人曾说“周俊搞不定的”，周俊顶着压力，在谋发展的同时凝聚人心。

一开始，有些员工对改革持有抵触心理，使得有些政策执行不到位。周俊就一个个找主要负责人谈话，“改革不是革命，改革是为了改掉现在不适应发展的政策，实现更好更长远的发展，未来企业好了，个人发展才会好”。

通过多角度、多方面的交心谈心，周俊把企业发展和员工职业规划紧密结合起来，以共同的目标来凝聚共识，稳定员工对于改革的抵触和恐惧心理。

周俊大力推行绩效工资改革，把员工工资和项目经营利润相挂钩，以薪酬待遇来提高员工工作的积极性。

与此同时，周俊还十分注重抓关键人员。在他看来，党委班子和党员是一支十分重要的队伍，撬动这支队伍，让关键少数发挥表率作用，就能更好地服务于企业发展。

“我们现在形成了良好的风气，意见不统一就开会讨论，以讨论来凝聚发展共识。”在周俊的建议下，公司党委每年给员工发放无记名调查问卷，收集员工对于企业战略发展、管理体系、薪酬制度、干部廉洁等各方面问题。

对反映较为集中的问题，周俊还会组织党委班子集中讨论并定期给出反馈意见。

随着制度的逐渐完善和人员积极性的调动，路桥集团的营业额连年增长，员工收入也不断翻番。有些曾经离职的员工看到路桥的发展，纷纷要求回来。

面对这些员工，他以包容的心态欢迎。周俊任职路桥公司期间，离职后又返聘回来的员工有几十人，有些成为了业务骨干，有些到了中层关键管理岗位。虽然在人才数量上，尤其是高级经营管理人才、专业技术骨干人才还面临短缺，但路桥公司已经逐步成为了一个开放包容和富于感召引领力的文化家园。

经过努力发展，路桥公司的业务能力大大增强，在全省路桥施工行业占据了一席之地。从2012年到2020年，路桥公司净资产从1.14亿元增长至30.94亿元，年产值从30亿元增长至近90亿元，年利润总额从1.08亿增长至4.92亿元;项目投资规模达300亿元，累计完成投资额150亿元，年均投资额达35亿元。

以党性彰显担当

2020年2月1日11时，一纸红头文件传到了党委书记周俊的手上。

公司前期施工的鄂州市梁子湖区人民医院工程被征用为定点医院，以收治該市新冠肺炎患者。文件要求公司全力组织人力、物力、财力进行应急抢工，确保医院在2月25日前具备使用条件。

周俊紧急召集党委班子召开视频会议，迅速安排市政和房建两个子公司的精锐团队前往鄂州梧桐湖新区。

第二天，周俊克服困难，从武汉出发直奔鄂州。组建施工队伍，聘请技术人员，安排计划工期。为加快推进施工，周俊指导项目管理团队组建党员突击队。

自2月2日起，党员突击队昼夜不停，投入300余人力、60余台套机械设备，鏖战24个日夜，与时间赛跑、向病毒宣战，修复80座雨污水井，装修97间病房，铺设200张床位。2月25日圆满完成梁子湖医院抢建任务，筑出鄂州新冠肺炎患者的生命通道。

周俊带领公司旗下的11个党支部、257名党员，全部下沉到240个社区和村委会。同时，公司全体员工为抗疫捐款175万余元，助力湖北各市州政府、慈善机构抗疫款物达342.5万余元。

2020年6月，周俊带领的湖北路桥公司获得了“湖北省抗击疫情先进集体”称号。

2021年，努力克服疫情、汛期影响，周俊带领全体员工全力推进项目建设。参建的宜都长江公路大桥、棋盘洲长江公路大桥和武穴长江公路大桥全部顺利通车，投资建设的鄂咸高速公路于2021年9月28日正式通车，标志着鄂东地区“鄂-黄-黄-咸”城市群环正式形成;参建的武汉轨道交通6号线一期工程荣获国家优质工程金奖，江汉四桥拓宽项目荣获湖北省市政示范工程金奖。

作为有着23年党龄的老党员，周俊始终用行动诠释初心，以实干践行使命，为职工利益尽心，为企业发展尽力，坚定不移地走在新时代“长征路”上。