建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析

刘磊

摘要：为进一步提升公司房屋建筑工程施工管理水平，强化工程管理质效，有效率地应对在过往一年房屋建筑工程管理施工过程中可能存在的各种问题.本文以某公司年产 10 万吨工程塑料建设项目为例，从多个不同维度观点出发，探讨我国建筑工程企业房屋建筑工程管理的相关专业知识内容，立足于总结过往实践经验，积极探索推动企业管理模式创新，有序探索提升企业管理创新能力，旨在不断提高我国建筑工程企业的社会经济效益。

关键词：建筑工程施工、房屋建筑管理、创新思考

一.房屋建筑管理过程中存在的主要问题

1.安全管理存在问题。开发商为了自身利益，偷工减料，购买小厂家不符合要求的劣质管子，还有为了节省材料开支，不按规定配比混凝土， 出现房体坍塌，变性，不能承受晃动，造成豆腐渣工程，存在巨大安全隐患。有的施工人员本身专业知识水平不高，施工单位对工人的安全培训不到位， 施工人员不按照工程的具体操作要求操作，甚至有的人员还高空作业时抽 烟以及不系安全带就登高，不验电就用手触摸带电物体，焊接，塔吊作业时没有专人监护和控制，私自作业，不作风险预估，完全至安全规则于不顾。

2.施工材料隐患问题。在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。

3.技术管理问题。建筑企业人员素质低，技术水平差。从开发商到施工人员，完全没有一个有高水平的专业知识，工程监理更是完全不懂建筑 结构，以钱买权，徇私舞弊，谋取私利，开发商没有建一个符合国家标准房屋的概念，只顾效益，不顾质量，例如，使用连 325# 都达不到的水泥， 却说成是 425# 的规格，造成墙体开裂渗透，施工单位没有对施工人员进行安全培训，建筑工人的文化水平只有初中或小学水平，未参加过技能培 训或取得相关证书，没有营造一个良好企业的氛围，不良之气助长，导致企业本身就存在巨大安全隐患。

施工管理体系不完善。在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进 行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性， 但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在 自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性， 不能满足建筑工程的具体需要;除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执 行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。

二.建筑工程施工房屋建筑管理的创新策略

1.施工安全管理的创新

企业要加强对房屋建筑施工工人的安全生产培训和教育的工作.最重要的一点就是企业还要继续加强对房屋建筑施工管理人员的安全生产教育和管理人员培训，只有对施工管理人员的安全生产管理意识的强化，才能更好地对房屋建筑施工人员的进行安全生产管理。很大程度上，施工人员的整个施工过程质量的控制和对进度的控制都是由施工企业管理人员的安全生产管理能力决定的。因此，企业不仅要继续加强其在技术上的安全生产技能教育和培训，让其能对自己在施工现场中不符合规范的操作行为进行纠正，更重要的一点就是企业应该继续加强其在思想上的教育和培训， 强化施工管理人员的安全生产管理的意识。

2.对房屋建筑的施工材料和技术的研发和创新

在现代科技和国民经济不断快速发展的巨大背景下，房屋建筑行业在施工的过程中也出现了各种新的技术和新施工材料，通过创新的施工材料和技术，可以有效的提高房屋建筑施工的质量。对房屋建筑的施工材料和技术的研发和创新对企业具有非常重要的战略地位，要求企业思想创新的实现，企业首先应该需要建立一个房屋建筑施工技术创新的管理平台.以满足房屋建筑市场的多样性和发展需求为目标和导向，从房屋建筑管理的观念、管理技术和企业组织管理机构等方面的角度来研究如何实现房屋建筑管理的创新。在运用创新材料和技术的方式和过程中，应该不断在成功的经验中探索和总结.在经验中总结思想创新过程中寻求思想创新。为了更好的实现对房屋建筑的施工和技术创新.还要求企业应该积极研究制定房屋施工技术和人才的培养和策略，挖掘施工技术方面的人才，制定创新人才的培养方案;最后.还应该不断完善技术创新的奖惩机制.以次来激励工作人员进行技术创新。

3.成本管理创新

建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要内容，通过成本管理， 建筑工程投资资金可以得到最有效的利用，避免工程项目实施过程中不合理的成本支出。在传统建筑行业的发展过程中，一些工程单位并没有意识到成本管理的重要性，认为成本管理仅仅是工程财务部门的工作;而现代 建筑工程项目中，工程成本管理极为重要，成本管理也不再仅仅是财务部 门的工作，而是工程所有部门的任务，各个工程部门都需要积极参与成本 管理工作，所有的工程人员都需要有成本管理意识，将成本管理理念渗透 到工程项目的所有细节中，实现工程投资资金的合理分配。

4.管理机制创新

要想优化建筑工程的施工管理模式，还需要对其管理机制进行创新。在此过程中，相关的建筑施工企业需要着重加强对企业内部的管理，制定 科學合理的建筑施工企业内部管理体系。首先，相关的建筑施工企业需要建立相应的建筑施工激励机制，以此对所有的施工人员进行有效的激励， 并且调动所有施工人员的工作积极性，进而促进建筑施工的顺利开展;其 次，还需要建立相应的建筑施工约束机制，以此对所有施工人员和管理人 员进行严格的约束，进而确保所有的施工人员都能够严格按照相应的标准和要求进行施工，并且遵守相应的规章制度和法律法规;最后，建筑施工企业还需要建立风险机制和决策机制，以此对施工过程中可能存在的风险隐患进行有效的预估和规避，并且做出正确的发展决策。

5.提高施工人员的综合素质

一个项目的好坏和企业员工素质的高低是分不开的，建筑项目无论是在前期的设计阶段、还是中期的招投标以及施工阶段，甚至最后的结算阶段都离不开人的参与，人在建筑工程中发挥着至关重要的作用。目前在我国的建筑行业中，从业人员素质普遍不高，个人综合素质达不到建筑行业 发展的要求。如：文化水平、管理能力、技术水平、决策能力以及思想道德方面都有很大的改善空间，所以，建筑行业一定要注重从业人员个人素 质的培养，定期组织培训，加强对市场经济以及政策法规的教育，从根本上保证工程的质量。

结语：

综上所述，随着科学的进步，技术的创新，将施工技术与管理理念不断更新与完善，加强企业管理自觉性，做一个有良心的企业，有职业道德操守的企业，遵规守纪，保证施工的安全性，增强企业效益与提高房屋质量， 才能在众多企业中立于不败之地，才能做到更好地为人民服务。

参考文献

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