土木工程施工现场管理优化措施研究

李浩 王亚飞 李家昌

摘要：土木工程施工现场管理是建筑工程中日常管理的核心任务之一，高质量的现场管理是保障工程项目的顺利进展的重要前提，同时还是助于提高建筑工程项目施工质量，实现高投资收益和社会效益。因此，文章将对土木工程施工现场管理的优化策略进行简要的探究，以供相关人员学习和讨论。

关键词：土木工程;施工现场管理;优化策略

一、土木工程现场施工管理的重要性

土木工程的規模一般都比较庞大，所应用的技术也相对较为复杂，同 时施工现场常会受到自然环境的变化而产生影响。此外，工地现场的工作人员与各种材料较多，现场混乱，高空作业的情况也是比较常见的，这些都从不同方向为整个

工程的建设增添了一定的安全隐患，因此，加强土木工程现场的施工管理工作具有重要意义。只有全面提升管理工作水平才可以最大化的减少安全事故的产生， 从而保证整个项目得以快速、高效的完成。换言之，针对土木工程工地现场的管理工作要涉及到施工人员、建筑材料、施工技术和质量等各个方面，只有将以上各环节的管理工作落到实处，才能提高建筑施工行为的秩序， 提高施工安全， 从而有效促进企业的可持续发展。二、土木工程施工现场管理的原则

第一，科学合理原则。土木工程施工现场要在科学合理的基础上，做 到人力、物力、财力的优化配置。其次，科学化的施工作业流程和合理的工程操作方法，加强技术的科学管理;最后，管理手段的科学化，制定实施优化合理的管理制度，有效执行监管任务。

第二，效益原则。建筑工程项目追求一定的经济效益和投资收益，土木工程施工现场管理最终目的是为了实现更高的经济效益，在提高生产进度的同时还要注重成本的控制，杜绝不必要的浪费和不合理的开支。

第三，标准化原则。土木工程施工现场的管理一定要标准化、规范化。科学有效的调度保障建筑工程施工的顺利进行，要求土木工程施工现场的 各个环节都必须符合统一，坚决杜绝主观随意性。只有这样才能保障土木 工程现场管理的有效执行，从而使得施工工程的整体效率得以提高。

三、目前我国土木工程施工现场管理模式的现状及存在的问题

（一）管理队伍综合素质不高

土木工程建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识， 要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。

（二）施工技术问题

目前，对于土木工程施工技术，国家有明确的技术要求规范。但是， 在土木工程项目的实际实施中，项目往往不能按照标准的技术标准进行。 而且很难保证工程项目符合技术标准。土木工程技术主要是防水、预应力、混凝土等，直接影响土木工程的施工效果。目前，许多技术都涉及到土木工程建设，在施工控制系统中存在着许多的漏洞，因此，加强对技术控制的监督和管理是必要的。技术控制工作也受到施工现场条件和气候资源的影响。这些技术控制问题亟待解决。

（三）施工现场材料管理混乱

我国经济正处于一个飞速发展的特殊阶段，土木工程项目的数量也在不断扩大，其满足了当下的城市发展现状，也导致许多土木工程企业为了抢进度使得原材料的采购、使用、存放和管理等环节上出现了不同程度的问题并隐藏着相当数量的危险隐患。监管力度的不足，促使有些施工单位采购相当数量质量不达标的材料。不仅如此，原材料的管理也伴随管理制度的漏洞上出现更多的问题。

四、土木工程施工现场管理优化措施

（一）建立健全的现场施工管理制度

建立健全的土木工程现场施工管理制度，适应社会主义经济市场的需求以及土木工程现场施工的要求，对于顺利进行土木工程建筑有着重要意义。

由于土木工程建筑业的发展越来越快，建筑项目也随之增多，建筑工 序变得越加复杂，所需要材料的种类也差异较大，伴随而来的就是对土木 工程现场施工人员的技术要求也会多样化和专业化，因此要求土木工程建筑企业建立一套完整合理科学的现场施工管理制度用来保证土木施工现场作业的顺利进行。科学合理的保持与施工单位、监理单位、设计单位的密切联系，充分做好组织协调工作，通过合理利用现场施工管理制度协助统筹项目建设的管理，在推进项目的进度，保证施工质量及安全，控制建设 成本中发挥重要作用。

（二）健全施工质量检查体系

在对土木工程施工质量进行管理的过程中一定要对施工质量的检查体制进行不断完善，只有这样才可以对每项施工内容进行全面的质量检查， 以此来确保施工的质量。在对各施工环节进行质量检查的过程中，一定要按照质量检查规章制度来进行，保证每个施工环节的质量都能够达到规定的标准。除此之外，还要对每项质量检查进行及时的记录，并采用制度监督的方式来保证施工的质量。

（三）加强施工材料质量控制

要选择信誉好、质量可靠的材料生产厂家，在充分了解的基础上，签订材料供应合同，明确材料种类、型号、数量以及价格等事宜，确保材料在供应环节的质量;第二，要加强施工材料的存放管理质量，施工材料要分类放置、码放整齐，对于一些容易受潮变质的材料要做好防水防潮措施， 尽可能减少材料在储存环节中出现质量问题，同时还应做好施工材料的检 查工作，确保材料质量不出问题， 此外，还应当做好材料领用登记制度， 加强材料管理，确保材料合理利用，降低材料浪费的情况出现。

（四）加强工程施工设备的管理

对于土木工程而言，其所用到的机械设备的数量是较多，这就使得企 业资产的配置以及管控出现了一定的挑战。对于企业来说，一定要对相关机械设备的购置以及使用展开较为严格的管控，要构建起较为完善的机械设备使用、管理的档案，要将相关的养护工作予以有效的落实，从而使得 现有的机械设备的利用率得到大幅提升。

（五）加强施工现场安全管理

加强土木工程施工现场安全的管理就需要不断完善安全管理制度。应做到定期的对现场施工人员进行安全培训，规定他们按照正确安全的施工步骤进行规范操作，提高操作人员的安全意识;还可以在土木工程施工现 场，辅助性的设立一些重要的施工安全警示类的图标，加强专门人员对安 全施工的管理，督导他们严格按照施工步骤和工序进行，严禁违规操作; 做到"安全责任制，责任到人制"，从而对土木工程施工现场的每个安全细节做到全方位立体化的管理和监控。

（六）加强监督管理体系建设

优化土木工程管理还需要建设完善的监督管理体系，仅依靠管理制度还不足以对项目工程的质量、项目的运行流程完全掌控，做到全面有效的管理，因此还需要通过监督管理体系，对项目施工的每一个环节进行严格 检查、管理，一旦发现问题，及时反馈，做到及时发现、及时解决，以免延误工程。

结束语：总之，在土木工程建设中进一步加强施工现场管理具有重要 的意义。优化和重视土木工程现场施工管理对于降低施工材料的浪费，确保现场人员的安全， 提高企业和国家的经济和社会效益具有重要意义。只有提高土木工程施工现场管理的意识，统一思想，达成共识，才能共同促进科学文明的施工。

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