关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究

阮凯

摘要：近年来，随着城市化发展进程的逐步加快，建筑行业也在原有的基础上获得了突飞猛进的发展。在这样的形势下，工程施工领域中的项目管理内容具备的价值就越来越清晰地显现出来，其一方面能够充分保障施工质量，保障施工过程的安全性和可靠性，另一方面能够提高施工工作的开展效率，带动建筑领域的稳定发展。本文主要对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了简要地探讨分析，从项目管理发挥的重要作用着手，探讨行之有效的项目管理应用路径，从而带动土木工程建筑施工水平的持续提升。

关键词：土木工程建筑;施工工作;项目管理;应用

土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度人手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。

一、土木工程建筑施工项目管理的重要性概述

1. 保证施工工程质量

在建筑施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济.最科学.最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命[1]。

2. 控制施工进度

在土建工程施工建设期间，加强项目管理，能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划，充分考虑到环境.材料.设备等多方面因素，使得工期计划具备更高的科學性，保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各个专业彼此之间相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。

二、当前阶段项目管理在土木工程建筑施工中存在的应用问题

1. 已有资金的利用率不高

从近年来土木工程造价领域发展的实际情况来看，激烈的市场竞争使得许多施工单位不得不通过降低招标价格来提升自身的竞争力，而造价的逐年降低意味着土木工程建筑施工需要在花费较少的资金的前提下，达到质量标准要求，在规定的时间内如期竣工。而企业的发展又需要有足够的经济效益作为支撑，因此，土木工程建筑施工工作在开展的过程当中，时常会面临资金匮乏的问题。加之部分施工单位缺乏对于项目管理工作的重视，未能从源头处实现对于工程项目利润的全面把控，久而久之就形成了较为粗放的管理模式。在这样的大背景下，工程建设中有限的资金未能发挥应有的作用，这不仅导致了资金的大量流失，造成资金缺口的出现，严重时甚至会导致土木工程建筑施工工作无法继续进行[2]。

2. 安全管理问题

建筑工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。

3. 员工的综合素质有待提升

从土木工程项目管理工作开展的实际情况来看，许多工作人员都存在

着对行业发展形势认知较为浅薄.始终未能转变传统发展观念等问题，过于注重提高施工效率，反而将与项目管理相关的细节内容放置于次要的位置。部分监管人员本身就缺乏勘测与探究方面的专业能力，在监管过程中也未能对此类问题予以足够的关注，导致项目管理所产生的约束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深人肌理。根据以往土木工程施工工作开展的经验，我们可以发现，大部分的工程之所以会出现质量问题，最主要的原因就在于监管工作应有的作用未能得到充分发挥，潜在的质量问题未能完全消除[3]。

三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策

1. 充分发挥项目管理的作用

项目管理工作的开展不能只是浮于表面，而是应当充分发挥其具备的影响力，强化工程监理力度。首先，管理人员应当充分认识到自身在项目管理工作开展过程中所承担的职责和所肩负的义务，秉持严谨认真的工作态度，落实职责范围内的各项管理工作，明确管理的目标，完善管理流程，时刻掌握与土木工程相关的施工动态。在必要时，项目管理人员可以运用棚间管理的形式加强对于土木工程中重点内容的监管，以便充分保障工程质量，同时协调各施工环节之间的关系，充分保障相邻施工环节的质量以及衔接的有序性。其次，相应的项目管理人员应当积极主动地与质量监管部门进行沟通和交流，二者之间紧密配合，共同加强质量监管，消除潜在的施工风险[4]。最后，应当构建起更加完备的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所设定的监管目标能够在管理工作推进的过程当中充分发挥引导作用，必要时引人奖惩机制，充分调动监管人员的工作积极性。

2. 强化项目质量管理

质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性.必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点.重点。其次要深人研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量[4]。

结束语∶综上所述，项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文从项目管理的重要性人手，结合行业具体情况指出土木工程建筑施工领域中项目管理存在的问题，并提出了相应的应对策略，但仍然存在着诸多的不足，这就要求我们能够在谋求发展的过程中，找对方法.找准方向，有效促进土木工程施工项目的稳定推进。

参考文献：

[1] 敖国兵.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].地产.2019（24）：53.

[2] 葛军.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].门窗.2019（22）：198.

[3] 陈凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].现代物业（中旬刊）.2020（11）：122.

[4] 周帅.程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍.2020（29）8.