土木工程项目管理中存在的问题与对策分析

杨彬

摘要：近年来，随着城市化发展进程的逐步加快，建筑行业也在原有的基础上获得了突飞猛进的发展。在这样的形势下，工程施工领域中的项目管理内容具备的价值就越来越清晰地显现出来，其一方面能够充分保障施工质量，保障施工过程的安全性和可靠性，另一方面能够提高施工工作的开展效率，带动建筑领域的稳定发展。

关键词：土木工程建筑;施工工作;项目管理;应用

在土木工程的实际进程中，施工质量与施工安全都是建筑单位要重视的问题，同时，工程的质量与安全也是衡量企业经济效益的主要内容。为了确保建筑工程能够实现社会效益与经济效益的最大化，必须加强对于土木工程的质量管理，从实际出发，对其中存在的问题进行解决，实现土木工程的管理优化。

1 项目管理的重要性

木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。

2 土木工程施工项目质量管理存在的问题

2.1 施工过程中存在的安全管理问题

土木工程施工现场相应的施工设备及人员的安全问题，对于土木工程施工项目的开展来说是至关重要的。如果场地安全.设备安全以及相应的安全技术管理工作都得不到有效保障，那么施工现场的危险度就会相对较高。但是，当前很多人员不注重土木工程施工现场安全管理问题，不能保证施工场地等安全性以及相应的设备和技术人员的专业性，而且相应的施工人员在施工现场的安全保护措施得不到有效保证，在很大程度上增加了施工现场出现安全事故的概率。

2.2 员工的综合素质有待提升

从土木工程项目管理工作开展的实际情况来看，许多工作人员都存在着对行业发展形势认知较为浅薄.始终未能转变传统发展观念等问题，过于注重提高施工效率，反而将与项目管理相关的细节内容放置于次要的位置。部分监管人员本身就缺乏勘测与探究方面的专业能力，在监管过程中也未能对此类问题予以足够的关注，导致项目管理所产生的约束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深人肌理。根据以往土木工程施工工作开展的经验，我们可以发现，大部分的工程之所以会出现质量问题，最主要的原因就在于监管工作应有的作用未能得到充分发挥，潜在的质量问题未能完全消除。

2.3 土木工程的施工质量管理问题

土木工程的施工质量对于最终建筑物的安全性及使用寿命会有很大的影响，因而保证土木工程的施工质量是最终提高相应建筑物经济效益和社会效益的有效措施。但是，当前我国很多土木工程施工质量管理工作存在一定的漏洞。很多施工质量标准难以真正应用到施工现场，因而出现了很多粗制滥造的建筑物，在很大程度上增加了建筑物的危险程度，对于我国社会稳定发展来说是非常不利的。加之部分施工企业缺乏科学的施工质量管理制度，很难保证质量管理工作有效开展。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策

3.1 充分发挥项目管理的作用

项目管理工作的开展不能只是浮于表面，而是应当充分发挥其具备的影响力，强化工程监理力度。首先，管理人员应当充分认识到自身在项目管理工作开展过程中所承担的职责和所肩负的义务，秉持严谨认真的工作态度，落实职责范围内的各项管理工作，明确管理的目标，完善管理流程，

时刻掌握与土木工程相关的施工动态。在必要时，项目管理人员可以运用棚间管理的形式加强对于土木工程中重点内容的监管，以便充分保障工程质量，同时协调各施工环节之间的关系，充分保障相邻施工环节的质量以及衔接的有序性。其次，相应的项目管理人员应当积极主动地与质量监管部门进行沟通和交流，二者之间紧密配合，共同加强质量监管，消除潜在的施工风险。最后，应当构建起更加完备的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所设定的监管目标能够在管理工作推进的过程当中充分发挥引导作用，必要时引人奖惩机制，充分调动监管人员的工作积极性。

3.2 风险管理要点

安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工过程中发生了安全事故，不仅会耽误工期，造成经济损失，还会对施工单位的品牌有负面影响。所以，在土木工程施工时，项目管理要从风险管理体系人手，并将其作为项目管理的重点，建立相应的应急机制，及时排查存在的安全隐患。同时，施工单位还要对施工人员进行安全培训。只有保证管理的到位，才能提高施工的质量。除此之外，在施工时，还要提高施工人员的安全意识，避免因安全问题造成损失，保证建筑施工的安全开展。

3.3 加强质量监督管理

在土木工程的实际展开中，为了确保工程的最终质量不受影响，必须要加强对于工程的项目管理。在具体的施工中，首先需要做的就是要加强对于土木工程的质量监督管理，在工程开展之前，需要工程相关人员做好技术交底工作，因为建筑工程本身所包含的内容较为复杂，所以必须要做好这一工作。

3.4 提高施工人员的综合素质

在土木工程施工项目管理过程中，施工人员的综合素质对于最终建筑物的质量影响较大。因为施工人员的专业素养直接影响施工质量及进度，应当注重提高施工人员的综合素质，加强土木工程施工项目质量管理工作。一方面，在施工团队的招聘过程中，要选择专业的施工团队，以保证施工质量。另一方面，通过科学有效的培训，提升施工团队的整体素养，使其可以高效.高質量地完成现场施工工作。同时，可以通过培训考核机制与激励机制的有效结合，调动相应施工人员的工作和学习积极性，使其在安全施工意识比较高的状态下完成相应的工作，避免施工事故发生，保证最终的施工质量。

4 结束语

综上所述，项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文从项目管理的重要性人手，结合行业具体情况指出土木工程建筑施工领域中项目管理存在的问题，并提出了相应的应对策略，但仍然存在着诸多的不足，这就要求我们能够在谋求发展的过程中，找对方法.找准方向，有效促进土木工程施工项目的稳定推进。

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