烟草企业数字化转型的探索研究

摘要：现今，信息技术飞速发展，互联网技术已经和各行各业融合在一起，传统烟草产业在互联网技术的影响下逐渐信息化、科学化，烟草资源市场分配更加的合理，烟草生产、加工、销售系统一体化，烟草企业服务大众的方式更加便利。作为烟草需求大国，我国烟草企业数字化的转型对推动市场经济数字化有着巨大的影响。企业的数字化转型必然要改变传统的销售模式，结合社会大众的需求，转变企业的整体结构，吸收信息数字技术元素，不断推动企业高效发展。

关键词：信息技术;烟草企业;企业结构

Abstract：Nowadays，with the rapid development of information technology，Internet technology has been integrated with all walks of life.Under the influence of Internet technology，the traditional tobacco industry is gradually informatized and scientific，the market distribution of tobacco resources is more reasonable，and the tobacco production，processing，and sales systems are integrated.As a country with a large demand for tobacco，the digital transformation of my country’s tobacco companies has a huge impact on promoting the digitalization of the market economy.The digital transformation of enterprises will inevitably change the traditional sales model，combine the needs of the general public，transform the overall structure of the enterprise，absorb the elements of information and digital technology，and continuously promote the efficient development of the enterprise.

烟草企业属于国家管控行业，我国烟民众多，烟草需求量很大，但是传统企业生产销售模式很大程度上限制了烟草企业的发展，企业结构不完善、市场资源分配不合理等原因造成了烟草资源的大量浪费，资源经济流失严重。互联网技术的应用能够使企业结构更加简单，改变了以往企业结构臃肿的不良现象，削减了企业的大笔开支，生产销售模式更加高效，烟草行业经济回流。因此，烟草企业的数字化转型是必须要展开的，这是一条刻不容缓的企业改革创新之路。

1 数字化经济对烟草企业的要求

在全球经济向数字化经济转变的大时代背景下，烟草市场对企业展开数字化转型的要求是明确的。企业结构和生产销售模式的数字化转型就是要融合互联网技术，贯彻数字化经济的核心思想，将企业结构和生产销售系统简单化，使得企业运转起来更加高效合理[1]。企业的数字化转型是市场大环境下对烟草企业的要求，优化企业结构是烟草企业对市场环境变化做出的必然改变，但是单单改变企业的结构是远远不够的，最重要的是要升华企业的核心价值思想，这样才能更好的去实施高效的生产销售方案。

我国是烟草生产销售大国，烟草企业众多，企业生产销售水平参差不齐，大多数企业的生产销售模式一直是沿用传统的生产销售模式，虽然这种生产销售非常成熟，但是在新的数字经济时代之中，这种生产销售模式就有点显得力不从心。传统的烟草企业呈现出结构混乱、工作流程复杂的现象，造成了大量的人力物力的浪费，相比于其他国内外烟草企业，传统的烟草企业缺少行业竞争力。这不仅对我国烟草企业走向世界是不利的，而且也会造成烟草资源浪费、国烟草行业竞争混乱等不良现象，这无疑会使得我国烟草行业的发展受到限制[2]。因此，为了加快国内烟草行业转型，提高国内烟草企业的行业竞争力，烟草企业的数字化转型是必然要实现的。

2 烟草企业怎样进行数字化转型

烟草企业要进行数字化转型，要从三个方面来实现，即企业核心思想观念、企业组成结构以及生产销售模式，这三者是相辅相成的，以下就从三个方面来讨论烟草企业数字化转型的相应的措施。

2.1企业核心思想观念的转变

企业的核心思想观念是一个企业立身之本，从根本上影响着企业的生产经营理念，对企业的长期发展产生了深远的影响，因此企业进行数字化转型必须首先要从根本上改变企业的核心思想观念开始[3]。传统的烟草企业的思想观念固步自封，缺少创新理念，在如今的数字经济时代，企业要不断吸收先进的生产经营思想理念，要从根本上理解到数字化转型的必要性，结合企业本身的特性来指定企业的长期发展规划，这是企业数字化转型的第一步。

2.2企业组成结构的转变

企业的组成结构是企业高效能运转的核心，传统的烟草企业人员混杂，部门众多，部门之间不能有效进行沟通和协调，这就导致工作流程比较繁琐，显得企業的工作效能低下，浪费了大量的时间和资源。在企业的数字化转型之中，应该看清新时代数字经济企业和实体经济企业的组成结构之间的差异，打造简单高效的数字化经济企业结构，对实体经济企业所一直沿用的企业结构进行改革，精简工作流程，实现企业的高效能发展。在烟草企业转型过程中，注重打造网络信息平台，将烟草企业与数字经济体系相连接，使得烟草企业始终走在数字化经济转型的最前列，这是打造烟草企业高质量发展经济体系的重要一步[4]。

2.3生产销售模式的转变

生产销售模式要将产销相结合，以产促销，以销促产，要时刻关注市场资源的大数据流，监控市场的供销水平，使得企业能够抓住市场的需求方向，在市场供应方面能够抓住主动权。建立数字化生产销售模式将原本独立存在的生产与销售经营模块统一协调，建立适合市场资源的供销一体化体系。在了解市场大数据的情况下，建立供销一体化计划方案，设定企业阶段性供销目标，要对企业阶段性的工作过程进行实时监控，根据市场和企业的供销情况调整阶段性目标，了解每一步的实施情况，如果发现工作偏离阶段性目的，尽快找出影响因素，加以解决，使之回到正轨，这是企业高效发展的关键一步[5]。

3 烟草企业数字化经营模式的探索

传统的经营模式對市场资源大数据非常忽视，市场资源分配不合理，企业数字化转型能够使得企业实时了解市场资源走向，切实了解市场的需求缺口，这更加符合市场经济运行的规律[6]。了解市场大数据的前提是建立起企业数字化经营平台，提高企业自主生产和销售的数字化系统，以适应市场需求的目标，实现生产作业有序、设备有效生产运行目标。建立管理智能化系统实时监控生产销售一体化流程，确保每一个环节能够正常运行，如果有某个环节出现问题，造成整个工作流程堵塞，应该对整个工作计划的合理性在进行验证，将经营计划进行优化，确保每一步井然有序进行。

4 结语

当前，烟草企业的数字化转型是一种趋势，基于信息技术的数字化生产经营模式将会使企业运行更加合理，市场资源配置更加合理，这将会是烟草行业的一大创新改革。本文对烟草企业的数字化转型进行了初步的探索，希望会对烟草企业的数字化转型提供帮助。

参考文献

[1]陈勇.烟草企业数字化转型的探索研究[J].现代工业经济和信息化，2020，10（05）：73-74.

[2]烟草工业企业数字化转型五问[N].东方烟草报，2020-09-18（003）.

[3]邱萍.奋力推进数字化转型新跨越[N].东方烟草报，2021-08-25（001）.

[4]张帆，李璞峰，祝凯，王丽娜，王伟.卷烟制造企业的数字化转型探析—武汉卷烟厂新厂的智能制造升级之路[J].现代商贸工业，2021，42（16）：31-32.

[5]杨德春，冉彬，孔令虎，谢远飞.以数据为核心的烟草制造行业数字化转型[J].智能制造，2021（01）：106-109.

[6]张立冬，潘伟，刘敏，程婉君.烟草企业数据治理方法研究与实践[J].智能制造，2021（04）：50-56.

作者简介：郭翔飞，男，汉族，1983年8月21日，福建南平，硕士，工程师，福建省烟草公司南平市公司，（353000），研究方向：信息技术应用及网络安全。