财务分析对企业经营决策影响研究

摘要：随着社会的发展和经济的崛起，企业所处的经济环境越来越复杂，为了更稳健的生存与发展，高质量的财务分析显得尤为重要。财务分析工作直接反映企业的经营业绩和财务情况，进而为企业制定经营决策提供思路。传统的财务分析结果不能够全面真实地表现企业的情况，需要解决应用于企业经营决策时存在的问题，更好地发挥为企业降低风险、提供依据、指引经营决策思路的作用。

关键词：财务分析;经营决策;财务能力指标

一、财务分析在企业经营决策中的作用

任何企业的财务分析均是其发展过程中不容忽视的重要工作。通过对财务的有效分析，经营者方能切实掌握企业当前的财务状况，继而找出企业的财务发展规律，对未来企业的财务状况进行提前预测。

（一）为开展财务工作提供依据

财务分析工作主要是利用会计报表、审计报告以及财务情况说明书等信息资料对企业情况进行分析，这些资料关系到资产、负债、收入、支出、预算管理等各个方面，为报表使用者提供信息依据。

（二）有效反映企业经营情况

企业经营管理的全过程都涉及到财务分析，分析结果能及时反映企业实际经营状况。通过对近几年的经营情况和同行业的经营情况分析，可以帮助企业了解经营的优点和不足，保持优势，改进不足，提升企业在行业中的竞争力。通过产销数据的横向和纵向对比，结合经营环境变化、销售规模的变动以及国家政策的影响等经营中的实际因素，能够真实地反映企业的经营情况。随着我国不断完善优化财务分析应用，许多企业推行全面的财务分析工作，能够了解自身发展的实际情况，检验决策工作是否为企业的长期发展发挥了作用。

（三）降低财务风险和危机发生概率

在当下经济环境中，一旦建立了企业，对财务管理的主要要求是保持以收抵支，以及偿还到期债务的能力，减少破产的可能性，确保企业的长期稳定发展。随着时间的流逝，不同的风险和危机都具有积累，生成，发展和表现的过程，因此，危机具有先兆性，是可以预测的。我们需要做的是通过预防措施和控制手段，建立一些财务危机预警机制，特别注重分析企业财务报表和其他有关的经营数据，以尽快发现危机迹象，最大限度地避免企业遭受巨大的经济损失。

通过对财务分析理论的使用，能够发现企业潜在的财务风险，并且对重要问题进行解决，分析出导致财务风险的根本原因，改正目前企业在经营管理过程中的缺点，起到预防矫正作用，实现降低财务风险发生概率的目的。

（四）为企业后续发展提供引导

财务报告的使用者和其他企业利益相关者都利用财务报告中反映的经营成果来获取想要知道的信息。财务分析通常会使用反映各种能力的指标，以了解企业的能力范围。通过对财务能力的分析，可以发现企业经营中的问题，看到该企业与同行业中的其他企业之间相比的优势和劣势，还可以根据近几年数据的变化发现企业的发展规律和趋势，这会为企业以后的经营决策提供思路，并且避免再次犯同样的决策错误。

企业在经营决策时，为了实现企业的长期发展，要对筹资工作有透彻了解，用财务分析理论支撑决策判断，这样可以在进行投资时，选择更适合企业发展的方式。

二、财务分析应用于企业经营决策时存在的主要问题

（一）管理人员不够重视财务分析

许多企业管理层对财务的重视程度远远不够，在经营决策上习惯根据主观意愿，盲目扩张规模，忽略财务分析在企业经营决策中的重要性。许多领导者认为企业的经济效益是靠生产销售，在认识上有一定的误区，在企业经营中重视生产、指标、利润等因素而忽略财务分析、资金情况，尤其是在融资经营决策及重大资金使用时没有充分考虑公司财务状况，甚至在作出决策时没有进行合理的财务分析，也没有可靠的依据，大大增加了企业的经营风险。

（二）财务分析被作为事后分析

在企业经营管理中，无论是事前的预测、事中的控制还是事后的分析，其成果都会反映公司的财务状况，因此企业为了能够准确、及时地反映经营业绩成果，有必要定期制作财务报表。然而，财务分析不能仅基于财务报表。因为财务分析的目的是了解企业的经营情况和财务状况，监督和控制企业的生产经营过程，为企业的决策提供引导。如今，许多企业的财务分析仍依靠财务报表本身，由于财务报表反映的是过去的事件，所以進行的大多是事后分析，不能完全达到财务分析的目的。

（三）财务人员职业素养不高

部分企业会计人员并不会参与到企业的实际运营过程，不了解企业的经营管理特点，会出现财务分析结果失去实际意义的情况，究其原因可能是收集财务数据不全面或者不真实。也有部分财务人员只看重结果不注意方法的选择，很多企业在做财务报表分析的时候，采用简易的分析方法，只是将所有指标计算出来得到相关数据，没有深入研究指标与指标之间的联系，以及发生变化的实际原因，这些做法会让报表使用者对企业情况了解不全面，无法对企业进行准确科学地决策。

（四）财务信息化不完善

目前，虽然会计电算化项目得到了普遍应用，但我国很多企业在经营管理中依旧重视经营效益，轻视财务分析，所以对财务信息化建设的认识不足，并且没有长期发展的意识，不再额外将资金投入到计算机软硬件中，导致基础设施设备支持不足，影响企业工作效率，无法对企业相关数据和信息进行分析，从而及时调整企业战略。除此之外，随着5G时代的到来，大数据技术的优势逐渐凸显，企业面对大量的数据信息，很少利用其相关性进行财务分析，影响了分析结果的准确性。

三、加强财务分析在企业经营决策中作用的对策

（一）提高管理层对财务分析的重视程度

企业管理层要在思想上意识到财务分析对企业经营决策的重要性，对财务分析工作加以关注并提供支持。管理层要尊重财务分析的结论和客观存在，出现问题时积极应对，同时也要提高企业经营者的素质，要掌握必要的财务知识，对财务分析发现的问题能够同生产、销售等部门联系分析，以便找出根本原因，给出解决方法，并在执行方案时加以监督，最终还要对结果进行全面的评价和复盘。最大化地发挥财务分析对经营决策的作用。

（二）结合企业自身情况和所处环境进行分析

企业的经营成果除了受到自身经营策略的影响，也受企业外部环境的资金、人员和信息影响。财务人員应该对生产经营管理的业务流程有基本的了解，熟悉企业的发展趋势，洞察企业所处环境的变化，了解同行业其他企业的经营效果以方便分析财务信息。因此，企业的财务分析离不开各种经济活动和所处的外部环境。财务分析为决策提供正确的思路，要考虑到市场环境等外部因素，另外完成相关定性分析也是提高分析指标完整性的一种措施。要提高财务分析的效用，从而实现财务分析引导经营决策的作用。

（三）转变财务人员思维，提高综合素质

企业应重视对财务分析人员的培养，充分意识到财务分析对企业经营的作用，建立较完善的财务制度，为企业寻找合适的财务分析方法。其次财务工作者不仅要知道如何做好会计意义上的核算工作，还要知道如何做好高质量的财务分析工作。财务人员要尽量在传统财务思维的基础上有所改变，有所创新，财务分析的思维要在原来通过结果分析的基础上加入有关各影响因素的关联分析，从一个影响因素中发现另一个影响因素，从侧重结果分析转为侧重过程分析，从传统核算型会计思维转变为管理型会计思维，以获得更准确、更全面的决策参考。

（四）加强企业财务信息化建设

首先要提高管理层对开展财务信息化建设的重要性的认知。其次要完善财务分析信息化的软硬件设备，软硬件设备是企业财务信息化建设的基础，有更加先进的计算设备，可以加强对数据的计算能力，减少数据失误率，保障企业能够快速分析市场行业数据以及企业财务经营数据，为企业做出正确的决策提供数据支持。另外也要做到与时俱进，以大数据视角充分利用数据。例如在企业做投资决策时，需要同时考虑宏观政策、市场情况、回报率等等，这些因素在大数据环境下可以很好地与财务分析相结合。从以上几方面出发，可以实现增强企业财务信息化建设。

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作者简介：尹丽（1974—），女，汉族，吉林省长春市人，职务：吉林建筑大学教师，职称：副教授，学历：硕士研究生，研究方向为工商管理。