事业单位财会实现精细化管理的应用微探

高海英

摘要：近几年来，我国财政体制的改革推动了事业单位财务管理工作的飞速发展。在新时代下，事业单位中财务管理的精细化是一种发展趋势，也是事业单位自身发展所需。我国事业单位过去采用的财务管理模式比较简单，这种模式已经无法满足当下阶段事业单位发展过程中财会管理的要求。因此，为了能够更好地满足事业单位发展的客观要求，我们需要去提高财务管理的质量。

关键词：事业单位;财务管理;精细化管理;应用

新形势下，随着我国事业单位改革工作的不断深入，公共财政结构体系逐渐完善，事业单位中的企业化管理成为当代我国的发展趋势。因此，事业单位为了自身可以得到更好地发展，就顺应这一发展趋势，在财会管理工作中引入精细化管理的理念，对事业单位的财务展开标准化、专业化以及系统化的管理。从财务精细化管理的内涵、特征以及意义等方面入手进行分析，探讨如何将财务管理精细化应用到事业单位的财会管理工作中，以便于事业单位更好地实现财务精细化管理，促进自身地良好发展。

1 财会精细化管理的内涵

我们所说的财务管理精细化主要是指对财务管理的精确定位和精益求精。指在具有健全的财务管理制度、工作制度、责任制度以及考评制度的基础之上，运用专业化、系统化以及信息化的管理方法，对事业单位的各项经济活动实现细致的管理。从过去的粗放式管理方法转变为精细化管理，强化财务管理的细节，提高财务工作质量。财务管理的精细化要求企业突出管理重点，掌控全局，对各类经济活动都能够有一个合理的处置，细化对经济活动的核算。保证所进行的财务管理工作涉及到事业单位所有的经济活动，将事业单位的经济使用情况清晰地展现出来。

2 财会管理工作精细化的特征

2.1 财会管理的专业化

对于大多数事业单位来讲，财会管理工作的专业化实际上是实现财务精细化管理的大前提以及基础。财务管理是一项专业性极强，需要认真对待的工作，专业化的财会工作人员能够保证事业单位各项经济活动顺利开展。当经济活动进行的过程中如果出现了新的经济业务，需要专业的财会人员利用自身专业知识和技能来进行处理。也就是说，事业单位想要在财会管理工作中达到精细化管理，具备专业的财会人员是必不可少的一项因素。同时，还需要有一个专业的组织机构和管理体系，这样可以更好地保证财会管理精细化目标的达成。

2.2 财会管理工作的系统化

从财务管理的本质上来讲，事业单位的财会管理工作是一项复杂且系统的工作，其中涉及到诸多方面的内容。例如会计核算、绩效考核以及内部控制等等，这些项目全部都与财会管理工作有着紧密的联系。其中任何一个环节出现了问题，都会对事业单位的财务管理工作产生影响，不利于财会工作的开展。所以，精细化管理要以整个财会系统为立足点，对各个方面进行合理安排、统筹规划。只有这样才可以更好地确保财务精细化管理的效果，也才能进一步提升单位的财会工作效率和质量。

3 事业单位财会工作实施精细化管理的必要性

3.1 是强化事业单位财政资金管理的内在需要

财政改革要求事业单位必须做到政务公开、财务透明，在这一前提下，事业单位要对自身各项资金的来源以及去向作出详细的说明。通过精细化管理可以使事业单位在财政资金的管理上更加透明化，不但有利于资金使用效率的提高，而且还能进一步推动政府职能的转变。

3.2 是提高事业单位财会工作效率的重要手段

对于事业单位而言，精细化管理是财会管理的核心组成部分，其对财会管理的效率、质量、水平有着直接影响。通过精细化管理，能够使事业单位的财会管理工作从原本的事后控制向全过程控制转变，即事前预测、事中控制、事后评价。同时精细化财会管理体系的构建，为财务核算流程的优化改进、财务内控制度的完善提供了强有力的保障，真实、准确地反映了單位内部的财会状况。鉴于此，在当前的形势下，精细化管理必将成为财会管理工作的发展趋势。这不但能够全面、具体地反映出事业单位的各项经济活动，而且还能使财会工作的整体水平有一个跨越性的提升。

4 事业单位财会工作实现精细化管理的应用措施

4.1 树立精细化财务管理理念

当前在我国的新发展形势下，事业单位的财会工作有了全新的要求，实现财会工作的精细化管理是事业单位发展道路上的必然选择。事业单位如果想要实现真正意义上的精细化管理，首先单位内的领导阶层树立起自身的精细化管理理念，做好领导作用，积极组织有关人员对精细化管理的理念、方法等进行学习，并且联系起单位自身的财务管理情况，对财会工作的作用和意义作出进一步地深化。除此之外，事业单位内部的领导还要充分认识到精细化管理在财会工作中开展的重要性，将这项工作作为重点关注内容。在推动事业单位财务管理精细化发展的同时，给财会人员树立良好榜样，为实现财会管理精细化的目标而努力。

4.2 加强预算管理的精细化

事业单位想要实现财会工作的精细化管理，就需要在对自身经济活动进行预算管理的过程中渗透精细化的管理理念，为单位财会工作的开展奠定基础。加强对事业单位预算管理的精细化可以从以下几个方面入手：第一，实施预算编制三级管理制度。这是为了给精细编制预算提供充足的时间而提前进行的预算编制的布置工作。可以科学预测并论证工作人员的薪资、业务工作量等各项要素的变动情况，结合本事业单位中的长期发展规划编制预算，合理安排各项活动的经济支出。第二是要细化基本的支出预算编制。事业单位想要深入开展调查研究工作，确保基本支出项目的预算和实际情况基本相符，增强预算控制效果。根据各个部门不同的工作任务、内容及目标，确定工作标准，制定出合理的日常公用经费标准。

5 结束语

综上所述，事业单位是一个为社会的发展提供保障服务的一种服务型机构。事业单位财会管理工作的精细化有利于事业单位提高对自身所拥有资产的利用率，提升财务管理水平，促进事业单位财务管理工作的不断改革创新。因此，事业单位应该要针对自身的财务管理工作的现状和问题，来做出有针对性的改进措施，推动财务管理精细化目标的实现。

参考文献：

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