变电设备运维及运检的精益化管理研究

郑学斌 刘玥

摘要：随着电力行业的快速发展和国家电网公司的快速发展，在“全球化”的道路上取得了骄人的成绩，跻身世界500强。本文主要详细讨论当前变电站设备运维管理的问题以及精益管理理念的影响，持续改进企业管理。

关键词：精益化管理;输变电设备;运维管理

引言

20世纪80年代以来，精益管理应运而生，并应用于各行各业的管理中，对促进社会经济发展发挥了重要作用。随着当今电力行业的快速发展，精益管理已成为各大电力企业推崇的新型管理模式。精益管理在变电站运维中的应用，可以使变电站运维更加规范化、科学化，对电力系统的可靠运行可以起到一定的促进作用。变电站运维精益管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断学习和应用。因此，相关电力企业应加强精益管理在变电运维中的应用。

一、变电站设施运行检查的精益管理

精益管理强调精细化管理、良性经营，随着社会的发展，精益管理理论的内容不断完善，应用范围也在逐步扩大。其主要任务是实现运行检查工作的精细化、有益化管理，为运行检查工作的有序开展提供依据，为变电站设备的运行创造良好的环境，保障电网运行，确保安全。研究表明，在变电站设备运行和检查中实施精益管理，不仅是电力行业发展的客观需求，也是社会对电力行业管理提出的新要求。好处主要体现在以下几个方面：

首先，业务目标明确。变电站设备运检工作专业性强，内容丰富，没有明确的目标，很难在有限的时间内保质保量地完成运检工作。精益管理强调细致，目标明确，能够充分实现变电站设备的社会经济效益。遵循这一目标的指导，将有助于提高运维管理的充分性。

二是管理效率高。变电站设备运行检查精益化管理的优势还体现在其高效性上，动力单元目标明确，管理方案详细，充分协调各项管理资源，完善各项规章制度，为顺利实施奠定基础。精益管理基金会促进管理效率的持续改进。

最后，保证管理质量。变电站设施运行检查管理质量是电力设备最受关注的内容，精益管理确保运行检查运行符合规范要求，以管理质量保证促进变电站设施安全可靠运行。

二、电力供应商在变电设施运维及维保精益管理中采取的具体行动分析

2.1 提高变电站设备运维质量

供电企业对变电站设备运维和运行检查实施精细化管理和规范化操作，改变现有变电站运行松散粗放的管理模式，完善的变电站运行管理体系是保证正常运行的基础，是前提。变电站系统运行，供电企业变电站运行管理单位应当规范变电站设备检查维护标准卡。完善地维护建立管理、运营等管理制度。要加强对各环节的监督管理，注重对变电站设备维护保养的有计划管理和监督检查，对变电站设备及相应记录进行检查和流转，综合考虑各项责任。系统部门及相关人员的工作范围以具体部门的操作规范等为依据，实际落实各项制度，建立个人责任制，确定变电站运行的规范化操作流程和管理模式。变电站运行管理方式不断变化，发生安全事故或其他突发事件时，可以及时发现相关人员，并采取相应措施进行有效处理，避免出现缺陷和隐患。

2.2 注意变电站设备的开关操作

变电站设施安装中最重要的就是开关操作，这是直接影响变电站系统运行的有效性和安全性的最重要的环节。提高变速设备的切换运行效率，是供电企业对变电站设备精益运维的基本要求。尤其是在总线切换操作中，总线切换操作具有一定的风险和复杂性。即使是很小的错误也可能导致严重的安全事故。为了提高切换操作的效率和安全性，必须准备五项预防装置和安全装置等设备，总线切换操作中的错误可能会导致自动装置的误动作和误动作。变电站运维人员必须及早到达现场，操作准备母线安装前，湿度效应直接影响母线安装，因此应加强对所有通道的监督管理。母线接好后，要保证所接开关柜的准确性和合理性，将工作围栏和标识牌与工作人员对应宣贯。

2.3 评价管理机制的建立与完善与精益评价体系的实施

每个维修人员和其他人员的专业能力和职业素质起着重要的作用。这些人员的专业技能和工作态度对电力系统的稳定运行有显着影响，增加对管理人员和运行人员的职业培训。完善责任考核，提升相关人员的综合素质和专业技能，使各项现场工作制度化、规范化。结合员工绩效考核软件的应用，明确每个考核项目的个人责任，利用科学和信息技术的优势，以网络信息为主，对这些用电设备的全过程进行监控，将这些信息资源连接起来，实现精益评价目标。此外，还可以通过为变电站运行现场的各种安全管理目的建立多维度的量化评价标准，调动员工的积极性和责任感。

三、“精益管理”具体实施的要点与难点

“精益管理”管理的重点是过程改进和实施。近年来，在“精益管理”的实施过程中，发现输变电设备“精益管理”的实施存在困难。

一是员工对“精益管理”思想认识不深，观念没有彻底改变。传统的设备运维管理侧重于设备的“关键数据”，在“精益管理”中，设备运维的每个环节都要关注设备的工作状态，这是“动态数据”的概念，其次，人员和质量严重制约了“精益管理”的深入发展。传统管理模式下，设备运维各个环节的关联松散，例如电测只负责收集设备数据，维修组只负责故障处理，运维组只负责日常任务、检查和缺陷报告，管理层全权负责处理业务流程。在“精益管理”模式下，整个设备运维管理部门都有一个目标，每个人都需要参与到目标过程中。最突出的问题，一方面是人手不足，保障工作有效开展的难度大，二是业务支撑体系对“精益管理”工作的支撑不够。目前，公司系統采用的生产管理系统在实际使用过程中还存在诸多不足，先进的应用功能不够强大，数据采集分析的易用性和智能化程度不高。

结语

在电网企业中，精益管理在变电站设备运维管理中的应用已初见成效，公司的积极推广提高了大量变电站设备运维管理水平。全社会用电得到极大保障。在今后的工作中，公司还要继续推进“精益管理”工作，不断提高员工队伍素质，充实相关关键岗位人员，培育“精益管理”团队，完善运维管理。通过将输变电设施水平提升到一个新的水平，将坚定推进公司的核心业务，为公司的发展提供坚实有力的保障。

参考文献：

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