企业技术经济管理与管理现代化的思考

王祖廷

摘要：伴随着社会主义市场经济的不断发展，市场中的竞争也更加的激烈。企业要想在社会主义市场中占据一定的优势，就必须进行技术经济管理的现代化发展，更好的适应社会的需求，促进企业良好的运行以及稳定的发展。我国的大多数企业越来越重视技术经济管理的现代化发展。但是笔者发现，这些企业在发展的过程中却面临着众多问题，这就需要立即采取一定的措施来解决，从而更多促进企业经济的发展，让企业在激烈的市场竞争中占据一定的优势。

关键词，企业发展  技术经济管理  管理的现代化

1.企业技术经济管理现状

1.1，技术管理现状分析

目前在我国激烈的市场竞争下，一些企业要想获得发展，就必须要注重技术管理。之前的一些管理方法及其模式已经不能够再适应当前社会发展的需要，并且逐渐被时代所淘汰。因此我们必须从根本上优化管理体制，提高企业的技术要求。这是企业发展过程中的一个重点。如今，大多数企业在管理中普遍存在的问题。首先是对于技术创新，大多数企业的创新能力不足。而且资金方面的投入力度不大。众所周知，科学技术是第一生产力。推动我国社会生产力发展的一个最根本的力量就是创新，但是，大多数的企业对于技术的创新的投入不足。其大部分企业将全部的资金投入到产品的生产经营过程当中。从根本上忽视企业的技术管理及其技术的创新，使企业的发展速度缓慢，根本无法提高市场竞争力。其次就是企业的技术管理模式比较落后，缺乏一定的技术型，创新型人才。在现阶段，我国绝大部分企业都在使用传统技术管理模式。但是传统的基础管理模式并没有得到一定的优化。企业的技术跟不上创新的步伐，企业竞争力不足。因此想要解决这些问题，就必须建立健全科学管理体系，增强企业的自主创新能力，让其能够从更真正意义上认识到技术创新对于企业的发展以及稳定的一个重要意义，企业的技术创新能力能够促进企业的发展。只有通过对新产品的研发及其技术的创新，才有利于在竞争中占领市场，企业提供深层次的产品及其服务，为企业的发展带来无限的价值，促进其经济利益的最大化。

1.2，企业经济管理现状分析

实行改革开放政策以来，我国社会经济迅速发展，经济体系也在不断完善，经济规模不断扩大。因此，在我国经济发展过程中，就必须对我国的企业进行一个科学有效的管理，从而优化经济结构，促进我国社会经济的再发展。但是，当前社会我国经济管理中的问题主要存在以下几个方面。首先就是缺乏一个先进的管理理念，受到长期计划经济体制的影响，部分企业的管理人员受到传统管理理念的一个影响，根本无法跟随时代的脚步，不能够积极的创新经济管理模式。他们只简单的认为企业是以获取最大的经济利益为目的，從而忽视了人力资源与后勤等一系列部门以及其他部门的管理。只是简单的重视财务与销售部门等。此外，企业的决策管理理念也比较落后。不能满足经济快速发展的需要。其次就是现有的经济管理制度不够规范。主要表现在经济管理制度远远落后于企业的发展状况，企业的经济管理制度发展比较缓慢。但企业的经济更新速度比较快，从而导致了企业的发展，与企业的经济管理制度存在着严重弊端。其次就是即使有部分企业重视其经济管理制度的执行情况，但是并没有对经济管理制度的执行做出相应的监管。这不仅会造成一个资源的浪费，更严重的会给其它带来相应的经济损失。最后，有些企业并没有将经济管理制度得以落实，从而导致工作人员没有根据现有的制度做好本职的工作。现在急需解决的一个问题，就是经济管理制度流形于表面形式。

二、实现企业技术经济管理与管理现代化的意义

1.有利于提升企业的核心竞争力

企业内部实现技术经济管理及其管理的现代化就要转变传统的理念。优化现有的管理模式，并且积极的融入科学合理的管理方法，从而在企业内部形成良好的工作氛围。在一定程度上提升了员工对于企业的归属感以及责任感，保证员工的工作有序化进行。这是社会主义社会发展的一个必然要求，也是企业获得快速的发展及其进步的一个重要基础。因此，企业要融入技术经济以及管理的现代化，提高企业核心竞争力，促进企业不断转型升级，不断优化企业结构。

2.有利于提升企业的经济效益

伴随着我国社会经济的快速发展，现代化的管理理念及其模式也在不断的与时俱进。现代化的管理理念，以及企业的模式对于企业经济利益的提升具有重要的意义。企业结构中最为重要的一个构成的部分就是劳动力。因此，管理好企业的劳动力，并发挥企业劳动力的优势，有利于促进企业内部的工作的有序进行，提前协调劳动之间的关系。最大程度上发挥出劳动者的价值，调动劳动者的生产积极性。让劳动者在劳动的过程中实现自我的价值，从而使其获得较好的生产效益，实现企业与劳动者二者的双赢。

3.有利于提升社会生产发展的质量

但随着社会的不断进步发展，各类的信息技术也不断的进步，社会结构也在不断的发展以及完善。在新时代背景下企业进行一个技术经济管理及其管理的现代化。社会与企业之间有着密切的关系。企业能够促进社会经济的发展，但是社会的发展及其变革也会促进企业的创新。因此，必须让企业融入现代化的管理，促进企业的发展创新。使得企业的整体发展速度不断加快及其质量不断的提升。同时也对于社会的生产发展会产生一个质的飞跃。

三、企业技术经济管理与管理现代化存在着几点问题

1.企业内部的发展长期以来靠的是人们的情感纽带，企业人际关系从一定程度上制约了企业的现代化管理。我国的大部分企业内部的人际关系比较复杂，领导与职工之间也有着一种复杂的情感纽带。正是受到这些复杂关系的影响，使企业的管理制度在一定意义上形同虚设，影响了企业的管理作用的发挥。大多数企业内部的管理被这种人际关系所约束，从而影响了企业职能的发挥。但是现代化管理的出现以及发展。使得这种复杂的企业有了一定程度的改变。但是还是要进一步的优化及其改善。

2.企业的理念及其方法也需要进一步的健全。我国大部分现代化的企业起步比较晚，现代化的管理的发展与西方国家相比明显落后于西方国家。企业受到了传统管理理念的束缚，使得现代化的水平与管理水平相差悬殊，而企业的发展，通常是将产品销售给消费者。从中获得一定的报酬。但是在这个过程之中，企业往往更注重于市场销售渠道的维护及其市场的扩展，并没有对整个市场进行一个管理。没有把控商业活动。在日常的管理过程当中，企业将权限放到一些中层的管理者手中，通过其反馈从而对整个企业的情况进行一个了解。但是，这不是一手资料，只是整理过后的一种信息的反应，这将影响到企业的全面管理，缺乏健全的管理体系。企业技术经济管理及其现代化管理的实施，就要让企业在内部构建一个完整的管理制度，建立一个科学的管理结构。但也要融入先进的信息技术，从而保证企业的工作可以定时有效的完成。在当下企业的发展过程中来看，企业缺乏完善的技术，以及经济管理体系。在管理结构方面，管理构管内部结构并不完善，管理制度没有跟随企业的发展而不断的变化改革。这将导致企业的管理制度在实施的过程中遭遇到了众多的障碍。这些管理制度只是流于形式表面。企业进行现代化管理的一个重要因素，便是融入信息。但部分企业在管理当中并没有融入信息化。只有财务部门融入，没有全方面的在经济管理中将其渗透融入，这将不利于企业技术经济管理及其现代化。

3.企业缺乏智能化的管理。伴随着社会经济的快速发展，当下人们生活中必不可少的应运的便是信息技术。人类在未来发展的必然趋势是智能化以及大数据，智能化就如互联网一般渗透在我们生活中的方方面面。所以必须融入智能化技术的管理，最大程度的突破现有的企业管理的一个局限性，就是要积极的发现企业在运行发展中的一些问题，从而促进企业的长期稳定发展。但是目前大部分的企业智能化水平比较低，在市场等方面的管理比较少，这与信息技术的部门管理人员缺乏创新意识密不可分。

四、企业技术经济管理与管理现代化的策略

1.提高重视，必须树立现代化管理的意识。

在市场经济的影响下，大多数企业在其管理的过程中存在着各种问题。解决这些问题，就需要进行企业的现代化管理。企业的管理人员必须提高员工的思想意识。无论是参与者还是管理者，都必须牢固的树立技术经济的现代化管理，不断地提高企业的效益。只有当企业的效益不断的提高时，企业员工的工资以及公司的效益也会不断的增加。而且企业内部的员工以及管理者要不断的了解经济管理的重要性，把员工的利益和公司的利益同相统一。只有做到这一点，企业在管理的过程中才能够不断地改革，优化管理方案，逐步实现智能化，信息化的管理模式。

2.遵循以人为本的管理理念，营造良好的工作氛围。

企业在管理人才是通常以管理作为一个基本的准则，但是只要能够营造一个良好的工作氛围，让员工在工作的过程之中，能够主动积极的去完成任务，去发挥其自身的潜能。如果企业只是把企业的利益放在首位，这样的结果只会造成企业员工的离职。因此，在企业在发展的过程中，就必须要建立一个以人为本的管理理念，并将以人为本作为企业技术经济管理的一个指导性理念。一个好的企业，就应该将人才放在首要位置，不断的调动员工的积极性和主观能动性，严格落实好各项工作，保证企业能够向前发展的目标。

3.加强信息技术与企业的有效融合

企业的技术信息管理就必须把信息技术作为一个载体，且企业在管理发展的过程中，必须升级软件或者简单建立一个办公的软件，从而让企业员工在办公软件方面的交流及沟通。另一方面，企业必须建立信息化的管理模式，把企业的制度管理和流程与信息技术相结合，从而使企业的线下与线上的一体化。企业的管理人员也不要不断的进行提升企信息化的能力以及企业的意识，为企业的现代化发展奠定一个良好的基础。企业在进行技术经济管理的一个重要方向是面向智能化的管理模式。就其而言，企业在技术层面或者经济层面必须进行一个智能化的控制。这就有利于提升企业内部管理的一个质量与效率。企业从信息技术方面进行渗透。到信息技术等应用比较成熟之后，企业可以根据企业发展的情况融入智能化技术。把技术经济管理的手段及其方法融入到智能化的技术，让管理成自动化，数字化。减少人工管理的需求并积极的利用智能技术的管理功能，促进企业管理的自动化。在经济层面融入智能化的管理模式，从而实现经济数据的自动化处理，对处理的数据进行一定的分析，为企业的管理提供相应的依据。

4.加强人才建设的力度

当今企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业在发展的过程中，必须要有现代化技术的人才。只有懂得管理的人才，才能够为企业的发展插上翅膀。所以企业就必须加大对人才的需要，提高人才的质量，从而实现技术经济的管理以及现代化。且在招聘环节，必须优化人才的管理，提高其薪资待遇，招聘具有信息技术能力与管理经验的人才到公司进行管理。另一方面，企业也必须从内部进行现代化开发，及现代化管理的人才，扩大管理人才的队伍，建立一套人才培养的方案。对具有技术及管理的人才企业一定要培养精选，让具有技术与管理的人员到别的公司进行实习，从而不断提高管理人员的综合素质，最后在内部建立一套科学的考核機制，对于计划管理人才进行一定的考核，极大程度上保证管理人员能够发挥出自身的优势，推动企业的管理向现代化迈进。

结语：在信息技术的时代，这个时代需要的是知识，这个时代的竞争是人才的竞争，对于企业的发展而言，企业要想在同行中取得竞争优势，就要把握好人才。积极的引进先进的技术，另一方面，在管理的过程中，必须要不断地提高其领导与员工在思想上的认识，提高对于现在的管理理念的认识，从而促进企业的改革与创新，企业要积极转变传统的管理理念，建立以人为本的原则，营造一个良好的工作氛围，不断地加强信息技术与企业之间的有效渗透，积极构建智能化的管理模式，加大人才的培养力度，让人才为企业的现代化管理与技术经济管理保驾护航。

参考文献

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