电力企业财务管理信息化现状和策略探讨

李强

摘要：电力行业改革是电力企业发展的必要环节，在资产结构重组、电力销售竞价入网以及厂网分离等举措逐步落实的过程中，优化财务管理水平对于电力企业来说也日益重要。而信息化时代下，财务管理信息化建设不仅能够提升数据处理效率，还能够为企业管理模式创新提供良好的环境支持。文章以电力企业为研究主体，分析财务管理信息化应用现状，并针对财务管理信息化建设工作提出有效建议。

关键词：电力企业;财务管理信息化;现状;策略

一、现阶段电力企业财务管理信息化现状分析

现阶段，伴随着能源价格不断上涨，电力企业在适应环保政策的过程中，必然需要投入大规模的资金，这给企业的可持续发展带来了影响。财务管理信息化建设作为财务管理工作中的重要内容，虽然在前期需要投入一定量的财力与物力，但信息化建设能够提升电力企业整体的运营效率，也对企业决策提供了极大的支持。因此，财务管理信息化建设对于电力企业拓宽经济效益、稳固竞争优势具有重要作用。从目前情况来看，虽然部分电力企业已经在改革与发展过程中，逐步推进信息化建设工作，但还存在着以下不足之处。

（一）电力企业对财务管理信息化缺乏充足的认识

目前，电力企业实现的财务管理信息化实际上是较为基础的会计电算化，即将信息技术应用到财务管理工作中，确保财务部门能够方便获取生产部门、物流部门以及管理部门的财务信息，实现企业内部信息互通有效。由于财务管理信息化发展进程较为缓慢，这使得大部分电力企业对财务管理信息化的认识存在偏差，认为财务管理信息化是以核算为中心的管理体系，应用范围局限于财务部门。企业在电力生产、电力输送、区域配电以及市场供电等业务环节中缺乏信息化的支持，影响了企业整体的工作效率。

（二）电力企业财务管理方法相对滞后

在电力企业加快财务管理模式转型的同时，企业财务管理职能也从业务核算逐渐向信息化管理转变。但现阶段电力企业的财务管理工作存在着事后算账的问题。由于财务人员对一线业务活动深入不足，无法准确了解业务执行进度;同时，财务管理系统与业务活动模块之间缺乏统一的信息传输口径，财务工作人员不能及时获取物流信息、销售情况以及项目建设进度等，只能依据事后业务报告开展财务数据的录入、分析和保障工作，不利于财务部门与业务部门协调配合。此外，信息技术在电力企业财务管理工作中应用较少，仅仅体现在数据储存、办公通讯以及报表编制等环节，在削弱财务管理信息化功能的同时，也影响了企业信息化建设应用成效。

（三）电力企业财务管理信息化人才配备不足

通常情况下，电力企业在财务管理信息化建设工作中以硬件和软件配备为主，但忽视了财务管理信息化对人才的需求。企业现有的财务管理人员以财务会计为主，信息数据整合与分析能力相对不足，且计算机操作水平无法达到财务管理信息化应用需求。因此，会计人员能力不足、素质不高，也是影响电力企业推进财务管理信息化建设与应用的主要原因。

二、电力企业改进财务管理信息化的策略探讨

（一）完善财务管理信息化应用环境

电力企业在逐步融入经营市场的过程中，必须要尽快完善现代化企业管理体系，将信息化的方法与理论应用到企业财务管理工作中，转变财务管理理念，尽快适应外部环境。在这一理论指导下，一方面，电力企业各级管理人员要高度重视，财务管理信息化建设工作，将信息化应用纳入预算范疇之内，并组织内部人员学习新型管理模式与计算机操作流程，确保基层员工能够高度认同财务管理信息化工作的开展;另一方面，在会计电算化的基础上，拓宽财务管理信息化应用范畴，在设置财务管理信息模块的同时，对企业业务流程进行梳理再造，协调财务部门与业务部门之间的关系，有效提升财务管理信息化应用成效。

（二）改进财务管理模式

首先，电力企业需要在当前财务管理制度的基础上，针对财务管理信息化制定相应的规章制度，包括电子审批流程、报表编制格式以及信息接口标准指引等，确保各管理模块的信息输出口径一致性;同时，依据企业各个管理层级的基本职能需求，对不同部门和岗位设置差异化的信息获取权限，并保证信息加密传输与共享，提升企业信息数据的安全性。其次，为了确保各项信息在电力企业不同职能部门中高效共享，电力企业还需要借助信息技术完善内部信息共享机制。以企业与市场、部门与部门作为信息共享渠道的两条主线，搭建内外互通、内部共享的信息管理平台。以财务共享中心为例，电力企业可以在财务管理信息系统下，分别设置资金管理模块、资产管理模块、会计核算模块、财务分析模块、账单报销模块以及税务管理模块等，并实现不同管理模块端口对接。企业一切的交易往来信息都能够在财务共享中心中统一处理，极大的提升了财务管理效率;电力企业与外部环境的联系主要体现在金融机构与供应链上下游企业这两方面。企业可以发挥产业聚集效应，设置公共信息浏览平台，及时把握供应商与市场变化讯息，实现内外资源共享。最后，为了适应新型财务管理模式的运行需求，电力企业还需要对业务环节进行调整，包括企业安全管理、电网建设、客户服务、区域供电、物流体系、电网调度等。例如：电力企业可以借助信息技术建立以现金流为核心的新型资金管理模式，将企业及个人现金支付活动转变为电子支付。用户在实际用电过程中，可以利用网络平台进行自助缴费和充值，确保电子资源正常供给，也能够使用电生活更加便捷;同时，财务人员也可以在计算机上输入缴费人员的姓名，就能够获取缴费进度信息，并进行数据核对，从而形成一套完整的财务管理流程，实现资金管理与缴费一体化。

（三）进一步发挥信息技术的作用

1. 建立财务与采购一体化管理系统

以采购业务链作为管理基础，加强供应商、企业与用户之间的联系，实现采购流、资金流与信息流高度融合，并形成一个完整的信息处理模型。在这一环境下，采购系统与财务管理系统协同工作，自动实现资源供需平衡。具体来说，由物资供应部门统一录入采购信息，包括出入库数量、采购发票信息等，并利用系统功能自动生成会计凭证，确保业务前端数据能够及时输入财务管理系统当中;同时，基础信息录入共享平台中，财务部门也可以及时查询供应商相关信息，如：订单信息、付款进度、合同内容等，确保采购单与收货单、供应商与收款单位的一致性。