论市场竞争下商贸集团 财务发展战略的科学制定

周媛

摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国商贸企业逐渐形成了集团化发展的趋势，然而商贸集团企业之间的竞争压力也越来越大，其中商贸集团企业实现资源优化配置、资本经营、资本增值的一个有效途径之一就是实施财务发展战略，通过实施财务发展战略能够对商贸集团企业的长期发展起到重要作用，然而一部分商贸集团企业由于受到主客观因素的影响，自身财务发展战略还存在一些不足之处，因此在市场竞争环境下，商贸集团企业要加强对制定科学财务发展战略进行深入研究。文章从市场竞争下商贸集团财务发展战略的问题出发，并提出了几点市场竞争下商贸集团科学发展战略的特征和提高对策，目的在于商贸集团企业能够通过科学的财务发展战略，提升自身的市场竞争实力，灵活的应对市场竞争带来的挑战。

关键词：市场竞争下;国有商贸集团;财务发展战略;科学制定

一、市场竞争下商贸集团财务发展战略的问题

（一）缺乏清晰的财务发展战略目标

一些商贸集团在生产经营过程中过多的追求跨行业的发展，这远远的超出了自身的承受能力，其中主要原因在于缺乏清晰的财务发展战略目标。这些商贸集团企业对多种经营、一业为主内涵缺乏正确性的认识，并没有真正理解多元化与专业化之间的关系。例如在专业化方面上，部分商贸集团企业并不能充分发展支柱型产品的时候，却过早和盲目的涉入到本身不具备优势或不熟悉的领域，对主业与辅业之间的关系并没有进行很好的处理。

（二）不能发挥预算管理的重要性的作用

现阶段一部分商贸集团企业缺乏对全面预算的正确性认识，并没有将全面预算管理当作财务管理的方法，对全面预算管理缺乏深层次的了解，把全面预算管理当作是财务部门的工作职责，将全面预算管理工作都交给财务部门的人员来完成，缺少技术部门、生产部门、人事部门、销售部门、供应部门人员的参与，导致全面预算管理成为财务部门的预算。同时由于部分商贸集团企业财务人员对其他部门的业务并不了解，让全面预算管理成为一种数字游戏，一些全面预算指标仅仅是为了上级管理者下达的任务，执行全面预算管理过程中缺乏积极性，在编制全面预算的时候也是编制简单的表格和数字，并没有将全面预算管理与企业整体经营战略相结合，并不能发挥出全面预算管理的重要性作用。

同时一部分商贸企业集团全面预算管理目标与财务现实存在着较大的差异，严重影响到执行全面预算的力度，导致全面预算管理年年在做，全面预算管理职能并没有充分发挥出其职能性的作用。

（三）长期投资项目难以执行

首先，商贸集团企业的很多直接投资以及长期投资都会涉及到大量借款金额、担保，直接数额已经占了集团资产的75%左右，这些投资项目有的成为了“钓鱼工程”，需要进行不断的投资才能够保证项目正常运行。

其次，商贸集团企业的长期投资项目涉及到了生产经营的各个方面，然而在房地产投资、金融期货等方面，一部分商贸企业并不具备专业性较强的人才，在长期投资管理工作中出现了各种漏洞，会严重影响到长期投资的收益，同时部分子公司还承担着还贷的压力，导致商贸集团企业的主营业务资金紧张，影响国有商贸集团企业的长期发展。

再次，商贸集团企业长期投资主体结构不合理，主要体现在对子公司投资权并没有进行严格的控制，下设子公司并没有根据自身的实力，盲目的进行长期项目的投资，母公司也并没有参与到直接投资中，仅仅充当长期投资的“拨款”者。

二、市场竞争下商贸集团财务发展战略的特征和提高对策

（一）市场竞争下财务发展战略的特征

1. 相对独立性

多元化结构是企业财务发展战略的一个主要特征，既包括了整体方面上的企业战略，也包括了企业职能层面上的战略。现阶段财务发展战略已经成为了企业的一个职能战略，财务管理在市场经济环境下，并不仅仅是企业生产经营中的一个附属职能，而是具备预定独立相对的内容。

2. 综合性

制定和实施财务发展战略要对影响财务活动的不同因素进行综合的考虑，其中这些因素既包括主观的，也包括客观的;既包括内部的，也包括外部的。我们只有对以上因素进行综合的考虑，才能够在制定和实施财务发展战略中规避财务风险，实现经济利润最大化的目标，因此可以看出财务发展战略是一项综合性较强的活动。

3. 长期性

财务发展战略是以企业长远发展和全局为出发点的，是对企业未来财务活动进行的一种判断，并不是仅仅满足短期、具备要求的，因此财务发展战略是具备加强长期性的。

4. 动态性

由于市场经济环境是在不断变化的，因此财务发展战略也是要保持动态的，财务发展战略的制定是具备超前性的，但是由于财务环境是经常变动的，因此财务发展战略是能够以变制变的，而并不是一层不变的。

（二）市场竞争下商贸集团提高财务发展战略的对策

1. 明确财务发展战略目标

在市场竞争下商贸集团制定科学财务分支战略的基本前提是对发展战略目标进行明确，商贸集团企业战略核心之一是财务发展战略，通过财务发展战略可以对企业未来价值运动的规划性规律进行反映，能够促进商贸集团企业得到长期可持续发展，同时财务发展战略也会受到可持续发展的约束。

因此商贸集团企业财务发展战略的主要目标之一就是可持续发展，这样能够实现企业在社会效益、经济效益、短期效益和长期效益之间的全面协调。在可持续发展财务发展战略目标下，要求商贸集团企业低成本、高效运营，实现以较低成本向客户提供服务和商品的目的，有利于提高商貿集团企业的获利能力、偿债能力、营运能力等。

一部分商贸集团企业在市场竞争中导致财务管理陷入困境的一个主要原因在于：财务发展战略目标不是建立在自身竞争优势的基础之上，降低了财务发展战略目标的稳定性和合理性。因此商贸集团企业财务发展战略目标需要建立在核心竞争力上，在制定财务发展战略目标的时候要对核心竞争能力进行识别，对商贸企业集团整体进行详细的SWOT分析，具体来说要分析自身的优势、劣势、机会以及威胁，按照以下三项标准来对自身核心竞争力进行确定：独特性，不易于被竞争对手效仿;贡献性，可以为客户实现价值增值而做出重要性的贡献;延展性，可以不断的研发出新的产品，能够让企业进入广阔的潜在市场。