铁路小型预制构件生产标准化管理措施

张 旭, 刘进选, 杨宗明

(中国建筑土木建设有限公司，北京 100071)

0 引 言

本文对铁路小型预制构件生产进行标准化管理措施的叙述，主要目的在于提高其生产的产品质量，方便相关企业对生产车间进行管理。本文基于铁路小型预制构件的生产模式中存在的问题进行分析，根据问题提出解决方案[1]，加强生产，完善生产车间的管理制度，通过制定现场的安全管理制度提高生产车间的安全性，对现场进行监督。

1 铁路小型预制构件生产管理现状

铁路小型预制构件的生产管理已经形成一种固定的管理模式，构成完整的管理体系，其主要在于产品的质量、工艺手法、生产周期等多种因素进行相关管理措施的制定，但由于预制构件的生产模式形成时间过早，会形成一种固定的传统管理模式，在与时代背景相结合时，存在一定难度，因此需要对其进行创新，形成标准化的管理模式。传统管理措施具有优点，但同时还存在一定问题，具体情况见表1[2]。

表1 传统管理措施的优缺点分析

如表1所示，在传统管理措施下，容易造成以上问题，因此，为提高铁路小型预制构件生产产品质量，方便工厂进行管理，提出下列管理措施。

2 铁路小型预制构件生产标准化管理措施

2.1 更新铁路小型预制构件生产工艺技术

由于传统的生产方式采用人工进行铁路小型预制构件的生产工作，其主要根据传统的工艺技术进行生产，会造成生产处的产品过于单一，同时存在一定的质量问题，因此，需要根据时代背景，更新铁路小型预制构件的生产工艺技术，采用机器设备与人工生产相结合的生产方式，进行生产管理。

在进行传统工艺技术生产时，其具体工艺流程如图1所示。

图1 传统预制构件工艺生产流程图

如图1所示，在传统工艺技术的生产流程中，进行初产品的制造，以初产品为雏形，进行误差检查，采用人工填充水泥，会导致原料耗费较大，从而造成成本过高，并且初产品的制造耗费时间过长，影响产品的生产周期。

现对该技术进行更新，将机器设备参与到工艺流程中，其工艺流程如图2所示。

图2 更新预制构件工艺生产流程图

如图2所示，与传统工艺技术不同的是，对模板进行设计，采用该方法可以减少初产品生产的步骤，构件根据模板进行生产，可以缩短生产周期，运用机器填充水泥，人工进行误差检查，能够减少原料的浪费，培养人工专业技能，对构件进行混凝土的浇筑，可以增加构件的耐久度，提高产品质量。因此，对预制构件的生产工艺技术进行更新，可以从本质上提高产品的质量[3]。

2.2 控制预制构件生产标准参数

在生产管理的过程中应该注意控制预制构件的生产标准参数，对每个产品的标准参数进行严格把关，减少产品生产质量上的误差，在进行铁路小型预制构件生产管理的过程中，主要对其进行以下几个参数的控制，例如：钢筋、混凝土、模板、拆模四个参数，需要在生产过程中进行严格控制管理。

其中应该注意的是对混凝土的标准参数，在进行预制构件的模板设计过程中，应该使用已经定型的钢模板，能够保障模型的完整度，或者选取加厚的塑钢模，其厚度应该保持在3 mm以上，侧板的厚底保持在5 mm以上，对其进行严格把控，保障产品的质量，在产品加工完成后，需要对其进行误差检查，具体操作与要求见表2。

表2 预制构件产品生产误差参数

如表2所示，需要对已经生产完毕的预制构件进行严格的误差测量检查，在生产过程中需要对参数进行严格把控，以此增加生产的产品质量。

2.3 核实生产车间计划订单

在传统的计划订单派送中，主要采用人工进行派送，由员工的小组组长对计划订单的内容进行分析，将生产的标准告知给下属的工人，再进行预制构件的生产，但由于人工派送的过程中，会形成一定的人工误差，导致计划订单的内容不能得到完整的传达，因此需要采取核实生产车间计划订单的管理措施。

在进行计划订单派送的过程中，采用计算机联网系统进行订单派送，将订单中的内容完整地上传至系统中，进行生产的工人可通过手机中的相关文件或系统对订单进行查看，保障订单的完整性与准确性。同时，在对计划订单进行上传的过程中，应该注意对订单的内容进行核实，采用系统自动核实的方法，只有被系统进行核实后的计划订单，才可以派送到生产车间的工人手中，进行预制构件的生产。

2.4 制定现场安全管理制度

为保障预制构件产品的安全生产，减少现场意外事故的发生，还应制定现场安全管理的制度，采用该管理措施对生产车间进行监管，设立完善的安全管理制度，主要从以下几个因素入手，具体见表3。

表3 安全管理制度主体及因素

如表3所示，在对安全管理制度进行指定的过程中，应该考虑参与主体与管理对象，根据对象的不同，采取不同的管理措施，参考预制构件的生产时间以及生产现场的安全系数，综合进行分析，实现生产现场的安全保障功能，确保工作人员的安全，减少意外事故的发生，有序进行预制构件的生产工作，能够提高预制构件产品的质量。

3 结束语

本文针对铁路小型预制构件生产标准化管理措施进行了制定，通过了解生产管理的现状，从中找出存在的问题，对其提出管理措施的解决方案。在高科技时代背景下，铁路预制构件的生产工艺技术也应随之更新换代。但在相关领域以往的研究中，针对生产工艺技术的管理提及较少。本文从该角度出发，增强铁路小型预制构件生产的产品质量，保障生产车间现场的安全。本文对铁路小型预制构件生产管理措施进行了具体分析，为今后相关领域中进一步的研究奠定了一定的思路基础。