浅析建筑工程施工阶段的质量管理措施

【摘要】伴随着社会的不断发展，人们物质水平也获得了迅速的提升，对于房屋、市政等建筑工程质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量管理是一项贯穿全过程的系统化的工作，尤其是施工阶段的质量管控，影响到建筑项目的成果。因此需要施工企业对建筑项目的基本特点实施全面分析，采取针对性的施工方案。本文主要分析了建筑工程施工阶段的质量管理措施，在分析不足的基础上，提出相应的优化建议，以此为建筑工程施工阶段的质量管理提供一定的参考。

【关键词】建筑工程;施工质量;质量管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

1、引言

目前，建设工程施工过程中，质量管理控制是施工的关键组成部分，施工技术管理人员对于各个施工项目的质量进行严格的管控，在建设过程中不断的完善各项施工方案，按照施工方案的要求对施工环节的质量开展管理，掌握好施工方案的可行性，以此来全面提升施工质量。在建筑工程施工的过程中，施工质量管理人员应当针对实际的项目情况实施分析，科学运用多种质量控制措施，以此来保障施工质量的管理效率。

2、建筑工程施工阶段的特点分析

2.1施工影响因素多

建筑工程在建设过程中容易受到多种因素的影响，在建设地基的时候，很容易受到地质条件、建设环境以及施工水平的影响，其中地质条件主要包含泥质土、冻土以及土质松软等方面的问题[1]。建设环境中有地理位置以及天气等相关影响因素，都会为建筑工程造成诸多的影响。所以，在实际的施工过程中，应当充分的结合施工现场的条件，安排经验丰富且技术较高的技术人员现场进行勘察，并对建筑情况进行详细的分析，设计出合理的施工方案，以此来保障建筑施工质量。

2.2存在多种安全隐患

建筑工程在铺设地基的时候，一般会受到黏土与湿土的影响，继而影响整个建筑的质量。因此，需要保障地基的质量，加强对相关安全隐患的排查力度，增加相关经济与人力投入，保障地基的质量，为后续工程的实施提供基础保障。

2.3施工存在一定偏差

现阶段，在建设工程施工过程中，出现最多的质量问题便是项目出现偏差，使得建筑中墙体渗漏、屋面不平以及建筑不平整等。这样会对整个建筑项目产生不良影响，也会为用户及企业带来一定的经济损失与人身安全等。归咎责任的话，包含企业管理者、监理部门以及施工人员等都具有相应的责任，管理的管理力度、监理人员监管力度以及施工人員的技术水平等都是导致这一问题的关键因素[2]。因此，需要对施工过程中的质量进行管控与保障。

3、建筑工程施工阶段质量管理存在的问题

3.1缺乏质量控制意识

在建筑施工过程中，一些管理人员与施工人员的质量管理控制意识不足，未将质量管理与控制贯穿到整个施工过程中，更有甚者出现了以权谋私的问题，为建筑项目带来诸多的质量风险。由于质量管理控制意识不足，使得施工过程中出现较多的违规操作等，影响项目质量，也增加了施工人员的风险[3]。甚至部分企业为了保障经济效益，而在材料方面选择劣质材料来节约建筑成本，最终导致施工质量无法得到保障，还有可能造成严重的安全风险问题，为施工人员及居民的人身安全造成威胁。

3.2施工人员技术有待提升

我国多数的施工人员都是进城务工的农民工，他们自身文化素质并不高，专业技术也不够强，在施工之前也未能够开展相关的培训，使得施工人员的综合素质不强。针对施工的新设备、新技术以及新机械的掌握程度不足，对于建筑企业的施工管理方案及理念等无法较好的解读，导致施工工序混乱，多数施工质量不足都是由于施工人员的技术水平不高而导致的。

3.3工程监理不足

建筑工程而言，工程监理工作非常关键，能够掌握好施工质量的核心内容。施工监理运用第三方的身份进入到现场对施工情况开展监督与管理，针对不规范以及不合格的施工及时指出，并指导改进，避免建筑出现质量问题。但是在一些施工现场，由于监理团队自身专业水平不高，监理部门设置不健全以及监理人员质量控制意识不足等相关因素，使得工程质量的监督管理水平不高，容易出现质量问题。还有部分企业为了追求经济效益，选择专业水平不高的监理机构，以此导致建立工作不能够顺利的实施[4]。

3.4材料质量管控不严

多数建筑企业在材料选购的时候都较为慎重，目的是保障建筑的质量，但是还有部分素质不强的企业在选购采购的时候未能够按照国家规定的标准进行，且对于材料质量的检测不够细致，导致一些不符合国家规定标准的材料应用到建筑之中，为施工质量带来了诸多的不良影响。还有部分企业在材料选购方面较为谨慎，但是未建立科学的材料存储机制，导致一些对环境要求较高的材料放置在不合理的区域，影响材料的性能，导致材料变质，继而影响了施工质量，还造成诸多经济损失。

4、建筑工程施工阶段质量管理的措施

4.1提高建筑工程质量管理和控制意识

一方面，应当全面提升建筑工程施工阶段的施工质量管理与控制质量，需要全面提升施工技术人员的专业素质，优化施工方案，制定完善的施工方案，提升建筑工程的施工质量[5]。另一方面，建筑企业施工管理部门应当做好施工规划的管理工作，针对施工现场实施勘查与分析，并规划好现场的施工准备。除此之外，也需要充分发挥监督管理的作用。建筑企业施工管理过程中，应当构建完善的施工监理工作，针对建筑工程相关的设计方案及法律条文等开展分析与解读，避免出现违法乱纪问题。还应当对施工过程实施全流程的监督与管理，及时的发现存在的不足之处，开展相应的更正与处罚，为房屋建筑质量做好相应的保障工作。

4.2做好施工前的准备工作

建筑工程项目在开始工作之前，需要成立专门的调研小组，针对施工现场实施实地的考察，并对工程项目施工的合理性及可行性进行评估，根据考察结果制定相应的施工计划。对建设工程项目的基准高度进行测量，做好工作定位等。针对建设项目的各种施工要求开展分析，并准确的测量房屋建设项目的标高、基准线以及基准点等，有效的提升房屋建筑工程项目的施工科学性[6]。以此来提升房屋建筑施工的针对性，更好的解决相应的问题，提升房屋建筑质量管理的水平。

4.3强化施工技术管理

一方面，应当根据工程项目的进度与质量要求，按照地质调查报告与实际情况，科学规划人力物力财力以及项目进度等。同时做好图纸的审查工作，尤其是充分分析图纸的合理性，最大限度的减少图纸设计的错误，以免浪费成本及人力，减少施工难度，提高施工进度。另一方面，应当认真做好技术公开工作，促使下一道工序的工人能够掌握好施工的进度，提前做好准备，并成功完成对接任务。若采取相关措施之后还是无法保留原始计划，就需要调整原始计划的进度[7]。

4.4构建有效的施工安全管理机制

建设单位应当明确规定好安全监督的基本内容及工作准则等。也应当督促自身与施工人员认真履行自己的职责。施工过程是一个连续性与整体性的环节，应当在意识形态上明白这一道理，并将其作为实施动态监督与管理的实际行动的基本指南。另外，建筑工程监管单位也应当对建设项目设计部门与建设单位等实施全面的生产，以此作为后续工作的追责参考，确定各个环节都做好充足的准则，确保施工进度的稳定开展[8]。同时，应当在思想方面意识到规避风险的关键性，站在宏观与微观两个角度进行掌握。一方面，宏观风险规避指的是在整体上预防建设项目的安全风险问题;另一方面，微观风险规避指的是构建预防建设中所涉及的主客观因素的风险预警机制，比如主体与市场价格等。同时也要求相应的建筑管理部门强化对施工工程安全监督的检查，利用标准客观的依据来识别施工过程中可能存在的风险问题，并对相关原因进行分析，避免问题的发生。除此之外，建筑施工主体也应当关注施工设备及相关器具的维护工作，以防在实际的操作过程中出现风险问题及事故情况。建筑单位也应当强化各个部门主体的安全教育工作，促使各主体能够在意识形态角度来充分重视安全事故的危害性及严重性，做好相关的预防准备。

4.5严格管理材料和设备

强化建筑工程材料质量监督需要根据施工的要求，科学的选择与实际相符的材料，同时对各种所需材料进行列出。对供应商进行比较，选择质优价廉的材料，以此来保障材料的科学利用。在供应商选择的时候，应当重视其保证材料与正式证书等，同时严格的孙周清单规定的购买的材料，不要用其他材料来代替。要对房屋建筑施工现场的建筑材料进行保护，根据品种及种类，对于一些容易受潮的材料开展科学的防潮保护，避免由于天气原因而导致的材料的损失。针对施工现场的需求进行分析，本着经济性原则来选择合适的机械设备，提升机械设备的工作效率，做好机械设备的日常维护工作。

4.6加强施工人员的质量管理

建筑工程施工技术管理人员队伍需要具备过硬的专业技术与良好的思想素质，站在整个工作项目出发，树立大局观，统筹建筑工程施工技术管理工作。管理人员应当培养自身的专业素质，以此保证在施工过程中充分利用专业知识及基本技能履行职责，保障建筑工程施工技术管理的专业性及有效性。建筑管理人员一方面要充分掌握建筑工程施工专业方向的相关知识与技能，另一方面也需要掌握法律法规等相关知识。一旦遇到安全事故或者违约事件，就需要及时的处理相应的问题，保障施工方及工作人员的合法权益。除此之外，在施工工作开展之前，应当对建筑施工人员进行相应的培训，促使他们了解安全施工的重要性，提升安全意识。并让他们掌握工程质量的标准等，以此确保在施工过程中达到质量标准。

结语：

建筑工程施工质量对于整个工程质量起到了关键的影响作用，也对企业的建设效益与社会群众的生命财产安全具有直接的联系。现阶段，施工企业应当强化自身的意识，结合施工的具体实际情况，完善施工质量管理制度，优化控制与管理方案。本文针对建筑工程施工过程中存在的质量管理问题开展分析，发现其中存在的缺乏质量控制意识、施工人员技术有待提升、工程监理不足、材料质量管控不严等方面的问题。据此，本文提出了建筑工程施工阶段质量管理的措施，主要有提高建筑工程质量管理和控制意识、做好施工前的准备工作、强化施工技术管理、构建有效的施工安全管理机制、严格管理材料和设备、加强施工人员的质量管理等，以此更好的提升建筑工程施工管理质量。

参考文献：

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[7]安玉成.试述工业建筑工程施工质量控制要点及措施[J].中国标准化，2018（14）：159-161.

[8]康美玉.建筑工程施工阶段监理质量控制浅析[J].价值工程，2018，37（31）：69-71.

作者简介：

孙嘉良（1996.06-），男，汉族，河北秦皇岛，本科学历，助理工程师，中铁建工集团有限公司华北分公司，土木工程方向。