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重庆市首届农村订单定向医学生基层工作情况及对策建议

2021-10-21贺春香龚放谢波

中国全科医学 2021年31期
关键词:定向生基层工作规培

贺春香,龚放,谢波

《“健康中国”2030规划纲要》提出,要以全科医生为重点,加强基层人才队伍建设,加大基层和偏远地区扶持力度。2010年,为了加强以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设,国家发展改革委等5部门联合发文启动实施农村订单定向医学生免费培养工作。十余年来,全国先后有30个省份开展了此项工作,共113所高校承担培养任务,为中西部乡镇卫生院培养了近5.7万名订单定向生,从规模上实现了为中西部每家乡镇卫生院培养1名从事全科医疗本科医学生的“全覆盖”[1]。目前,订单定向生培养、在校订单定向生基层就业意愿及影响因素、订单定向生政策实施效果及影响因素、订单定向生就业等方面已有相关研究[2-10],但针对已在基层履约订单定向生执业情况的研究相对较少。2010级首届订单定向生已完成5年本科教育和3年住院医师规范化培训(简称规培),回到基层工作岗位。首届订单定向生能否胜任基层工作?基层医疗卫生单位对首届订单定向生的评价如何?基层如何吸引和留住订单定向生?订单定向生能否成为“用得上、下得去、留得住”的全科医学人才?这些都是亟待探讨的课题。因此,本研究就重庆市2010级首届订单定向生在基层的工作和生活现状开展调研,梳理并分析订单定向生在基层管理和使用等方面可能存在的问题,从而为相关政府部门提供针对性政策建议。

1 对象与方法

1.1 问卷调查

1.1.1 调查对象 重庆市2010级首批订单定向生中,完成5年本科医学教育和3年规培并履约到基层工作的订单定向生共160例。本研究以该160例订单定向生为研究对象。

1.1.2 调查工具 调查工具为由研究组自行设计的“重庆市首届农村订单定向医学生基层工作情况调查表”。主要内容包括:(1)社会人口学资料,如性别、年龄、婚姻状况;(2)规培和注册情况,如规培医院名称、规培结业情况、执业注册情况;(3)工作情况,如工作单位名称、工作单位是否设立全科医学科/全科诊室、从事的岗位、平均月收入、职称晋升情况、参加继续医学教育培训/学术会议情况、服务期满后的工作计划;(4)生活情况,如居住情况、工作单位是否可解决部分实际困难、生活上面临的主要困难(本条为开放性题目);(5)对基层工作的满意度,包括个人收入、工作岗位和承担任务、单位领导重视程度、个人工作业绩4个方面,评价为“不满意”“基本满意”“满意”分别计1、2、3分。

1.1.3 调查方法 于2019年8—12月对订单定向生开展不记名调查。调查途径分为两种:对于仅获取电话号码的订单定向生开展电话访谈,由研究组成员询问后代为填写问卷;对于可获取电话号码以外联系方式的订单定向生,发放“问卷星”电子问卷,由订单定向生自行填写。最终回收问卷122份(回收率76.2%),填写完整的有效问卷121份(有效率99.2%)。

1.2 访谈

1.2.1 访谈对象 根据就近原则,选取重庆市永川区、南岸区、梁平区、黔江区订单定向生所在区(县)卫生健康委人事科中层管理人员(n=4)、医政科中层管理人员(n=4),以及签约乡镇卫生院的院负责人(n=15)、中层管理干部(n=15)共38人。

1.2.2 访谈方法 调查员前往相应区(县),对相应区(县)卫生健康委人事科和医政科中层管理人员、签约乡镇卫生院的院负责人和中层管理人员开展焦点小组访谈。由1名调查员担任访问者,1名调查员担任访谈记录者。每组访谈9~10人,访谈地点为相应会议室。访谈以启发式问题开启,并要求访谈对象自由发言,问题包括:您对农村订单定向医学生的评价如何(可从其工作态度、工作能力、医德医风、医患关系等方面评价)?从您的角度看,订单定向医学生是否愿意长期留在乡镇工作?影响其长期“扎根基层”的主要原因有哪些?您认为如何才能使订单定向医学生愿意“扎根乡镇”?对订单定向医学生培养有什么建议?在获得受访者知情同意后进行全程录音,注意受访者的肢体语言,做好访谈记录,并严格保密,每组访谈时间为1.5~2.0 h。

1.3 统计学方法 问卷数据采用EpiData 3.1软件录入,采用SPSS 17.0统计软件进行描述性分析,计数资料以相对数表示,计量资料以(±s)表示。对访谈资料进行整理和提炼,将录音资料人工转码为文字资料,访谈文本采用意义单元方法分析。先由3位研究员独立编码所有访谈文本资料的意义单元;建立讨论小组,对已标注的意义单元进行描述讨论并标注标签,确保每个标签具有独立的意义;最后对所有访谈文字进行整理。

2 结果

2.1 订单定向生的基本情况 121例订单定向生中,男49例(40.5%),女72例(59.5%);年龄25~26岁3例(2.5%),27~29岁 111例(91.7%),30~31岁7例(5.8%);已婚75例(62.0%),未婚45例(37.2%),离异1例(0.8%)。执业医师考试通过率100.0%,规培结业率100.0%。执业医师注册方面,15例(12.4%)单独注册全科,99例(81.8%)注册其他专科后加注册全科,7例(5.8%)仅注册其他专科。

2.2 订单定向生的工作情况 首届订单定向生工作地点分布在重庆市23个区(县)的121家乡镇卫生院。43例(35.5%)所在工作单位已设立全科医学科/全科诊室;16例(13.2%)的工作岗位为全科;98例(81.0%)的平均月收入<6 000元;97例(80.2%)已通过中级职称考试,但因未领到中级职称资格证书等原因,其中90例(92.8%)尚未被聘为主治医师;81例(66.9%)近一年未参加过继续医学教育培训/学术会议;11例(9.1%)获得过院级及以上表彰;对于服务期满后的工作计划,66例(54.6%)表示不清楚,43例(35.5%)希望向二级及以上单位发展,7例(5.8%)计划参加全国硕士研究生统一招生考试,5例(4.1%)计划继续留在基层工作,见表1。

表1 重庆市首届农村订单定向医学生在基层工作情况(n=121)Table 1 Basic work situation of the first targeted admission medical graduates working in primary care in Chongqing

2.3 订单定向生的生活情况 121例订单定向生中,41例(33.9%)自己租房居住,24例(19.8%)表示单位有偿提供周转房,21例(17.4%)表示单位提供免费周转房;93例(76.9%)表示单位不能为其解决部分实际困难,见表2。

表2 重庆市首届农村订单定向医学生在基层工作期间的生活情况(n=121)Table 2 Living conditions of the first targeted admission medical graduates working in primary care in Chongqing

共80例订单定向生填写了开放性条目,其中,40例(50.0%)认为生活上面临的主要困难为“工资收入低,生活压力大”,30例(37.5%)认为“离家太远,交通不方便”,8例(10.0%)认为“夫妻异地生活,无法照顾父母和子女”,2例(2.5%)认为“未婚者组建家庭有难度”。

2.4 订单定向生对基层工作的满意度 121例订单定向生中,86例(71.1%)对个人收入不满意,57例(47.1%)对工作岗位和承担任务不满意,24例(19.9%)对个人工作业绩不满意,22例(18.2%)对单位领导重视程度不满意,见表3。

表3 重庆市首届农村订单定向医学生的基层工作满意度(n=121)Table 3 Job satisfaction of the first targeted admission medical graduates working in primary care in Chongqing

2.5 政府相关部门和基层医疗卫生单位对订单定向生的使用反馈

2.5.1 对首届订单定向生的总体评价 乡镇卫生院受访者表示,订单定向生到基层工作后,展现出较强的学习能力,基本理论和基本知识比较扎实,沟通及人际关系处理能力较强,综合素质较高,具有较大的发展潜力。但订单定向生初到乡镇卫生院工作,与患者间信任度不足,患者源较少。另外,由于乡镇卫生院的绩效分配问题,订单定向生的目前收入不高。

2.5.2 订单定向生服务基层的意愿、原因分析及措施受访者普遍认为,订单定向生长期服务基层的意愿不强。主要原因包括:经济收入低;远离城市,影响子女教育;工作环境和条件较差;居民对全科医生认可度不高;全科职业发展较其他专科难;个人价值观不认同全科医生职业,工作压力大等。对于使订单定向生“扎根乡镇”的措施,受访者认为:一方面,需要订单定向生调整个人预期,具有奉献精神;另一方面,需要卫生健康委及政府相关部门出台职称晋升、职业发展、经济待遇等方面的针对性政策。

2.5.3 对订单定向生培养的建议 受访者认为:(1)需要学校、规培单位加强对订单定向生思想方面的引领,使其具有“扎根基层”的主观性;(2)订单定向生的实习和规培主要在三级甲等医院,接触病例与定向单位常见病种存在较大差异,工作模式也与乡镇卫生院存在较大差异,订单定向生初到乡镇卫生院执业需要时间适应,因此规培期间的技能培训应着重考虑定向单位的需求,同时应加强订单定向生在规培期间与定向单位的沟通。另外,也有受访者反馈:订单定向生在入学前与卫生健康委签订就业协议,定向单位预留编制8年(5年本科、3年规培),且在规培期间定向单位需向订单定向生支付基本工资和福利等,如订单定向生3年履约期满后选择不在定向单位执业,则定向单位在高培养成本的情况下未能解决人力资源不足的问题。

3 讨论

3.1 首届订单定向生基层工作情况及发现的问题

3.1.1 薪酬水平偏低或出现“倒挂” 本研究结果显示,71.1%的订单定向生对工作收入不满意。分析原因:一是订单定向生初到乡镇卫生院,由于工作不适应、与当地居民处于逐步认同过程中,导致服务量较少,在基层目前的绩效考核分配体系下,一段时间内会进一步拉低其收入。本研究结果也显示,81.0%的订单定向生平均月收入<6 000元。二是订单定向生面临的生活压力较大。本研究中,62.0%的订单定向生为已婚状态,仅有17.4%的签约单位提供了免费周转房,各种生活开支较大,面临较大的经济压力。三是出现收入“倒挂”现象。订单定向生在规培期间,同时享受国家财政、市级财政、规培基地、签约单位4个方面的补助津贴,明显高于签约乡镇卫生院的收入,收入下降或“倒挂”现象导致订单定向生出现较强的落差感。

3.1.2 培养模式和签约单位需求“脱节” 乡镇卫生院承担辖区居民的基本医疗和基本公共卫生服务,基本医疗服务主要为常见病、多发病的诊治。首届订单定向生培养过程绝大多数在三级医院开展,常见病、多发病诊断的临床思维能力训练和基本操作技能培养相对不足,对疾病的诊治常依赖于大型医疗设备,从而导致订单定向生回到乡镇卫生院后,由于当地硬件条件有限,工作初期显得无所适从。

3.1.3 基层卫生院对订单定向生不够重视 签约单位对订单定向生重视程度不足。本研究中,仅35.5%订单定向生所在工作单位已设立全科医学科/全科诊室,13.2%订单定向生在工作单位从事全科岗位,绝大多数从事内科、外科、妇产科、儿科等专科和公共卫生等工作。乡镇卫生院的院负责人对订单定向生“扎根基层”缺乏信心,一定程度上将其看作“过路客”,既缺乏对订单定向生的实际帮助,也未能在使用方面为其制定中长期规划。导致订单定向生对未来职业发展感到迷茫,加之工作、生活压力较大,订单定向生的稳定性不高。

3.1.4 部分区(县)卫生健康委和签约单位对定向培养项目积极性不高 订单定向生规培期间,签约单位需要支付给其基本工资、绩效及福利,且从入学开始就占用了签约单位有限的人事编制,使签约单位感到前期投入成本较大。加之3年期满后多数订单定向生可能会选择离开签约单位,导致签约单位的投入与产出不对称,签约单位对定性培养项目积极性不高。同时,订单定向生在规培期间与签约单位缺少联系,订单定向生与签约单位双方的认同感均不高。

3.2 对进一步开展订单定向生培养与使用的建议

3.2.1 全面落实薪酬、社会保障及职称晋升 对按协议到农村基层医疗卫生机构工作的订单定向生,相关部门要按照国家政策,落实有关工资福利和社会保障待遇。在基层工作的订单定向全科医生通过中级职称考试后,应直接聘任中级职称,不受岗位职数限制。

3.2.2 进一步完善“5+3”订单定向生培养模式 5年本科教育期间,应更加重视全科医学教育,加强对订单定向生“三基”能力的培养,培养“小病善治,大病善识,重病善转,慢病善管”的全科医学人才。鼓励、引导订单定向生利用寒、暑假到定向区(县)的乡镇卫生院开展社会实践活动,以尽早了解基层医疗卫生单位的工作环境和服务模式,树立为基层居民健康服务的奉献精神。规培期间,进一步改革、完善订单定向生规培轮转模式,逐步建立三级医院、二级医院、基层医疗卫生机构联合培养模式(“3+2+1”模式),要求订单定向生在三级医院、二级医院、基层医疗卫生机构分别规培1.5、1.0、0.5年。这样,一方面可以使订单定向生接受三级医院优质师资带教,另一方面也能使其更早适应基层工作环境。

3.2.3 加强对订单定向生的持续培养与使用 可面向订单定向生开展“基层拔尖人才选拔培养计划”,以进一步提高其职业归属感和社会荣誉感,使其能安心扎根在乡镇卫生院,并逐步成长为乡镇卫生院的技术和管理骨干。对于服务期满的订单定向生,可在县域行政辖区范围内的其他农村基层医疗卫生机构之间流动,为其在服务期满后安心留在乡镇卫生院创造条件。建议在部分区(县)开展试点,约定对3年服务期满后愿意继续留在原单位工作5年的订单定向生,由区(县)级财政在其服务的8年内(5年+3年)给予每月固定岗位津贴〔偏远贫困地区可约定为3年,由市级财政在服务的6年(3年+3年)内给予每月固定岗位津贴〕,同时可约定待8年或6年服务期满后,订单定向生可以选择继续留在原乡镇卫生院工作或由所在区(县)卫健委直接安排到区(县)级医疗机构工作。

3.3 本研究的局限性与研究意义 本研究为针对重庆市首届订单定向生规培结束后进入基层服务1年内开展的横断面调查,被调查者刚从学生身份转变为基层医师身份,可能存在较多混杂因素,对调查结果产生一定影响。另外,本次调查活动组织管理不够完善,因部分被调查者配合度不高等因素,导致样本量不够大。这些局限性将在后续研究中进一步改善。但通过本次调查,及时发现了首届订单定向生在进入基层服务后出现的问题,以及基层的使用现状,这对未来制定订单定向生培养策略、使用及激励机制提供了理论依据,也为培养单位、用人单位及相关政府部门开展相关工作提供了一定参考。

作者贡献:贺春香进行数据收集和整理,撰写论文;谢波进行研究的可行性分析,对结果进行分析与解释,参与论文修订,负责文章的质量控制及审校;龚放进行文章的构思与设计,对文章整体负责,监督管理。

本文无利益冲突。

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