关于现阶段国企改革面临的问题及优化建议探讨

成家蔚

摘要：在经济快速发展的过程中，国有企业要做好全面的改革，才能实现自身的盈利，与国家经济发展的脚步相一致。但在国有企业发展过程中，还存在很多问题，影响经济的稳定发展。本文将对国有企业改革中的问题进行深入的分析与研究，针对现状提出有效的改进措施，为后续改革与优化提供可行性的方案，仅供参考。

关键词：国企改革;问题;优化方案

要满足国有企业的改革与发展，才能促进社会的和谐与稳定。基于此，要做好具体的改革方案，了解改革发展中的问题，这样才能对改革方案加以优化，促进改革走深走实。所有，有关改革方案的落实要重视整体内容的科学性，满足当前经济发展的全面观，才能针对这一发展环境提供有效的论述，为国有企业的改革与发展奠定基础。

一、国企的改革现状

在国有企业的改革过程中，需要针对不同阶段的问题对其内容进行优化与改进，从而使资本活动得到最大化的释放，为市场发展提供促进的作用。但在国有企业改革发展的过程中，需要抓住核心问题，即资源分配的问题进行有效的调节，才能深化改革，实现社会主义的和谐与发展。但当前的问题是资源配置出现问题，影响各项制度的建立与完善，更无法对现有的产业结构进行有效的优化。同时，在大的市场环境中，无法为随时出现的挑战提供有效的应对方式，这都是因为改革不彻底、改革不到位而出现的，从而对其经济结果发展造成阻碍，影响国有企业深化与改革。

二、国企改革存在的问题分析

（一）缺乏相应的资金支持

在国有企业改革发展的现状中，我们发现还有很多问题急需解决，这些问题需要通过获取一定的资金才能改进问题，然而在实际发展过过程中，没有没有得到相应的资金支持，使企业在改革发展的过程中，难以满足支付需求。甚至由于没有资金的支持，影响资产变现能力，继而影响支付职工的费用。同时，基于资金的匮乏，会影响企业间的信贷关系，造成债务链的脱节，影响国有企业的活力与生机，使其产权结构出现单一化。

（二）缺乏有效的激励机制与监管力度

在国有企业经营队伍建设的过程中，缺乏有效的激励机制，难以发挥员工积极主动作为的作用，甚至出現不规范的经营事件，而后续也没有相应的监管内容对其进行约束，影响国有企业的健康发展，同时，鉴于内部人员管控能力有限，无法对现有内容进行有效的管控，影响国有企业的经营与发展[1]。

（三）亏空问题较为严重

在国有企业发展的过程中，效益问题一直是老大难，同时随着社会经济的快速发展，国有企业亏损额也在不断上涨，甚至所涉猎的范围越来越广。面对亏损量的不断增加，国有企业需要通过改进生产效益减少亏损额度，但由于受到计划经济的发展月约束，在转型过程中，受到资金不足且市场改革不够彻底、自身控制能力不足等问题的影响，造成国有企业生产产品过于单一，且市场竞争力不强，再度影响自身的经济效益[2]。

（四）政企不分较为严重

在国有企业发展过程中，政企不分的问题较为严重，特别是在市场驾驭过程中，会出现薄弱的问题。同时在国有企业管理过程中，缺乏专业的人员对其进行有效的管控，影响国有企业动态化管理的落实情况。政企不分的问题将造成企业官员冗余问题的发生，而缺乏对技术及管理人才的引进，影响责权的分配问题，更无从谈及后续薪酬分配等问题，影响国有企业的改革与发展。

由此可见，国有企业在改革发展的过程中，先受资产配置方面的影响，再受到资金、监管、亏空、政企不分等内容的影响，难以维持自身的顺利发展[3]。

三、国企改革优化策略实施

（一）完善国有企业的监管机制

在国有企业深化改革发展中，要建立与之相匹配的保障制度，首先要做好监管机制内容搭建与完善，通过运用科学化的手段，满足国有企业各项改革方案的落实，并优化现有的管理模式，这样才能提升管理水平，并在管理过程中，重视决策体系的搭建，只有保障决策体系，才能满足改革工作的落实。同时，要注重决策体系内容的层次化体现，将责权内容进行下落，才能提升国有企业的队伍的综合素质，实现企业的改革与发展[4]。

（二）对国有企业进行分类改革

国有企业改革如火如荼，但不能随大流，要对现有的国有企业进行精准定位，针对自身类别与发展需求，进行分类改革，以科学的方式，对混合所有制改革内容进行深入研究，找准自身的定位的基础，才能完善后续的改革实施情况[4]。特别是对于一些公益类、商业类、保障类的企业要做出明确的划分，这样才能将自然垄断的环节分开，进行一一改进，甚至可以通过信息化的方式，改革企业现有的生产经营技术，满足深化改革的发展需求。

（三）强化资产重组力度

在国有企业深化改革发展中，要对现有的资产进行重组，且要不断加大加强力度，这样才能完善现有的企业优化制度，为国有企业改革攻坚奠定基础[5]。同时，在此基础上，有关国有企业的管理人员，要认清资产重组的优势，才能在后续发展过程中，为企业改革与发展提供详尽的资产重组战略方案。为国有企业的及其他经济发展进行优化，这样才能在满足制度建立的基础上，使其资本资金得到充分补给，满足国有资产的维护与发展，强化国有资产所有者的保障。

（四）完善国有资产的评估

在国有企业深化改革发展中，要满足其运作与发展，不但要做好监管制订的搭建工作，还要在监管过程中，防止国有资产的进一步流失。针对这一问题要做好国有资产的评估与建章管理工作，通过市场化国有股权的定制与建立工作，强化资产内容得到进一步的完善，并使评估流程更为公开化、透明化，这样才能强化现有的工作内容，使其更为规范化，为市场提供公平化竞争的环境，使其得以良性化的运做，并对后续评估工作不断加钱及改进，才能使国有企业改革道路更为通畅[6]。

可以利用试错的方式不断优化国有企业的改革方案，特别是当前国有企业改革范围较大，涉列的内容较多，为改革造成了极大的难度。而利用试错的方式，对改革内容进行先行先试的方案，可以对个别科室进行试点执行，实现对改革方案的落实与探索，这样既可以保障国有企业改革的有效性，还能在改革试点期间，制订相应的落实时间表，对改革细则进行优化，促进改革内容的在有效期间内，进行一一落实。

结语：

综上所述，国有企业改革在当前社会发展中是极为必要的，但也不能过于盲目，为了改革而改革，要运用科学化的手段，对其发展与改革中存在的问题进行分析，并找到有效的改进方案，通过流程内容的制订，才能符合国有企业自身发展需求，制订与之相匹配的改革发展战略，提升其改革的效率。同时，也要针对改革中的重点问题，进行深入的分析，通过改革试点方案的实施，为深化改革奠定基础。

参考文献：

[1]李昕. 我市国企改革全年目标提前实现[N]. 兰州日报，2021-09-02（001）.

[2]祝嫣然. 国企混改进入升级版 资本市场成重要阵地[N]. 第一财经日报，2021-09-02（A06）.

[3]张建平. 国企发展质量和效益快速提升[N]. 兰州日报，2021-09-01（006）.

[4]汤正明.新形势下国企改革面临的问题及应对策略[J].法制博览，2020（18）：225-226.

[5]王健，刘畅.新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议[J].经济研究导刊，2020（08）：11-12.

[6]樊甜甜.现阶段国企改革面临的问题及优化建议[J].现代国企研究，2019（02）：8.