消毒供应中心持续质量改进对医院感染控制的影响

贾竞蕾

（西安医学院第三附属医院,陕西 西安，710000）

消毒供应中心是医院的一个重要的后勤部门，其存在本身就是作为一个医院日常运行的基础设施提供部门[1]，为医院提供消毒后的医疗器械和设备设施。医疗器械的无菌对于患者的治疗有着重要意义[2]，如果消毒供应中心的工作没有做好，甚至可能导致医院发生院内感染，造成严重后果，影响患者的治疗进展。医院感染一直以来都是医院内部管理工作面临的现实问题[3]，由于医院获得性感染会进一步阻碍患者的疾病恢复，延长患者的病程，甚至威胁到患者的生命安全，因此更是需要引起充分的注意。本次研究通过选择本院管理的1000例消毒供应中心器械作为研究主要观察样本对象，分析了消毒供应中心持续质量改进对医院感染控制的相关影响，现将研究结果展示如下：

1 资料与方法

1.1 一般资料选择2019年1月到2021年1月本院管理的1000例消毒供应中心器械作为观察对象，本次研究经过本院领导的审核和院内伦理委员会批准进行。

1.2 持续质量改进方法对所有器械应用持续质量改进管理，建立一套消毒供应中心内的信息化管理机制，对所有器械进行编码，并准确记录器械的名称、供应商、消毒中心对应接收人员、接收时间、消毒情况等，并自动生成编码信息，在进入、分类、打包、灭菌、清洗、消毒的全过程进行实时监督，随时对消毒供应中心进行工作检查，对检查消毒不合格可能造成患者感染的绝不姑息，该处罚处罚，该问责问责，采用问题、原因分析、改进措施、效果评价、标准化的模式，并组织中心内工作人员进行宣讲注意事项，消毒不合格属于严重差错事故需要科室、护理部、医院进行讨论，避免类似的差错再一次发生，提高消毒供应中心工作人员的信息化管理水平。

1.3 观察指标本次研究通过对比改进前后消毒供应中心的消毒质量评分、信息化管理评分、医院感染发生率得出最终研究结果。

1.4 统计学方法本研究统计所得所有相关性数据资料均通过SPSS20.0软件进行计算，计量/计数资料分别采用卡方检验或者t检验进行处理计算。当P＜0.05的时候则表示比较差异明显，存在一定统计学意义。

2 结果

2.1 改进前后的消毒质量评分对比表1可见，消毒供应中心经过持续质量改进管理后，消毒质量评分显著提高，差异具有统计学意义（p＜0.05）。

表1 改进前后的消毒质量评分对比

2.2 改进前后的信息化管理评分对比表2可见，消毒供应中心经过持续质量改进管理后，信息化管理评分显著提高，差异具有统计学意义（p＜0.05）。

表2 改进前后的信息化管理评分对比

2.3 改进前后的医院感染发生率对比表3可见，消毒供应中心经过持续质量改进管理后，医院感染发生率显著下降，差异具有统计学意义（p＜0.05）。

表3 改进前后的医院感染发生率对比

3 讨论

消毒供应中心的工作人员的工作比较繁杂，工作的成效不能直接体现，也不能为医院带来直接的收益，因此部分工作人员工作积极性欠佳，对于自己的工作职责不够明确，工作上马马虎虎，缺乏集体观念，造成消毒供应中心的质量差，甚至留下安全隐患，增加了院内感染的风险[4]，患者在入院治疗期间如果发生感染，这是医院本身存在的病菌和患者机体异常互相作用产生的结果。主观上来说和医院的护理管理水平和治疗水平高低有密切的关联，可能是由于消毒供应中心的消杀工作不彻底或者供应中心工作人员操作失误导致的。从客观上来讲，医院本身收治了大量的患者，各个科室难免会存在各种病菌的存在，加上抗生素的应用和侵入治疗的影响，患者的机体对于医院内感染病毒的抵抗力下降，因此增加了患者入院后感染的发生几率，由此可见，践行消毒供应中心的持续质量改进管理具有重要的现实意义。本次研究结果显示：消毒供应中心经过持续质量改进管理后，消毒质量评分、信息化管理评分显著提高，医院感染发生率显著下降，组间对比，差异具有统计学意义（p＜0.05）。这与李群[5]等人的研究结果相似。

综上所述，在消毒供应中心积极应用持续质量改进管理的效果突出，能够显著提升消毒供应中心的管理水平和工作效率，降低院内感染等不良事件的发生率，值得推广。