精细化流程管理在手术室护理管理工作中的应用效果分析

资梦云

（宁南县人民医院，四川 宁南，615400）

手术室是治疗患者的重要场所，强度高、风险大，手术室的任何一点意外事故均会影响手术治疗，从而危及患者生命安全。因此提高手术室管理治疗至关重要，可确保临床治疗疗效和患者预后情况[1]。精细化流程管理是将需要精细化管理的工作流程进行细化拆分,根据细分的工作流程,进行优化和升级,制定新的工作标准，在实际工作中,严格按照细分的工作流程进行工作和生产,安排相关人员进行合理的监督和检查，及时跟进问题,力求问题的妥善解决。精细化流程管理是在节约资源的情况下带来更高的效率，本文旨在研究在手术室护理管理工作中应用精细化流程管理的效果，特选取我院某时段内接受手术治疗的62例患者展开研究，现做报道：

1 资料与方法

1.1 一般资料选取在我院接受手术治疗的62例患者为研究对象，按护理管理模式差异将其分为对照和观察组；对照组：男女比例为16:15，年龄20-70岁，平均（45.55±10.66）岁；观察组：男女比例为14:17，年龄21-70岁，平均（45.22±10.44）岁；对比分析62例患者基线资料，无明显差异。

1.2 方法对照组：常规管理模式：术前访视，术中监护患者生命体征，术后给予饮食、生活干预等措施。观察组：精细化流程管理模式：（1）健全手术室制度：严格根据精细化管理模式特点完善我院手术室管理制度，将不合理、不全面的制度予以摒弃，而后重新制定标准化规范化的管理流程，细化术中配合各项操作，在手术各项操作中贯穿精细化理念，全面减少手术风险。（2）手术室环境管理：手术室环境洁净与否会直接影响到患者术后是否出现感染情况，因此必须对手术室环境实施规范化的管理，从而确保手术室洁净环境，降低术后感染率。术前半小时打开流净化系统，用含氯消毒剂擦拭术中物品和所用仪器。（3）物品管理：根据作用将手术室器械、药物进行严分类与标记，将易感器械、物品送至消毒供应中心进行消毒、灭菌操作。定期检查与维护仪器设备，保证仪器完好无损[2]。

1.3 观察指标及评价标准对比分析两种管理模式下两组患者院感发生率；对比分析两种管理模式下两组手术室护理质量改善情况；主要从手术室环境、基础护理、专业技能、服务态度四方面来对比，自制量表，分值为0-100分，评分越高，表示手术室护理质量越好。

1.4 统计学各观察数据中连续性变量资料用（±s）表示，t检验，定性资料用（n,%）表示，检验。采用SPSS21.0统计学软件对比分析，组间差异显著P＜0.05时，有统计学意义。

2 结果

2.1 对比分析两种管理模式下两组患者院感发生率经对比，观察组术后院感发生率3.2%，对照组19.3%，观察组院感发生率明显低于对照组，管理模式下院感发生率对比存在统计学意义，（p＜0.05）。见表1。

表1：两组患者院感发生率对比

2.2 对比分析两种管理模式下两组手术室护理质量改善情况管理模式实施前两组手术室护理质量评分对比无明显差异（p＞0.05），实施管理模式后观察组手术室护理质量各项评分明显较对照组高，两组手术室护理质量改善情况对比存在统计学意义，（p＜0.05）。见表2。

表2：管理模式前后手术室护理质量对比

3 讨论

手术室是医院抢救危重患者的重要场所，手术室管理水平直接影响着医院后续发展，并且还关系到手术质量以及患者预后情况；由于手术室工作难度高、强度高、风险高，如若不实施规范化、标准化的管理制度，极易导致手术差错和事故频频发生，因此实施一定的管理模式至关重要[3]。

临床研究证明：常规管理模式已不能满足手术患者实际需要，因此需要将精细化管理模式引入手术室护理质量管理中，在常规管理模式基础上更加细化手术室管理流程，全面提高手术室管理质量。对比传统管理与精细化流程管理，不难发现精细化管理以患者为中心，从而为其展开一系列的护理干预措施来改善患者身体及心理状态，全面提高其舒适度和手术效果。

综上所述，在手术室护理管理工作中应用精细化流程管理的效果显著，不仅提高临床手术治疗总有效率、降低院感发生率，还能提高患者和家属对本院满意度；因此值得进一步推广。