水利工程项目施工管理实践

海玉宗

摘要：建設节水工程是发展经济、改善人民生活、加强基础设施建设的重要手段。水利工程的建设管理质量影响工程效益的利用和工程的使用寿命。本文分析了水资源保护工程建设管理中需要注意的问题，提出了提高水资源保护工程整体质量的管理策略。

关键词：水利工程;策略;项目施工;管理;问题

1 水利工程建设管理特点

1.1 覆盖面广。节水工程可以实现水资源的合理利用和控制，保护周边生态环境，与社会经济和人民正常生产生活息息相关。水利工程建设涉及到移民安置和环境影响等诸多方面，在正式施工前对可能的影响因素进行综合分析，保证了施工管理的有效性，实现了工程的质量目标。

1.2 涵盖多个学科领域。水资源管理项目的建设管理是园艺学、气象学、地质学以及管理学、经济学、法学等多学科的综合。管理人员必须具备较高的综合素质，掌握多门学科，才能精通项目建设管理。

1.3 存在许多不确定性。总体而言，水资源管理项目建设周期长且繁重，施工过程中人员流动性较大，导致整个建设过程的不确定性较大，尤其是在一些不可抗力因素下。除了影响施工质量外，还要综合考虑项目建设资金的损失，提高管理效率，为项目建设提供有力的管理保障。

2 水利工程建设管理中应注意的问题

2.1安全文明施工问题。对安全文明生产缺乏兴趣，安全文明生产投入不足，安全设施、设备、家用电器等不完善，安全施工管理制度不健全，安全生产监管缺失。文明教育流于形式，政府命令不合理，造成现场安全、管理失控，影响水利工程建设的安全和质量。

2.2质量问题。随着当前市场竞争的不断加剧，也导致了节水项目在项目建设前，通常是在招标过程中，由于企业想中标，通过降低价格来降低实际成本。”为了节省资金，很多单位通常采取降低工程质量的措施，使工程价格不超标，从而产生一些质量问题。

2.3 成本问题。由于当前市场竞争激烈，项目估算和招标过程中的风险也在增加。此外，许多建设单位缺乏统一的工程评价标准，导致评价方法随意，无法准确评价工程造价，出现工程结算需要大量资金的成本现象。

2.4" 进度问题。因项目条件分析不充分、自然条件调查补贴、水文条件、场地生产生活条件、风险评估不准确、移民安置和征地影响、建设计划不完整等原因导致项目合同签订时间。

3.加强节水工程建设项目管理的具体策略

3.1 建立完整有效的施工管理工作体系

由于所有的施工管理任务都离不开完善有效的制度保障，因此应建立相对完善的施工管理体系，使水利工程的整个施工管理任务能够有条不紊地开展。一是制定施工管理相关规范和要求，加强各部门监督，明确各部门职责，各部门协调配合，确保水质管理项目施工质量。二是实行责任追究制度，将所有工作内容和责任落实到个人，对施工人员严格要求，按章施工，使施工现场的所有工人都能胜任。有效抑制工人的不良行为，确保施工安全和施工质量。

3.2 加强质量保证体系建设

从施工企业的角度来看，要切实提高全员质量保证意识，通过建立施工保障体系加强教育，让质量意识深入人心。所有员工中。同时，在建设工地管理的发展中，企业必须建立质量责任制，将责任落实到个人手中，补偿和惩罚制度的有效应用可以提高工程建设质量。在建设管理的发展中，无论是监检还是材料采购，按照行业规定和标准执行，都可以有效防止这些问题带来的弊端。

3.3 对施工安全的关注增加

从施工单位的角度来看，必须建立有效的安全管理体系，最重要的是通过签署安全责任书，提高责任感，使所有员工都能遵守规定的规章制度。只有按照施工的规则和程序操作，才能有效减少安全意识不足带来的问题，有效减少各项工作的操作。应用安全保障体系，有效减少安全隐患的发生。

3.4加强成本管理管理

要从建设单位的角度科学合理地制定成本计划，首先要在施工前调查计算成本内容，制定成本降低计划，明确成本管理。此外，还应考虑到制定各种管理任务可能产生的其他成本，进行仔细调查，并在活动计划中留出空白。因特殊情况继续导致预算超支问题。

3.5 加强项目进度管理

根据合同条款，根据工程实际情况、当地自然条件、水文条件、生产生活条件、工期合理布置，制定实施方案，将工期向大家详细说明。工作。建立定期项目会议制度，及时研究发现项目进展情况，及时提出整改建议，确保项目进展。

3.6 加强文明建设管理

根据《文明建设管理条例》，设置“九卡一图”，对现场临时设施进行登记，明确用途。安装排水管以防止水在施工现场积聚。材料堆放整齐，标识清晰，材料干净，无建筑垃圾堆积。加强文明建设宣传教育，使现场每个人都养成自觉保护建筑产品、爱护工地环境卫生、维护工地秩序、保持工地整洁的美德。加强现场安全保卫工作，严禁打架、打架、酗酒、赌博、违法违纪等行为。加强员工环保知识教育培训，严格控制人为噪声，尽量减少人为噪声干扰。良好的防尘和除尘，将所有移动的车辆用泥土覆盖，出现灰尘时立即浇水。

结语：

总体而言，在实际工作中及时发现并解决管理问题，综合考虑进度、成本和质量，构建系统化的管理体系，确保各项项目管理措施落实到位。从而实现节水和项目管理制度化、规范化。

参考文献

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