集团企业管理会计的应用模式分析

袁娇

摘 要：管理会计作为财务管理的重要组成内容，在现代集团企业经营发展中起着至关重要的作用，通过合理灵活运用管理会计，有助于集团企业获得更为有效的相关信息，进一步提升管理决策的精确性与有效性，在激烈化的市场竞争背景下获得有力地位，进而实现可持续发展。基于此，本文就当前集团企业发展的全新特征进行简要概述，摸索出集团企业管理会计应用的有效模式。

关键词：集团企业;管理会计;应用模式

随着现代企业并购重组的兴起，当前有更多的集团企业诞生。集团企业就资源分配层面存在着重要作用，但因受自身规模大、体量大特征的影响，使得集团企业管理存在较多局限。特别是部分学者认为集团企业体质过于臃肿，对会计管控工作具有滞后性，同时在某种程度上会对集团企业管理会计模式的应用产生阻碍性。但是管理会计作为提升集团企业发展的有利渠道，企业应当充分结合先进的理论内容，不断探索有效的管理会计模式，从而充分发挥出管理会计的自身效用。

一、管理会计内涵分析

管理会计具有二元性特征，自身形成应当是由管控系统与信息支持系统两种为主，单一化的功能并无法充分发挥出管理会计作用。管理会计的主要内容具体表现在以下几方面：规划决策、业绩评价、过程管控控制，其隶属于面向资金进行的分析、评价、控制及决策，主要作用于企业内部各项经济活动的管理工作，从而一方面有助于提供更为全面的管理信息，另一方面有助于为企业管理层决策提供有力支持，并且在加强内部控制、提升经济效益方面发挥着重要作用。管理会计属于经营管理型职能，其重点集中在基础的历史财务信息、运行提前预测、资金规划等一系列活动，注重后续发展。在缺少信息系统支持的情况下，管理会计的理论与内容都停留在表面化，而一旦未经管理会计理论的处理，则会严重影响企业信息价值体现。

管理会计在集团企业经营管理的主要作用有以下三点：第一，有助于为集团企业提供全面性的管理信息。基于信息化时代下，集团企业在设计经营管理决策的过程中，需依赖大量的数据信息，例如：运营状况、财会、成本经费等因素作为支撑点，管理会计能够有效拓展传统的会计核算功能，收集整合到更为全面、有效的经营管理信息，进而为企业运营活动规划与控制提供有利的参考数据;第二，能够有效保障决策的科学性及合理性，基于当前市场经济形势下，集团企业在经营管理中，会面对到不同程度的风险，一旦缺失经营管理决策，则会引发严重的财务危机。通过使用管理会计，能够对实行经营管理活动提供信息帮助，从而提升决策的有效性;第三，针对绩效考核的开展起到辅助效果。管理会计能够充分反映出集团企业生产运营过程中管理会计的执行情况，帮助管理人员更加精确的掌握企业实际情况，为绩效考核工作提供有效帮助。

二、集团企业发展特征

（一）经营趋势多元化

现阶段，特别是在金融危机彻底爆发之后，现代企业也加快了战略转型升级的步伐，对于集团企业而言，这种转型升级明确表示了战略核心点是基础特征，其中包含了部分多元化的发展趋势，同时在一定程度上推进集团企业积极参与到多元化的市场竞争中，同时有助于打破改善当前利润垄断的局势，对企业运营风险具有分散应对作用。以此来促使集团企业更加贴近“控股企业”，企业的经营模式发展成为并购重组及投资融资。

运营趋势多元化模式对我国集团企业管理会计工作提出一系列全新问题，具体如下：第一，如何获得多元化运营发展的需求;第二，如何通过合理分配资源获得相应资本;第三，面对多重业务体系中如何合理规划资金，提升资金使用效率，协调好资产规模拓展与提升核心竞争力之间的联系;第四，从不同产业、业务活动层面而言，集团企业就差异化与相同化会计管控模式做出合理选择;第五，如何利用间接指标参数就集团企业与各业务板块的资金使用效率、资本投资率方面的问题做出合理评估。总之，这些方面是基于运营趋势多元化下集团企业应用管理会计工具需重点关注的几点。

（二）治理模式多元化

目前，大多数集团企业都属于多级法人制大型企业，从理论层面上而言，即财务报表是全部企业的主体报表。集团企业主要具有以下三点特性：第一，集团企业子公司的经营模式多是多层次并存的模式，其中二级为主要指导，三级为辅助。集团企业的主要运行资产及主营业务活动多集中在二级中，而三级以数量多为主。另外，还有部分集团企业的结构框架呈现出多层次的趋势;第二，集团企业子公司的形成环节较为复杂，其中由部分企业的形成是经由政府部门的“强行配”，还有部分是通过一系列市场行为产生的;第三，从股权来说，集团企业子公司或是全资化、或是绝对化控股、或是相对控股，且在这一过程中存在着很多参股企业。总之，集团企业中管控权与资金权是相对独立的，且两者之间的联系极为复杂。

（三）市场对接密切性

从整体层面上来看，过去集团企业处于相对封闭化的形势中。目前，随着我国市场发展进程的不断加快，资本市场信息披露要求提升，则需要集团企业加强开放力度、提升透明度。主要反映在以下方面：第一，集團企业上市进程的逐渐加快，部分集团企业的主营业务也实现了境外上市模式;第二，除了部分上市股权融资，近年我国集团企业的直接负债融资也极具特色，即使没有上市，也有效推行了债券、证券等内容，则需要基于资本市场环境下提升企业相关信息的透明度，进而有助于实现融资活动。由此可见，当前集团企业会计治理的问题与市场对接之间极为密切。

（四）利益诉求全局性

目前，我国集团企业属于自主化运营、以盈利为目标的运营主体，但也相对需要履行有效的社会职能，集团企业属性的多重性在后续一段阶段中会成为市场的一种普遍现状。一方面，集团企业作为实体性企业，以实现企业及股东实际效益最大化为主要目标，但同时也是一种特殊性的经济化实体，相较于其他规模企业而言，集团企业还具备维护安全、稳定宏观经济、提供就业机会的能力。在一定程度上促使集团企业经营目标实现多元化，但也存在一定的冲突。为此，想要平衡存在的冲突，需要进行统筹兼顾，这也是集团企业管理会计亟需完善优化的内容。

三、集团企业管理会计应用模式探索

（一）经济增加值导向下的业绩管理模式

所谓经济增加值，主要是针对投资者与经营者之间的关系进行合理协调的业绩评估模式，也是集团企业做出价值管理的核心点。这对于集团企业而言，经济增加值模式有利于实现投资价值最大化。例如：集团企业作为自身子公司的投资者，会根据企业自身价值确认其清晰定位;对子公司展开细致分类，进一步确认集团企业子公司的使命、价值导向。另外，经济价值模式更是衡量股东价值创造水平的重要指标，既通过EVA（经济增加值模型的简称）就当前股东价值进行衡量。

经济增加值模式的主要内容则是从多维度方面对管理会计工作的开展进行正確引导。首先，经济增加值与资本成本的理念具有一致性。主要是将现有资本成本减去后所得的利润，而企业利润只有超出实际成本才能有效创造价值，否则会对价值创造本身造成破坏。而资本成本的主要内容则是集团企业风险的衡量指标，可对企业系统与非系统属性风险展开全面性评估;其次，经济增加值有助于改善其原有的经济增长方式，打破重复性的投资手段，以价值创造为导向创建优秀的企业文化;再次，从集团企业主营业务内容着手，以管控非主营业务相关资金投入为主要目标，提升集团企业就主营业务的价值创造;最后，以经济增长值为导向的管理会计模式便于对企业绩效展开合理评估，从而对企业的投资决策提供有效参考。

（二）全方位预算导向下的会计核算管理模式

全方位预算是企业融合发展措施，对后续经营活动进行合理预测，并将预算目标与实际情况进行对比分析，严格监管执行过程，进一步完善生产运营活动。不仅是一种管控极致化的程序，更是反映资源分配情况的重要手段。另外，影响经济增加值的因素较多，通过实行全方位预算管理，创建经济增加值与各因素的联系，这从本质上而言实现过程管理。在编制核算体系中，需促进与相关企业的交流。这对于集团企业而言，因内部治理框架的多元化模式，需兼顾到子公司意见，这样一来也能规避预算中的矛盾，提升管控效率。而全方位预算通过预算编制，促进企业内部的交流沟通，从而有助于集团企业充分认识到总部制定的决策与经营目标。另外，可作为绩效考核开展的衡量标准，积极落实绩效考核。

从管理会计层面来说，全方位预算是集团企业会计管控的有效工具。该机制要求集团企业预算战略与子公司预算规划之间成为清晰的关系链，进而要求企业战略能够反映出子公司的竞争战略与总部资源分配战略，同时对子公司起到指导效用。

（三）风险预警保障下的会计结构管理模式

持续化运营是集团企业实现经济效益最大化的前提条件，只有集团企业运行趋势处在预定战略及安全范围内，才能有效提升企业实际效益。因此，则需要集团企业就经济效益与风险展开平衡管理模式。对于会计结构管理，应当保障该项结构处于可控、安全的范围内，严谨出现财务会计风险。从本质上来说，主要是利用科学合理的管理会计结构保障企业资金的充足性。

四、结语

综上所述，本文基于集团企业的经营发展特征，充分结合管理会计模式与运营特征，从而形成集团企业会计管理的全新模式。同时，由于管理会计机制是立足于经营特征与目标提出的，并且结合集团企业亟需解决的问题，由此可见变革模式具有很大的可行性与价值意义。其一，拓展集团企业会计管理的理论研究;其二，进一步完善了企业管理机制，优化资源分配，有效提升了企业经营发展效率。

参考文献：

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