设备制造企业固定资产存在的问题及应对措施初探

陈佳 朱彬 陈玲瑛 陈蕾

摘要：在我国现代化社会的发展进步过程中，设备制造企业只有不断地提升其固定资产的管理水平，才真正能够取得经济效益的有效增强。因此，本文就针对当前我国普遍存在的设备制造工业中固定资产风险管理的主要问题做了深入地分析，并且充分地结合实际的情况，提出了具有针对性的措施和解决方案，为固定资产风险管理水平的完善和提升工作者利用率提供了有效的保障。

关键词：固定资产;设备制造企业;存在问题;解决对策

引言：

固定资产一直以来都被认为是设备制造企业在日常的经营与管理中非常重要的一部分，固定资产主要目的是用来泛指设备制造企业在日常经营与运作时，为了进行一系列的生产、经营、管理等，所需要提供的具有其相对应的价值标准的一些非货币性的资产。

一、设备制造企业固定资产管理的意义

1.提升资产使用率

在固定资产管理的过程中，通过定期对资产盘点和优先考核，完善了固定资产的管理体系，迅速地发现了固定资产管理中所有存在的缺陷，落实了对资产的精细化管理。加强对资产的管理可以有效地避免固定资产的闲置或是丢失和浪费等情况的出现，保障固定资产可以能够获得较为长期的利用。而且固定资产的管理可以准确地反映和体现出固定资产的真正价值，进一步清晰地明确设备制造企业的生产经营现状，在充分地了解设备制造企业的经营状况的基础上，对资产进行优化和合理配置，使固定资产的价值能够在市场竞争中得到合理充分利用，从而提升资产的使用率。

2.提升市场竞争力

随着设备制造企业整体经营规模的增长与扩大，固定资产的品种数量以及可供使用的范围也会不断发生变化，并且其在设备制造企业整体经营费用中所应当承担的金额或者成本所占数额相对较大，比如设备的维修、管理、保养、折旧等。固定资产投入使用的期限与所需要进行的维护保养和设备运行的成本是一个正比，对于装备制造厂家的经济效益具有较高的影响。固定资产的管理可以实现设备制造企业降本增效的目标，从而确保设备制造企业在国际市场上的竞争力也能够获得进一步提升。

3.提升设备制造企业经营管理质量

根据大量的市场调查分析结果可知，固定资产的高度管理水平直接影响到设备制造企业的运营和管理质量，对设备制造企业的长期生存和经营至关重要。加强固定资产的管理工作是保证设备制造企业健康快速经营和发展的一个重要基础，千里之路防止其洪涝覆盖在蚁穴中，唯有为其打下扎实的基础，才会让设备制造企业的未来发展没有后顾之忧。固定资产的买入与使用都必须严格遵循设备制造企业的日常运营管理要求来执行，以期为其更好地服务于设备制造企业的日常运营管理活动，从而改善设备制造企业日常运营的管理工作质量。

二、设备制造企业固定资产管理中存在的问题

1.固定资产账单与实际不符

一些机械设备生产制造厂家并未从根本上建立起自己相应的固定资产处理台帐，也没有及时指派一些专业的人员负责对固定资产的处理，固定资产的处置完成后要归到财务部门，这种状态往往会直接导致固定资产无法处理审批的环节及相关的手续，处置方法很随意。例如，某一个设备制造厂家或者企业各个分公司之间的设备都是由专门的管理部门负责管理，有固定资产的设备管理服务中心，然而相关的人员并没有及时地做好资产的转入、转出等记录和管理工作，缺乏了沟通和信息的交流，常常会突然地出现设备已经停止或不在本事业单位。

2.管理制度不完善

通常的实际情况下，设备类的制造生产厂家或者生产企业对于自己已经闲置的一些生产线和设备往往常常会被大家忽略，闲置的固定资产无论是否泛指不按照国家规定日期使用的固定资产，通常都是包含了一些闲置的生产设备或者甚至是一些闲置的房地产。而且闲置设备的长期闲置也可能会给其带来许多新的弊端，比如对于闲置设备的前期投入成本无法及时地按期进行设备收回，出现了固定资产的持续贬值与财务支出之间产生相应的相关税费等，所以我们就需要进一步研究加强针对闲置的固定资产品的管理。办公室电脑设备由于管理不好，存在一些非生产场所使用的小型打印机、电脑等专门办公设备，这些在设备管理上的使用难度很高。因为这些特殊物件的位置移动很方便，所以随着一段时间、医院及医护人员的不断流逝，很难准确找到部分医疗设施的正确位置和所在之处，导致长期使用情况与当下账实际的不符。

3.固定资产的管理效率低下

固定资产的经营管理效率较低，主要是因为它们直接影响了对固定资产的合理利用与设备生产制造厂家的运营。一些机械设备制造厂家对于固定资产的管理极度混乱，没有明文的规范，财务工作者素质和技术水平也并不高，因此对于固定资产的管理就缺乏了严格的流程。这些装置制造厂家只是很注重如何做到考核报告，没有认真地执行对固定资产进行安全保养和管理规范，使得固定资产的综合利用寿命大大降低，没有充分发挥其应有的职能。在固定资产的综合使用上，相关的操作技术人员的专业技术水平较低，无法有效地综合应用这些技术和设备，造成了资产的闲置，从而给企业造成了严重的固定资产浪费。

4.财会人员素质差

一是，对于财会工作人员的基本财务知识的培训力度不够，财会工作人员的本职素质和财务管理水平不能很好地满足。二是，财会工作人员对于设备制造企业的固定资产标准并没有精确地把握，对于某些物品的价值是否需要进行计入固定资产都无法进行区分，对于单位的价值和固定资产的细目也区分不明显。三是，财会工作者对固定资产的归属进行了分类认为不清晰，在固定资产当中还包含了其他普通的设备和其他普通固定资产，有些财务工作者没有能力做到充分的理解并准确地进行划分，导致了统计上的情况失真。

三、提升设备制造業企业的固定资产管理水平的策略

1.强化固定资产管理意识

设备制造厂商在研究和解决当前的固定资产运营管理方面存在的问题，首先必须做的事情就是增强固定资产运营管理的意识。设备制造企业的管理层在实践中需要充分地认识固定资产的管理对于设备制造企业生存和经营持续健康发展的意义和重要性，积极地配合固定资产的管理者和技术人员的努力，为所有设备制造企业的员工发挥起到了表率的作用，从而促进所有设备制造企业的员工均可以提升对固定资产的管理意识，树立正确的固定资产管理观点和价值观，为固定资产的管理创造良好的气氛。同时，设备制造企业也应该有针对固定资产的管理技术和人才进行加强的培训，提升自身的管理水平并且严格地要求他们去学习最新颁布的有关固定资产管理的规章和条例，保证他们在开展固定资产的管理活动过程中，能够严格地遵守与规章制度相关的规章制度。

2.完善固定资产管理制度

第一，要对市场发展趋势以及业务项目的实际运行情况等因素进行精细的评价，明确固定资产的品种，采购者还要适当地听取相关业务单位和专家人士的建议，保证所需要购置的资产都能够充分地满足装备制造厂和设备生产企业的正常运转和经营。第二，规范性制度地严格约束了国有资产的设备入库与存储使用及设备安装，采购大型工业设备时候还应当由公司现有的企业采购设备技术人员及设备供应商人员负责对大型设备的正常运输运行情况及时进行检查调试，以期更便于及时地通过提前检查发现大型工业设备中所可能存在的不足，避免了大型设备的多次质量检测失误而最终达到不完全符合标准。

3.推进固定资产信息化程度

在现在的设备制造企业的固定资产管理中，应该要做到充分利用信息化和现代的信息化为人们所带来的便利，运用信息化的方式进行固定资产的管理，这样就有利于企业的工作人员为了节省巨额的人力资源与财力。因此，我们可以通过增加条形码管理系统的使用，推动互联网络管理在固定资产的管理过程中的正常运行，加强信息化管理装置及设施等各个方面，只有在不断努力的发展过程中，才能够提升固定资产的信息化水平，实现高效便捷的固定资产管理模式。

结束语

综上所述，随着我国社会主义市场经济的不断进步和发展，设备制造企业也在生活中面临着前所未有的机遇和挑战，固定资产的管理也日益受到了设备制造企业的高度重视，设备制造企业可以借助于信息化的管理系统来提升其固定资产的管理水平，最终达到目标。设备制造企业人才资源的合理优化和配置，为装备制造企业提高其市场竞争能力提供了助力。

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