新媒体环境下企业文化创新建设思路分析

张鹭 吴榛

摘要：在中国经济、信息技术高速发展的背景下，企业作为我国市场经济的重要主体之一，其文化建设一方面能够提高自身的市场占有率以及竞争力，令企业吸引更多的消费者;另一方面也能够凝聚员工向心力，激发员工创造力，为企业获得更大的经济效益。在此背景下，企业应当不断思考如何在新媒体环境下创新自身的企业文化建设。

关键词：新媒体环境;企业文化;创新发展;企业发展

引言：

在新媒体背景下，企业文化的创新建设一方面应当坚持以现阶段消费者对企业文化、企业品牌以及企业信誉度的需求为基础，不断提高自身的企业文化建设力度;另一方面也应当充分考虑到员工在企业文化建设中的重要意义，通过员工打造高质量的企业文化。对此，本文在深入分析企业文化的背景下讨论如下。

一、企业文化建设的意义

（一）管理水平角度

随着中国经济、信息技术的不断发展，国内的企业规模越来越大、发展速度越来越快，在此背景下，企业文化的创新建设不仅是公司所需要考虑的重要问题，更是企业自身发展、管理的重要组成部分。从自身发展的角度分析，企业文化的创新建设能够凝聚员工的向心力，通过打造符合员工价值理念、符合企业价值理念且更加适应现代社会发展的企业文化，企业自身的管理水平以及管理质量能够得到有效提升[1]。

（二）竞争力角度

在激烈的市场竞争中，企业文化的创新建设也是企业核心竞争力的重要组成部分。对于企业自身发展而言，企业文化能够激励员工工作，并且通过培训、视频宣传、团建等多种方式加深企业文化在员工心中的重要性，令员工对企业产生归属感，进而创造更大的经济利益。此外，无论是国内市场还是国际市场，企业文化的创新建设都有助于企业打造良好的品牌以及市场形象，提高企业在消费者以及市场中的信誉度，进而促进企业更好的发展。

（三）员工角度

随着企业文化的创新建设，员工对于企业的认识不断深入，并逐步建立起主人翁意识，从原本的被动工作转变为主动工作，以更加饱满的热情投入企业工作当中，为企业创造更大利润。从员工的角度出发，企业文化的创新建设也更能吸引年轻员工、高质量员工的就职，为企业打造素质高且具有旺盛生命力的员工队伍奠定良好的基础。

二、新媒体环境下的企业文化创新建设存在的问题

（一）技术手段问题

新媒体环境是以互联网以及现代信息技术发展为基础的数字化媒体环境，它打破了传统媒体在时间和空间的限制，令信息的传播更具有随时性、便捷性，更有助于建设企业文化。但在企业文化建设中，由于对于企业文化的创新建设手段认识不足，不能正确理解新媒体环境与企业文化之间的关系，导致在新媒体时代，部分企业的企业文化打造依旧以传统的员工集中线下培训、召开会议等方式。

（二）员工素质问题

企业文化的创新建设离不开企业的员工，他们既是企业文化的重要主体，在企业发展、企业文化建设中起着中流砥柱的作用，又是企业文化能够从内部走向外部，打造良好企业形象的关键。但在企业文化的创新建设中，员工的受教育水平以及整体素质参差不齐，对于企业文化的理解也各有差别，部分员工沉浸于碎片化信息的视频以及文章，对企业文化的理解不到位，进而导致企业文化的创新建设受阻。

（三）管理制度问题

在新媒体环境下，企业文化的创新建设也应当积极与当下的信息传播环境相融合，部分企业也重视起新媒体平台，在相关平台上传播自身的企业文化，打造良好的企业形象。但由于新媒体平台在我国发展速度较快，部分企业仍未有与之配套的管理制度建设，在出现平台运营问题时难以及时找到责任人进行解决，反而不利于企业文化的创新建设。

三、新媒体环境下企业文化创新建设思路分析

（一）现代信息技术

在新媒体环境下，企业文化的创新建设必须紧抓关键信息技术，充分利用新媒体平台，在深入了解新媒体的基础上开展文化建设。企业应当充分利用短视频、宣传视频、线上培训等方式加强员工对企业文化的理解，令员工参与到企业文化建设之中，提高员工的满足感。

此外，企业也应当为自身的文化创新建设提供良好的物质技术水平以及新媒体环境、新媒体平台。作为企業文化建设、传播的重要渠道以及物质载体，新媒体技术以及相关平台能够为企业提供更加广阔的平台和消费市场，令企业能够在文化创新建设中找到自身文化建设的闪光点[2]。对此，本文以网络视频为例进行分析。网络视频是近年来新兴的社会公众接受信息的方式之一，它具有及时性以及碎片性，特别是以短视频为主的平台，想要吸引观众的注意，必须加大视频的趣味性以及内在价值，而企业文化的创新建设可以积极利用网络视频在相关平台上打造企业文化，加深观众记忆。

（二）人才队伍建设

对于新媒体环境下的企业文化创新建设而言，人才队伍建设一方面包括掌握信息技术以及新媒体传播规律的专业人才，另一方面也需要具有创新能力、创造力以及执行力的运营人才。对此，本文分别分析如下：

首先，在新媒体环境下，企业想要通过打造自身的企业文化来树立良好的品牌形象以及信誉度，扩大企业文化市场，就必须积极招聘充分掌握新媒体传播规律的专业人才，对此，本文认为企业一方面可以加大面向社会、学校的人才招聘渠道以及比例，另一方面也可以对企业内部原本进行新媒体操作以及企业文化建设的人才进行系统性的培训以及交流学习，通过外部招聘以及内部培训来不断扩大企业的人才建设队伍。

其次，为了令企业的文化建设更具有创新点，能够快速吸引受众的注意力，令员工与受众了解企业文化，企业应当加强对创新能力强且具有执行力的运营人才以及设计人才的培养。例如在以网络视频为主的企业文化的创新建设中，网络视频的宣发、脚本设计、场景拍摄甚至是后续的与受众互动都需要具有创新能力且反应快速的员工进行规划、执行。

结束语：

综上所述，在新媒体环境下，企业一方面应当积极利用现代信息技术，紧抓新媒体平台的热点，不断提高自身文化建设的创新性;另一方面也应当完善自身的人才培养制度，从运营人才以及具体的执行人才等角度出发，通过扩大外部招聘渠道、加大内部培训为企业文化创新建设奠定良好的基础。

参考文献：

[1]刘波.新媒体环境下企业文化创新建设思路分析[J].人文之友，2020，000（003）：80.

[2]刘芳.浅析基于新媒体下企业文化的宣传策略及创新[J].福建冶金，2020，v.49;No.187（02）：55-57.