探讨企业降本增效的经营管理策略

作者简介：张淼（1988-），女，汉族，北京人，工程师，主要研究方向：经营与资产管理。

摘要：近年来各行各业的企业随着经济的高速发展，都形成了一定的规模和数量，加上国家在政策上对民营企业的支持，经济市场上的企业也是百家争鸣，百花齐放。企业的数量增加，也就意味着企业之间的竞争越来越激烈，企业外部有同行业的竞争，企业内部有部门之间的竞争对比。在宏观环境和微观环境下，企业在保持自身竞争力的同时，优化内部结构，降低成本增加效益显得尤为重要。本文则是针对企业的降本增效经营管理策略，进行主要的探讨分析。

关键词：企业管理，降本增效，经营管理策略

随着当前社会经济、市场经济的快速发展，各行各业的企业都崭露头角，争相发展，这对于企业来说，面临着不小的挑战，市场竞争力大。在这种市场现象下，实行降本增效的经营管理策略成为各企业的管理目标。

一、企业实施降本增效经营管理策略的必要性

1.1什么是降本增效

降本增效广义上是指企业通过降低成本，来增加效益的一个经营管理策略。在宏观环境下，企业的发展形成越来越激烈的竞争环境，企业的生存面临一个严峻的挑战，在这样恶劣的市场竞争环境中，企业想要保持现有的市场份额就需要通过企业内部不断降低成本，赢得生存的立足之地。降低成本并不是一味地要降低企业的生产成本，而是企业在坚持降本不升价的基础原则上，保证自身企业的产品核心竞争力质量，建立可持续发展的生产成本优势，才能够给企业自身带来良好的持续性竞争优势。这种形式的降本增效才是企业应该积极提倡和支持的。

1.2降本增效在企业管理中的作用

企业想要保持长久的可持续发展，就要从成本的源头去控制节约，降本增效的经营管理在这其中起到关键性的作用。

（1）企业降低成本可以有效提高企业的营业额，增加企业在市场的份额，在同等的人力资源和生产力的投入中，企业实施降本增效，可以使人力和物力实现最大效益。由于企业在管理方面制度老套、落后，导致企业经济下滑，与其同行业企业竞争处于下风，严重影响企业收益。降本增效要求企业首先从管理制度上进行革新，对各项企业成本支出严格把控，提高管理水平，树立新型的成本管理理念，全方位进行成本控制，提高企业经济运行速度，增加企业的经济收益，提高行业竞争力。

（2）降本增效可以在一定程度上对企业现有的一些内部结构紊乱，日常现金开支情况不明的状况，有效的进行改善，落实降本增效的实施方针，可以理清企业的内部结构，明确企业的每一个部门的分工，把无用的内部结构及时淘汰;清晰企业的日常开支，把企业一些重复的，无用的日常开支节省摒弃。

（3）优化企业的财务管理现状，我国存在各种各样的民营中小型企业，这些中小型企业多少存在着财务管理问题，降本增效在一定程度对财务管理的制度和改进都能起到重要的作用，正所谓你不理财，财不理你;企业的财务管理制度如果不完善，那会导致企业的营业账本混乱不清，完善的财务制度能让企业的财务状况一目了然，经营营销也能做出明确的方针。综上三点，企业在落实降本增效管理是有必要且意义重大的，有效进行降本增效可以使企业在发展中更上一层楼。如果不进行降本增效，那企业在市场经济中很容易就会被取代或者淘汰。

（4）降本增效关乎着企业的决策。增强企业自身的经济收益，增加管理效益，可以大大地提高企业在市场经济中的竞争力。由此可見，企业在发展和管理过程中，要注重降本增效，正视降本增效给企业管理带来的影响，以最有效的管理方式提高自身的竞争能力，增加企业的经济收益，以此为目标，大力发展企业经济和建设企业管理制度，落实发展目标，着眼于企业的整体发展和效益。

二、企业降本增效存在的问题

由于社会经济、市场经济的冲击，许多企业开始认识到管理的弊端，并开始关注企业降本增效的管理方法，纷纷开始实行。但是由于没有正确认识到自身企业的问题出自哪里，就盲目的套用降本增效的方法到企业管理中，不但没有给企业带来收益和帮助，反而适得其反。以下几点就是企业在实行降本增效上存在的问题：

2.1采用过多的降本减效措施。虽然近几年来，很多企业都已经开始进行降本增效，但是降低成本也直接关系着其产品质量的高低和好坏，只是一味地通过降低价格，而完全忽略产品的性能和质量，这种做法是不正确的降本增效思路。所以，公司如果太注重产品成本的降低，就可能会严重影响到产品的性能和质量，甚至会造成人员财产或者生命上的损失。如果采取这样的降本增效经营管理模式，那么企业最终可能会因为违反了相关法律法规，而受到法律严厉的惩罚和审判。一个企业要想有效地降低自身成本的同时还需要提高自己产品的质量，企业必须要充分认识到降本增效的根源和关键所在是必须要形成一个长期的降本增效的优势。部分企业在采取降本增效措施时，纯粹只是为了减少成本进一步降低管理费用，并没有真正认识到降本增效的含义，从而使得他们在实践和管理的过程中单纯地努力去追求资产管理费用的降低，限制了所有的经营性活动都以一定的资产作为投入和成本。这样一来虽然很短的时间内就可以降低公司的经营费用和成本，但是却不利于公司的长远发展，还会大大降低公司的竞争力，最终也害了公司。一个企业的可持续性和发展能力主要由它的竞争优势所决定的，如果是大型的企业，专门从事生产质量良好的产品，企业创新能力就远比其他企业采用一种降低生产成本的战略更具有发展潜力;而中小企业则需要不断地投入科研资金和技术费用，提升科研技术水平和能力，走一条具有自己独特特色的发展之路，并且也需要借鉴其他企业的一些先进经验，唯有这样我们才会在市场上拥有更多可以获得竞争和发展的优势。

2.2以一个不变的衡量标准来评价企业的降本增效。部分企业对于降本增效只是流于形式，并没有从企业自身实际运作情况出发，充分考虑到成本降低。以全球性的经济危机事件为代表，企业在此类的环境下，其各种费用和成本就大大地减少，而企业的管理和运行成本必然大大地降低，但是这种却无法被纳入一个降本增效的领域。所以，企业在确定一段时期内的经营管理成本时，必须把一个企业所有的经营管理活动当中的绝对成本、机会和财务成本全部纳入一个分析的范围，并且还需要充分考虑到这些成本对企业未来发展目标的直接影响。企业管理需要及时进行企业动态成本分析和准确计算企业运营管理成本，对于企业经营管理活动过程中的各种绝对机会成本、绝对风险成本的直接影响都需要及时进行相对具有弹性可以准确预测的成本分析，在企业进行成本分析时，必须首先采取有效的管理方法和控制措施，从而有效增强和充分发挥企业在整个市场的成本控制和竞争优势。