基于低碳经济的企业战略管理创新探究

作者简介：张嘉军（1975— ），男，蒙古族，天津人。主要研究方向：国际经济与国际关系。

摘 要：目前，基于我国社会经济结构的转型发展，低碳经济逐渐地成为一种重要的经济发展趋势。然而目前我国企业对于低碳经济的认识尚没有上升到战略管理层面，这对于企业的长久发展来说则是非常不利的。所以，基于低碳经济发展背景之下的企业若想实现长远的发展，则需要从战略管理创新方面着手，贯彻落实低碳经济理念，依据现阶段企业战略管理方面存在的缺陷来进行创新。对此，文章中基于低碳经济背景对企业战略管理创新途径进行了探究，旨在推动企业的可持续发展。

关键词：低碳经济;企业战略;创新策略

现今社会发展的过程中，企业属于社会经济发展的主体，而在提倡低碳经济发展理念的今天，企业所采用的高耗能、高排放发展模式逐渐地被社會所抛弃，此时我国很多的企业都面临着发展困境。所以，在全球性低碳经济发展的背景之下，我国的企业若想实现可持续发展则需要走低碳经济模式的发展道路。从低碳经济模式在我国发展的现状来看，由于起步较晚，企业对低碳经济的认识和关注不多。而在低碳经济发展模式之下，企业必须在战略管理方面进行创新，将低碳经济理念融入到企业的战略管理中，推动企业的可持续发展。

一、低碳经济概念

从低碳经济的概念来看，所谓的低碳经济就是指在可持续发展理念的指导下采用技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种方式来降低对煤炭等不可再生能源的消耗，通过减少温室气体的排放来实现生态效益与经济效益最大化发展的一种新型经济发展形态。低碳经济模式主要涉及到三个方面的内容：一是低消耗、低碳;二是开发清洁能源;三是低碳生活。总体来说，实施低碳经济模式已经是人类实现可持续发展的必然途径，需要得到人们的高度重视。

二、企业战略管理存在的问题

目前，发展低碳经济已经成为国际共识，我国政府也采取了诸多的措施来推动低碳经济的发展，我国很多企业也开始从事低碳业务的探究。然而，由于我国低碳经济起步较晚，所以现阶段企业经营管理指导思想的战略管理并不符合低碳经济发展的需求，这就容易为企业的发展带来损失和风险，所以企业必须进行战略管理的创新。

（一）低碳经济意识不强烈

目前，低碳经济具有较强的商业性价值，同时低碳经济也是社会发展的必然选择，所以当下低碳经济在全球的发展处于良好的上升态势。但是，低碳经济在国内发展的形势却不尽如人意，当下国内的很多企业对于低碳经济理念存在着抵触意识，甚至很多企业的高层管理者看到的仅仅是低碳经济的高风险、高投资，却错过了低碳经济为企业战略管理创新带来的新机遇。目前，低碳经济背景之下的企业战略管理创新前景以及发展市场比较广阔，一旦错过这个机遇就难以在市场经济中抢占先机。

（二）低碳技术体系不完善

从企业实施低碳经济模式的角度分析来看，低碳技术的研发及创新则是企业发展低碳经济的重要支撑。然而，目前我国对于低碳技术创新的定位尚不准确，主要停留在追赶国际先进水平上，对于低碳技术创新内容方面则是一味地追求高端技术，对于低碳技术创新组织方面尚没有形成统一的组织基础。由于这些因素的存在导致现阶段我国低碳技术创新不符合企业发展的实际情况，既没有端正低碳技术创新的态度及行为，也没有将低碳技术创新与企业的发展战略进行紧密的融合，由于低碳技术体系不完善，其与企业战略管理目标缺乏配合性，自然难以为企业的长远发展提供有效的服务。

（三）风险防范意识比较低

世上任何事物的发展都存在双面性，低碳经济模式亦是如此，其为企业带来的既是无限的商机，同时也伴随着高风险。在低碳经济发展模式之下，企业需要创造低碳化产品及服务，但是这些产品在服务的过程中因为大量不确定因素的影响会对企业战略管理创新产生威胁。企业在采用低碳经济发展模式时，对于低碳技术的研究需要在前期投入大量的成本，一旦技术研发失败就会浪费大量的资金，为企业的发展带来风险。所以，现阶段很多的企业对于低碳经济的开展主要将精力放在了生产方面，对于低碳经济带来的风险并没有高度的重视，一旦出现问题必然难以有效地应对，终究会影响企业战略管理的创新发展。

（四）低碳经济发展资源少

从低碳经济发展的角度来看，其需要一定的资源作为支撑，这些资源主要是指企业在发展低碳经济方面所投入的人力、物力及财力等资源，可以说这些资源是低碳经济战略实施的重要基础和保障。但是，从现阶段我国企业发展低碳经济的情况来看，最为稀缺的资源就是人力资源。由于当下致力于低碳经济研究的专业人士和研发新型低碳技术的人才过少，这就导致低碳经济发展难以获得资源方面的保障，最终导致我国低碳经济发展水平不高。

三、基于低碳经济的企业战略管理创新策略

目前，我国的节能减排政策已经实施多年，并且取得了一定的成果，然而由于企业并没有站在战略管理的角度给予其高度的重视，这就导致我国低碳经济发展水平不高。因此，基于低碳经济的企业战略管理创新则需要转变低碳经济不受重视的这种情况，并将低碳经济纳入到企业战略管理体系，从企业战略制定、实施、控制等当面对低碳经济进行全过程管理，以此来推动企业的可持续发展。

（一）健全企业战略管理体系

从企业发展愿景来看，低碳经济是企业依据自身内外部环境情况进行关于企业未来发展的一种展望，其内容涉及到企业的经营业务、发展方向、发展规划、经济效益指标等方面。在提倡低碳发展的今天，将低碳经济纳入到企业发展愿景之中已经成为必然的发展趋势，对于完善企业的战略管理体系也是非常的关键。在企业战略管理体系中融入低碳经济，首先需要企业依据自身的实际情况来明确本企业将要开辟和从事的低碳业务，比如从事低碳技术的研发或者应用低碳技术生产低碳产品;其次，企业在确定需要从事的低碳业务之后需要确定今后的战略发展方向，识别低碳业务在未来的发展趋势及前景，并将战略发展方向朝着这些机会靠拢;再次，明确企业战略发展方向之后需要制定相匹配的发展规划;最后，企业需要确定衡量低碳业务的业绩标准。此外，在企业战略管理中纳入低碳经济的全过程中，还需要将每一个环节的任务进行精细化，确保战略管理体系的针对性、前瞻性，在企业发展低碳经济的过程中能够灵活的随着企业内外部环境的变化来调整战略管理机制。基于低碳经济的企业战略管理创新，企业需要顺应经济转型的趋势，对企业的产业结构、能源结构进行积极转变，大力发展以低碳经济理念为指导思想、以服务为主的第三产业，并积极配合政府的低碳政策做好宣传工作，引导居民改变传统高碳生活方式。同时企业还需要采用低碳战略理念对低碳市场需求进行预测，对企业的发展愿景有一个清晰的构想和定位。