交一份高分答卷

蔡发荣

康奈集团党委书记

书记心得：

抓牢党建“红色引擎”，下足真功夫、不做花架子，充分发挥党组织实质作用，把党建融入企业经营，积极推动企业转型升级、构建和谐劳动关系。

康奈集团成立于1980年，是中国皮鞋行业的排头兵，习近平总书记主政浙江期间曾7 次莅临企业视察，寄予了“早日实现争创世界名牌的目标，为充满活力、日新月异的温州再添新功”的殷殷嘱托。康奈集团党委现下辖11 个党支部185 名党员，曾荣获全国先进基层党组织等称号。多年来，康奈集团党委紧紧抓牢党建“红色引擎”，下足真功夫，不做花架子，着力在推动企业转型升级和构建和谐劳动关系等方面发挥实质作用。

树牢“听党话、感党恩、跟党走”的思想，加强党的政治建设，把牢企业发展方向。把政治领航、思想铸魂作为第一要务。一是抓思想建设。建立“理论中心组”制度，每月组织党企班子学习习近平总书记系列重要讲话精神。实行“工前学习一刻钟”，每天上班前15分钟集中向一线党员、职工宣讲党的政策理论。今年还结合党史学习教育，把“四史”教育融入主题党日，推动党员政治学习入脑入心、常学常新。二是抓机制建设。把党的组织建设编入《康奈纲领》、把党员权利义务写入《职工手册》，实现党的领导有章可循、有据可依。建立党建工作ISO9001 质量管理体系，用质量管理理念推动党组织标准化建设，实现了集团各级党组织工作“四统一”。三是抓组织建设。落实“双向进入、交叉任职”制度，推动各级党组织领导班子成员进入集团高层，为企业发展壮大贡献智慧和力量。目前，集团高管中党员占比90%，真正实现党员、党组织深度参与经营决策、引领企业发展。

跳出“就党建抓党建”的认知盲区，充分发挥实质作用，融入企业经营发展。秉持融合理念，把党建融入企业经营管理。一是与生产经营融合。组织党员亮身份、亮承诺，建立“红色车间”，团结带领广大职工抓生产、抓进度。疫情期间，“红色车间”与时间赛跑，两个月完成30 万双的外贸订单生产交付任务。二是与技术攻关融合。推行“红色提案”，鼓励党员对产品技术升级、创新想办法、提意见，已累计梳理各类技术提案200 多个，产生直接经济效益500多万元。三是与人才引育融合。深入实施“党员人才工程”，把党员培养成业务骨干、把业务骨干发展为党员，近3年从骨干中发展了43名党员。

坚持“以人为本、职工至上”的工作理念，发挥党的群众工作优势，提升职工幸福感。一是推进温馨关爱计划。建立职工家访制度，每年党委带头前往安徽、贵州等地走访职工家属，这一举措实现了年均职工返岗率95%以上。开展“小候鸟”行动，每年开办职工子女夏令营，帮助解决了136 名职工子女入学问题。二是打造情感交流平台。持续发挥康奈情感交流站品牌作用，做好职工情感关怀、心理疏导、矛盾调解工作，1550多名职工的心理困惑或矛盾纠纷问题得到妥善解决。三是实施文化兴企工程。我作为党委书记直接担任文化总监，把党建文化融入企业核心价值观，协同推进党建工作与文化建设。

我从2013 年起开始担任集团党委书记，现在还兼任集团副总经理，期间获全国工会系统劳模、省千名好支书等荣誉，这都离不开各级组织部门关心、指导和培养。我深深感受到：一是企业越是危难，党组织越要发挥实质作用。不管是复工初期各支部党员管理层带头顶岗，高效完成订单，还是产业链党建推动技术革新，都是最好的印证。二是书记队伍能力强，企业党建质量才能高。前阶段，我本人获得一级双强红领认证，这让我感受到“能作为、有地位、受尊重”，有决心把两新党建工作做得更好。三是企业党建工作离不开企业家的支持。康奈党组织与企业20 多年一路走来，从支部发展为党委，离不开老一辈企业家对党的感恩、对党建的重视和支持。