新经济环境下企业集团财务风险及防范对策探析

邹琴琴（江西应用科技学院）

■ 引言

财务管理部门作为与企业资金直接挂钩的重要部门，掌握着整个企业集团的资金流动，可以说是企业的核心。随着市场竞争的日益激烈，我国企业集团所面临的风险正在不断增加，如果没有做好正确的防范措施，那么就会影响整个企业集团的发展，如何正确地做好新经济环境下财务风险的防范措施是目前许多企业集团所面临的共同难题，本文通过对新经济环境下企业财务风险展开了一系列分析，并对企业集团财务风险提出了些许建议与对策，希望对企业集团财务风险的防范能够有所帮助。

■ 财务风险的特征

财务风险是指企业集团因受到许多预料之外因素的影响，导致企业进行的财务活动的实际经济收益与预期经济收益产生了较大的偏差，是客观存在的经济现象。其基本特征首先是客观性，即财务风险是无处不在的，只要进行投资就一定会存在些许风险，不同的只是风险大小的问题，对此企业只能通过科学合理的规划，尽量降低风险发生几率或是减少风险造成的损失。其次是不确定性，不确定性是指财务风险的发生是没有规律的，随时都有发生的可能，这与市场经济的变幻莫测有着很大的联系。然后是全面性，由于企业各环节的运作都或多或少涉及资金的流动，使得全面性成为了财务风险的重要特征。最后则是共存性，共存性详细来说应是收益和损失的共存，即收益与风险是成正比的，通俗来讲便是富贵险中求，风险越大，那么投资得到的回报一般就会越多，企业集团应根据自身企业的资金情况来进行适当的投资，只有这样才能在风险与收益并存的情况下，达到最佳的收益。

■ 企业集团财务风险分析

企业集团的财务活动一般分为集资、投资、运营、分配这四个方面，财务风险也因此存在于这四个方面。首先便是集资中的风险，企业在进行较大项目的投资运营时，如果企业自身资金不足，依靠外债来维持就会导致资产负债率较高，使集团企业产生严重的财务风险，一旦出现问题一般都会导致企业直接破产。其次是投资方面的风险，因企业盲目热衷于新项目的投资而造成企业出现严重经济亏损现象的例子比比皆是，因此企业在进行投资前必须要充分考虑多种因素，并做到对项目真正地了解，而不是盲目随流，胡乱投资，造成投资项目出现巨额的亏损。之后便是运营过程中的风险，在运营的过程中如果企业的存货较多，将大量资金都转变为物品，那么就会导致企业的现有流动资金较少，且企业还需为货物的保养支付额外费用，在这个长期存货的过程中市场经济随时会发生变化，这时如果出现存货价格下跌现象，就会使得企业出现利润的下降甚至亏损现象的出现。最后便是收益的分配问题，收益分配一直是企业全体所共同关注的问题，切实关系到企业每名员工的自身利益，如果分配不当便会使企业人心涣散，不利于企业的长远发展。

■ 企业集团财务风险防范存在的问题

（一）财务管理人员风险防范意识较差

目前我国许多企业的财务管理人员的风险防范意识较差，目光较为短浅，只是单纯地认为只要将生产销售的环节做好，便可持续稳定的发展，不会产生财务风险。但在实际的市场环境中，市场环境的变幻莫测使得市场需求也会随时改变，各类产品的价格也都存在着上涨跌落的现象，如果财务管理人员没有较好的风险防范意识，对财务活动的风险没有事先进行预测防范，就极易使企业在生产销售的过程中出现问题，最终造成财务经济的损失。

（二）企业的监督体系不够完善

正所谓没有规矩不成方圆，但规矩制定容易，实施困难，要想真正督促企业中的每名成员遵守规矩，建立健全监督体系是十分重要的，尤其是有关财务资金的监督监控更需额外注意。但现如今我国许多企业的监督体系仍然不够完善，造成监管部门在进行监管约束的过程中表现得较为乏力，更有部分企业为了省事，甚至缺少了十分重要的监控制度，造成财务的管理以及利益的分配较为混乱，致使许多员工从中浑水摸鱼、中饱私囊，为企业的发展造成严重的影响。

（三）过度追求利益

投资者与经营者作为企业的主要组成部分，投资者一般只注重企业的最终利润，经营者则更加注重自己的业绩，在这种背景下，企业就会在会计账面上尽可能实现利益最大化，但在这种高额利润地运营模式下极易使得企业在运营阶段存在着许多财务风险，一旦爆发出来就会产生严重的后果。

（四）信息更新不够及时

在这个信息化的时代里，各类信息的传递必须迅速真实，只有做到这点才能使企业可以跟上时代的步伐，在这个经济飞速发展的今天，财务信息的数量正在逐渐增多，这就要求企业必须改善信息传递方式。企业集团内部的各项决策大多是依照内部的财务信息确立的，但现在部分企业集团经常出现财务信息的失效与失真，就会使得企业集团在进行决策时参考信息的不全，最终导致决策出现失误，使企业集团产生大量的经济损失，不利于企业的长远发展。

■ 企业集团财务风险的防范对策

（一）提高财务管理人员风险防范意识的培养

企业财务管理人员作为风险防范地主要参与者，其自身的风险防范意识的高低对企业财务的实际风险防范起着决定性作用，所以企业集团必须加强对财务管理人员风险防范意识的培养，让其充分明白风险防范的重要性，以便提高财务管理人员的各项决策水平。在加强培养的具体过程中，首先应加强对财务管理人员风险防范的宣传，让财务人员认识到风险防范的意义所在。其次注重有关财务风险专业知识的培养，提高财务管理人员判断风险的能力。最后便是对财务管理人员的综合素质进行全方位的提升，使财务管理人员的各项决策更为科学合理。

（二）构建完善的财务监督体系

要想实现财务部门的改善，加强对财务管理人员的监督是必不可少的，所以必须构建完善的财务监督体系。有关财务监督体系的构建首先要拥有的就是审批制度，对于财务管理人员的各项决策必须经高层审批后方可实行，根据所需使用资金的额度来确定审批层次，金额越大所进行的审批就越多，以保证资金使用的科学合理，从而使每笔资金的金额以及流向都可以得到查证，从而避免出现财务人员中饱私囊情况的出现。

（三）合理规划，规避筹资风险

在面对多种多样的筹资方法时，企业应根据自身的实际情况，既不能过度注重安全而使得企业利润较低也不能追求利润的极致而忽视对应的财务风险，要科学合理地进行规划，权衡其中的利弊，努力做出最优解，具体的措施为：一是要注意资金的通融，任何企业内部成员都不可擅自向外筹集资金，如果有所需要，则需经企业集团内部进行集体讨论后再做决定，可以有效避免错误行为的发生。二是要确立合理的资本结构，对资金使用提前进行预算，从而达到规避风险的目的。

（四）构建财务风险预警系统

财务风险预警系统可以通过财务风险指标来完成对财务运行的分析预测，并及时向相关的管理层发出提前预警，以便于管理层较快的采取行动，从而实现对风险的有效规避，有效减少财务的损失。关于构建财务风险预警系统首先便是建立一个短期的风险预警系统，将企业的现金流量显示出来，以保证资金流动的透明化，实现付款、收款、货物的平衡，从而有利于风险问题的发现。长期的财务风险预警系统则是建立在短期财务预警系统的基础上的，其更多的是注重企业可持续的长远发展，长期的财务风险预警系统可以从获利方面、未来潜力等多方面来实现财务风险的防范，相比于短期，长期所考虑的因素显然更多，可以为企业提供更为全面的风险防范。长期短期各有优势，但构建的目的都是为了提高企业集团的风险防范能力，它们的相互补充最终构成了我国道德财务风险预警系统，对企业财务风险防范能力的提升有着很大帮助。

■ 结束语

财务风险一直以来便客观的存在于企业的各项经营管理中，而新经济环境又对企业集团财务风险的防范提出了全新要求。这就要求企业集团必须加强对财务部门的监督完善，建立完善的财务监督体系，构建财务风险预警系统，注重财务管理人员风险意识的培养，从而提高企业规避财务风险的能力，尽可能地将财务风险降至最低，对促进企业集团创造出更多经济效益以及自身的长远发展都有着重要意义，在未来的企业运营中势必得到更为广泛的重视与关注。