企业战略差异与会计信息的价值相关性

2021-09-30孙嘉霖中国矿业大学徐海学院

营销界 2021年38期

孙嘉霖（中国矿业大学徐海学院）

■ 引言

我国市场经济自从改革开放以来就一直呈现出快速发展的趋势。与此同时，企业之间的竞争也越来越激烈。如今企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，就需要优化自身战略部署，制定科学规范的发展战略。企业发展战略的制定会受到各方因素的影响，其中影响最为明显的就是会计信息。因此企业管理者需要深入分析企业战略制定与会计信息两者之间的关系，以便借助有价值的会计信息制定规范科学的发展战略。

■ 企业战略差异与会计信息价值相关性内容

企业战略作为一项整体规划，涉及的内容较多，如人力资源管理、营销策略的制定、技术创新、经营方向等。企业战略按照类型的不同可分为以下几种，分别是成本领先战略、集中化战略等。企业管理者对内外信息的掌握程度和分析能力可以从战略中体现出来，是企业获取经济效益的有效手段。企业战略的制定受多方面因素的影响，与市场定位密切相关。因此企业管理者在制定战略时需要统筹多方面的因素，如人力资源、技术条件、政策、市场行情等。

会计信息主要反映了企业生产经营中的财务状况，会计部门将采集到的各个信息汇总整理在一起形成了会计信息。会计信息包括的内容较多，如市场环境、财务报表等。企业管理者参考会计信息可以制定决策方案，因此会计信息是企业管理者决策不可缺少的依据之一。此外，会计信息还可以预测企业今后的发展方向，会计信息的显著特点之一就是相关性。会计信息可以为管理者提供多方面的资料，帮助管理者厘清企业过去到现在生产经营情况，并预测未来发展情况。可靠性是会计信息的另一个特点，只有真实可靠的会计信息才能经受住考验，才能为企业管理者提供有价值的参考。

■ 影响企业战略制定的因素分析

影响企业战略制定的因素较多，主要包括以下方面。

（一）外部环境

外部环境可以分为一般环境因素和任务环境因素。其中，一般环境因素又称为间接影响因素，主要包括政治环境，政治环境又包括地区稳定、国际化趋势、政企关系等。经济环境包括经济政策、经济制度、经济结构、消费水平、CPI 指标等。社会环境又包括人口结构、生活方式、风俗道德、教育水平等。科技水平又包括技术水平、技术政策、科研潜力、技术发展等。任务因素又称为直接影响因素，主要包括资源供应者，如供货商、材料商，服务对象，如顾客、竞争对手、政府管理部门及行业政策法规等[1]。

（二）内部因素

内部因素也会影响企业战略的制定，内部因素包括以下内容：人员素质是否跟得上企业发展的需要、机构设置是否满足企业发展需求、薪酬体系激励政策是否稳健等。此外，企业内部文化也会影响战略制定，任何企业都存在或强或弱的文化。企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡、相互影响的过程。企业在选择战略态势时不可避免得要受到企业文化的影响。企业未来战略的选择只有充分考虑与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和相互促进的情况下才能被成功实施。

■ 会计信息对企业战略制定的作用

（一）能为财政、税务、审计部门提供资料

会计信息可以为财政部门、税务部门以及审计部门提供有价值的资料。上述部门凭借有价值的会计信息可以对企业生产经营中各项应缴税款进行检验，及时查明企业生产经营中存在的违法乱纪行为。会计信息对财政部门工作任务的完成有重要作用。此外，真实的会计信息可以为债权人制定科学合理的信贷决策方案，债权人以此来判定是增加信贷还是维持现状不变。

（二）能为企业投资者决策提供依据

市场经济高速发展背景下，企业之间的竞争越发激烈。企业投资人员可借助会计信息制定决策方案。在激烈的市场竞争中，企业只有不断提高生产总量，占据更大的市场份额，才能提高自身竞争力。与此同时，企业需要具备较强的资金实力，企业决策者根据真实的会计信息可以了解目前的生产经营情况，依靠这些会计信息正确分析财务情况，能提高投资决策的科学性和合理性[2-3]。

（三）能对企业资金状况进行有效预测

企业管理者可根据会计信息了解生产经营中资金储备情况、资金流动情况以及债偿还能力。经营者对以上信息全面掌握，可作出更为科学、合理的决策方案。

（四）能完善企业内部管理

会计信息可以反映企业生产经营活动中各个环节的真实情况，企业管理者参考会计信息可以及时发现生产经营中存在的不足或者薄弱点，便于管理者根据所存在的问题制定有效的应对措施，改善企业目前的经营状况，提高管理水平。

■ 企业战略差异与会计信息价值相关性分析

（一）企业战略差异对会计信息价值相关性的影响

企业战略差异对会计信息价值相关性的影响主要表现在以下方面：一是企业战略决策的科学性和合理性直接决定企业今后的发展走向。据调查，多数企业在制定发展战略时存在极端性问题，难以确保企业的稳定发展，加大了企业生产经营中的风险程度。企业制定的发展战略，需要以现有资金为依托，确保发展战略的可实施性。如果企业管理者在制定发展战略时没有考虑目前的资金状况，则很有可能出现企业发展受限等问题。此外，企业管理者制定的战略如果与行业发展相背离，或者与同行存在较大差异，则后续发展中很有可能出现信息不对称等问题，降低投资者的信任感。投资者信任感降低则会减少投资或者中断投资，对企业发展带来不利影响。但是即便是这样极端的战略也可能为企业带来发展机遇，提高企业盈利的波动幅度，波动幅度会影响会计信息，降低会计信息反映财务状况的实效性。二是企业战略影响会计信息的准确性。极端化的企业战略会影响会计信息的准确性，同样也会增加企业经济利润。但是企业制定的战略如果背离市场走向，则很大程度上会降低会计信息的准确性，难以为企业管理者提供有价值的会计信息。企业管理者难以参考价值的会计信息制定发展战略，直接降低了企业的经济利润。比如，一些企业为了对外塑造良好的形象会使用虚假会计信息，这些会计信息的准确度难以保证，对企业发展非常不利[4-5]。

（二）会计信息价值相关性对企业战略制定的影响

有价值的会计信息可以借助较为直观的形象将企业生产经营状况、盈亏情况反映出来，便于企业管理者全面了解生产经营情况。管理者根据会计信息所反映的问题可以科学调整企业发展方向，促使企业战略与市场行情更加适应，满足市场需求，促使企业获取更大的经济效益。反之如果企业管理者不能借助真实的会计信息了解近期生产经营情况，那么所制定的战略很有可能偏离市场，对企业后续发展带来诸多不利。会计信息具有多样性和复杂性，只有有价值的会计信息才能为企业管理者提供参考。因此，企业管理者需要借助会计信息价值相关性制定发展战略，找出企业发展的不足和问题，提高战略制定的科学性和合理性。反之，会计信息如果不真实，则难以真实反映企业生产经营情况，管理者在制定战略时会受到多种因素的干扰，由此出现经营战略与实际发展不协调的问题，加大企业生产经营中的风险[6-7]。