激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用分析

吴树宇

摘 要：现阶段，国家和社会对事业单位人力资源管理工作提出了更高要求，旨在深度显现事业单位人力资源管理的作用和优势，推动事业单位的可持续发展，让单位内部人员的积极性和主动性得到提升，当务之急就是要做好激励机制的建立工作。本文将立足于实际角度，对事业单位人力资源管理激励机制的建立方案予以详细分析和阐述。

关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制;方案;分析

当前时期，事业单位进行人力资源管理时，为了深度彰显事业单位全体职员的工作能力，让职员可以在工作岗位上更加积极主动的工作，彻底消除以往工作懈怠和责任心不足等问题，此时进行激励工作就显得尤为关键和重要。当务之急就是要循序渐进的完善人才激励机制，立足于多个方面去考虑，遵循公平公正的基本原则，以人为本，利用多元化的手段，全面发挥出激励作用，让事业单位全体职员鼓足干劲儿，为事业单位未来的发展做出应有的贡献。

一、事业单位人力资源管理激励机制建立的重要性分析

众所周知，事业单位是社会主义社会和谐稳定发展的关键力量，在很多方面都发挥着十分重要的作用，由于事业单位存在着非营利性特点和公益性特点，所以其人力资源管理工作也要和一般企业的人力资源管理工作区分开来。现在国内事业单位发展程度进一步加深，人力资源管理方面的开展成效也十分可观，这就让单位职员在工作岗位上展现出了良好的工作态度，不断推动着单位各项工作的全面发展。旨在全面提升事业单位内部职员的工作主观能动性，建立激励机制可谓不可或缺，一定要使用行之有效的激励办法，这样才能使单位职员将岗位职能履行到位，保证各项工作的稳步推进。

之前事业单位开展各项工作时，由于传统理念根深蒂固，很多事业单位的职员中，消极懈怠等问题始终没有得到根治，他们的工作效率不高，努力程度也不够，并且常常会在工作岗位上出现各种错误。针对上述问题和弊端，事业单位一定要从实际角度出发，科学建立和灵活应用激励机制，使用科学合理的激励方式，让全体职员树立起较强的责任心，在工作中更加积极主动去履行任务，一同促进事业单位大发展。

二、事业单位人力资源管理中激励机制的应用问题分析

自《事业单位人事管理条例》颁布以后，我们国家的政府和有关部门对激励机制开始格外关注，但是实际上激励机制没有在事业单位中得到全面普及和推广，这就会导致事业单位发展的过程中容易出现问题。

第一，缺少职员精神层面的激励。在实施人力资源管理制度改革之前，事业单位对职员的薪酬待遇一律实施统一化管理，但是随着改革进程的进一步加深，事业单位人才招聘制度和绩效考核等机制不断被引入其中，职员薪酬待遇开始和工作绩效相挂钩，此类物质激励方式得到了广泛应用，由此事业单位职员的工作效率得到了一定程度的提升。尽管说物质激励方式被广泛应用，但精神激励机制却没有建立健全，如此这就不能从根本上改变工单位职员的不良工作态度，其工作效果可想而知。

第二，激励作用没有充分发挥出来。截止目前，国内事业单位内部绩效工资改革工作如火如荼的进行着，但是改革程度仍然不够，期间存在着改革不彻底的情况，这就难以有效地发挥出事业单位内部激励机制的作用。在此期间存在最显著的问题便是对员工激励的程度不够，还有就是一些事业单位人力资源管理部门没有对岗位职责予以精细化区分，在人才开发和人力资源利用上也缺乏详细规划，所以这就造成了事业单位内部绩效考核工作没有客观依据做支撑，人力资源管理工作的作用很难发挥出来，员工积极性不高。

第三，绩效考核和激励机制之间的匹配度欠佳。事业单位绩效考核目标的达成需要激励机制做支撑，但若想全面落实激励机制，期间要将绩效考核作为主要参考凭证，所以绩效考核和激励之间，二者是相辅相成的关系。纵观现状不难看出，国内很多事业单位在绩效考核工作和激励机制建立上未能做到完美匹配，所以有很多单位职员对绩效重视度偏低，工作积极性也在持续下降。还需要注意的一点是，部分事业单位仅将部门之间的互评作为绩效考核的主要依据，这就会让激励效果大打折扣。

三、创新事业单位人力资源管理机制的具体方案分析

（一）进行绩效激励模式创新，改变事业单位传统分配方式

和企业相似的是，事业单位和企业都同样拥有法人资格，但是前者的分配劳动要素权力、分配生产要素权力都归国家所有。针对这种情况，事业单位一定要做好充分的引导工作和激励工作，应该对员工进行充分的引导和教育，改变员工一成不变的工作态度，循序渐进、由点及面的去提升事业单位职员的工作主动性和工作积极性以及工作创造力，让他们为事业单位未来的发展创造更高的收益。另外，政府一定要發挥出作用，要深度提升事业单位的自主分配权力，之后在此基础上让劳动要素和生产要素得到科学合理的流动，政府要全面做好管控工作，保障事业单位经济效益切实得到提升。旨在全面创新事业单位绩效激励模式，还可以按照事业单位职员实际贡献多少去重新制定出新型的工资标准，最大限度上提升事业单位职员的工作主动性，让薪酬管理工作变得愈加科学合理。

（二）创新人员编制机制，优化岗位和职务激励制度

事业单位在进行绩效激励时，首当其冲是要做好科学合理的人员编制，务必要从根本上改变单位与员工间固化的联系模式，基于此，形成单位和职员双向的自主选择权。正确的做法是，要对绩效机制进行建立健全，进而去达到事业单位利益和职员个人利益双赢的发展目标。我们在实施职员岗位、职务激励时务必要遵循公正、公开的基本原则，坚持以人为本，坚持在岗位设置和职务设置上做到客观且真实。再就是要按照事业单位职员岗位职责特点去建立针对性的激励办法，通过创新优化考核内容和激励手段的方式，将激励机制的作用充分发挥出来。

（三）以多元化的手段去激发员工工作积极性

现代化企事业单位管理模式层出不穷、日新月异，要求新时期的事业单位要对内部人员激励方式进行创新。事业单位要立足于自身发展实情，对激励手段进行强有力的开发和利用，在此期间，单位要在灵活使用薪酬激励方法和职位激励方法以及精神激励方法的同时，辅以优质的培训和教育，将物质激励和精神激励两种方法相结合，如此才能最大限度上提升职员的岗位工作积极性，进而达到事业单位预期的发展目标。

（四）建立行之有效的评价机制

事业单位要通过制定有效绩效评价机制的方式，去深度优化人力资源管理激励机制。首先，要将原有的管理人员任命制度变更为先进的聘任制，让那些素养高、能力强的管理者在人力资源管理部门任职，由此去提升事业单位管理水平;其次，要针对不同的岗位和职务，去设置针对性的考核内容和针对性的考核办法，比如说对行政人员，要对其沟通能力、协调能力等进行考核，针对事业单位科研人员，要对其学术能力和科研成果的数量进行全面的考核，通过高效的考核使各岗位人员不断查漏补缺，有效提升工作能力。

四、结束语

总的来说，事业单位人力资源管理工作至关重要，期间一定要建立良好的激励机制，因为通过建立激励机制可以起到承上启下的效果，所以事业单位要对激励机制的创建加以重视，不仅要对绩效激励模式进行创新，还要突破原有人员编制机制的限制，通过实施多元化的激励手段来全面提升事业单位职员工作主动性和工作积极性，这样才能切实发挥出考核机制作用和优势，也才能为事业单位未来的发展带来更多的效益。

参考文献：

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