探究大数据时代下财务会计与管理会计的融合

周瑢

摘要：随着大数据时代的到来，财务会计和管理会计的融合要求也随之提升。此时，相关部门应完善自身管理策略，结合当前行业发展现状，建立健全财务管理体系，为企业经营的持续稳定性打下坚实基础，本文主要围绕大数据时代下财务会计与管理会计的融合展开研究。

关键词：大数据时代;财务会计;管理会计;融合

前言

财务会计和管理会计的有效融合对企业健康发展有着积极影响。此时，企业应摒弃以往的管理模式，提高自身专业技能，定期对工作人员进行专业培训，结合大数据环境下高新科技，有针对性地制定出企业财务管理方案，为财务会计和管理会计融合提供有利条件。

一、建立数据仓库促进财务会计与管理会计的融合

在社会不断发展的背景下，大数据时代也随之到来。对于财务会计和管理会计这两项内容，相关人员应将其进行巧妙地融合，建立特定的数据信息库，将客户数据、管理会计数据等各项内容集中到一起，在短时间内对绩效评价等内容进行全面分析，保障数据信息处理的积极有效性，引入特定主题存储的模式，将各项数据全面整理到数据仓库当中。以数据仓库为基础，将其中的各项内容进行调整，为财务会计与管理会计的融合提供有利条件。数据仓库的建设主要由两部分内容组成，一方面是信息化建设，企业需要在财务会计管理方式的基础上，将业财分离状况进行综合探究，充分考虑资金系统、成本系统等多项内容出现问题的状况，把业财一体化作为根本出发点，为信息化共享平台的建立打下坚实基础。与此同时，信息化共享平台有着集中性特征，其对各个信息管理项目的联系有着积极影响，以此将企业内外部的信息流进行全面整合，是数据集中化处理主要途径之一。例如，凭借共享平台，将资金内容进行有效链接，确保资金池业务与财务资金规划的有效实施，健全资金统筹项目。凭借共享平台，链接税务系统等各项内容，以此将经营、交易环节更好地引入税务操作当中，以免出现税务风险等不良现象。凭借共享平台，能够对资产管理内容进行有效把控，将设备车辆、实物资产实行积极有效管制，将实物资产过程中的各项环节落到实处。

完善信息共享平台的建设，为强化财务管路模式、增加职能包含的区域提供有利条件，不仅可以在财务系统中引入业务模块，还能够全面优化内部财务管理职能，将财务中的职能明确、业务标准等内容进行深入分析。把“放大优势、缩小威胁”作为最终主要的发展方向，把数据信息库进行全面的规划，将其分为数据资产管理、相关人员培训等多个项目。例如，在人员培训当中，企业需要以高校会计专业的基本规定为主，在此条件下全面实施会计岗位轮岗措施，对财务会计与管理会计人才的协调共进有着积极影响。在此背景下，企业应摒弃以往的分段办公方式，全面实施办公模式。将财务会计与管理会计融合的要求作为整改核心，制定出与现阶段大数据时代相匹配的审核措施，对财务会计和管理会计的融合起着助推作用。

二、加强会计流程再造促进财务会計与管理会计的融合

从实际出发，会计工作主要以专业方法为主要依据，将企业经营情况等各方面内容全面呈现出来，以便为资本投入者提供积极有效的资料信息。会计流程对会计工作价值的体现起着关键性作用。随着大时代的到来，传统的数据处理方式已很难达到当前财务工作实施的需求，在财务会计和管理会计融合层面上无法充分发挥自身的应用价值，在此条件下，企业需要以管理会计的切实要求为核心，提高对非结构化数据的重视度，通过这种方式来优化会计流程中的各个环节。全面引入大数据技术，将数据仓库作为根本载体，从会计信息成本等多个方面来看，对非结构化数据进行整理。除此之外，通过大数据来对各项技术进行深入探析，把管理业务和财务基础数据作为重点关注对象，将其进行巧妙地融合，以此创建出融合事件系统，保障会计工作者和其他部门人员协调实行各项环节措施。在此情况下，企业能够对产业信息等内容进行综合整理，更加注重非货币化数据的优化调整，为动态化财务报告的形成提供有利条件。与此同时，在完成质量报告后，在充分考虑会计工作的基本特征后，相关人员需要秉持着实时性原则，对当前的各类非货币性数据信息进行整理。例如，在能力类数信息研发等等，采用数据仓库，还能够对非货币性信息进行整合，制定出长远的发展规划，以便在会计信息改善的条件下，保障会计工作效率的提升，为企业综合竞争力的提高打下坚实基础。

三、强化数据挖掘应用促进财务会计和管理会计的融合

在对大量数据信息进行整合后，相关人员可以构建相应数据仓库，为了保障数据信息搜集的高效性，应熟练掌握数据挖掘的操作，对提高对预算管理、成本核算的重视度，为财务会计与管理会计的融合打下坚实基础。与此同时，将各单位主体连结到一起，全面开展规划、评测等各项内容。站在预算管理的角度来讲，预算不仅会对工作规划的实施造成严重影响，其还是生产、交易等各项活动的根本依据，对企业经营效率的提升起着关键性作用。而全面预算管理有着繁杂性特征，其主要包括生产预算、财务预算等等，能够明确划分企业部门中不同单位的各项职务。由于不同的预算项目存在着异同性特征，这会制约着企业全面预算工作的实施。而随着大数据时代的跟进，这对全面预算管理措施的落实带来了可能性。建立相应的数据仓库，全面实施生产、经营等各项内容，将特定的信息数据录入数据仓库当中，预算管理数据也会有所调整，其主要分在单一的空间内。在此条件下，企业在实施全面预算管理工作过程中，能够对录入的信息数据进行有效提取。再采用挖掘技术，将具有价值意义的行业信息提取出来。

结束语：

随着社会的不断发展，以往的管理模式已不能满足现阶段企业财务会计和管理会计融合的需求。针对这一现象，相关部门应创新自身管理方案，以企业财务会计和管理会计发展现状为根本出发点，结合大数据时代信息化内容，为企业经营的健康稳定性打下坚实基础。

参考文献：

[1]周银欢.大数据时代下财务会计向管理会计转型的对策[J].经济管理文摘，2021，（05）：117-118.

[2]何亮.大数据时代下企业财务会计向管理会计的转型探究[J].纳税，2021，15（03）：149-150.

[3]朱丽斌.大数据时代财务会计与管理会计融合[J].现代营销（经营版），2021，（01）：124-125.

[4]夏铭璐，聂书承.大数据时代财务会计与管理会计的碰撞融合策略探究[J].商场现代化，2020，（24）：151-153.