财务管理信息化协同模式在房地产企业中的应用

刘艳萍 柳昊

摘要：当前，我国城镇化进程快速推进，我国房地产建筑行业快速发展。在这样的大环境下，房地产企业内部必须提升财务管理的效果，积极应用信息化手段，以强化房地产企业在市场上竞争的实力。本文结合笔者多年的研究与实践，探讨财务管理信息化协同模式在房地产企业中的应用，以供参考。

关键词：财务管理信息化;协同模式;房地产企业;实践应用

近些年来，我国社会经济快速发展，而房地产行业的发展则为经济发展作出了巨大的贡献。尤其是在城镇化进程持续推进的过程中，房地产企业的项目资金调动与应用，带动就业发展等，均发挥重要作用。与此同时，人们也要重视在房地产企业规模不断扩大过程中，其财务管理存在不完善的问题，导致房地产行业的竞争危机四伏。

一、财务管理信息化协同模式简述

1.1财务管理信息化的含义

财务管理信息化是对管理信息化的延伸和发展，它是指在日常的财务管理工作中，借助计算机、网络通讯等等各种信息传输及加工技术对各种财务信息资源进行运算、统计与处理的过程。财务管理信息化的最终落脚点是为企业的运营、管理、决策提供所需要的财务信息。

1.2财务管理信息化协同模式的含义

随着企业规模的不断扩大，财务管理信息的总量也会不断上升，在这一发展背景下，企业通过财务管理信息化协同模式，来实现多元财务管理信息的共享与交互。同传统的财务管理信息化相比，这种财务管理信息化协同模式具有以下特点：首先，实时性。在协同模式中，

借助企业建立的财务信息的收集系统与信息共享系统，来实现企业负责人在第一时间对企业财务报表及企业财务最新数据的实时掌控，从而为在瞬息万变的市场发展中，进行战略决策的制定与调整提供更为有利的数据支持。其次，标准化。为了有效的进行企业财务信息的实时协同，在数据的处理及输出等方面，要严格遵循相关的行业标准，从而将企业财务管理之间的信息进行无缝对接与实时共享。最后，决策性。在这一模式的支持下，企业可以在最短的时间将所需要的财务信息进行汇总与综合分析，避免了过往的因为财务信息数据的不完整而提高了企业决策的风险性。另外借助这种财务信息的协同模式，企业可以将决策划分为前、中、后三个时间节点与跨度[1]。

二、房地产企业财务管理信息化的应用先诸葛

2.1财务信息失真

财务信息的失真，甚至是财务会计信息造假，是当前我国房地产企业在财务管理信息化发展过程中所面临的一个突出问题。根据我国财政部2020年年对房地产企业财务管理工作的抽查结果显示，在抽查的100家房地产企业中，有近八成的企业在财务信息方面存在不同程度的失真问题[2]。一些情节比较严重的房地产企业已经交由司法部门来立案处理。因为，房地产企业会计从业人员无视法律规定，进行不正当会计操作，所造成的经济损失每年都会超过亿元，并且还呈现出不断上升的态势。从这一现象可以看出，房地产企业在财务信息的真实性方面所存在的问题是比较突出的。真实是财务信息之本，信息失真，企业的财务管理工作的价值与效能也就无从谈起。

2.2企业内外部同时存在信息孤岛现象

无论是何种类型的企业，都离不开一个科学、有效的信息沟通体系。由于主客观等诸多方面的原因，在新的市场环境下，房地产企业中，特别是一些市场业务规模比较大的房地产企业，由于在财务管理方面的标准及规划不统一，企业的相关财务信息无法做到企业内部、外部的共享，这就在企业中形成了一种所谓的信息孤岛。这种现象在目前的房地产企业中非常常见，一般的做法是以季度为单位来进行不同部门之间的信息碰头与互动。但是，在房地产企业市场资讯不断处于动态发展的当下，这种缺乏协同的信息管理模式是非常危险的。市场一旦 出现比较大的波动，房地产企业很容易因为这种信息孤岛而造成企业决策的重大失误[3]。

2.3财务管理网络维护复杂难度大

在房地产企业进行财务管理信息化发展的过程中，由于本身财务管理的网络比较复杂，再加之，网络自身的开放性等特点，房地产企业在财务信息的安全方面遇到了比较大的难度。由于在技术准备程度还存在着一些问题，企业财务管理系统很容易因为黑客的侵人或者攻 击而造成重要财务数据的泄露或丢失。所以，如何从网络安全的角度来提升房地产企业整体的系统稳定性是财务管理信息化协同模式运用过程中的一个突出问题。

三、房地产企业财务管理信息化协同模式的应用

3.1明确企业财务管理信息化目标

无论是企业的市场运营还是企业的财务管理，还是本文中论述财务管理信息化协同模式的应用，在其实施之初，要将所要达到的财务管理信息化建设的目标进行明确。只有在相关 的管理目标的指引下，房地产企业在财务管理信息化协同模式的应用与实施中，才不会出现方向性的問题。房地产企业在制定财务管理信息化协同模式的制定过程中，要将自身的发展诉求与行业的发展趋势有机的结合在一起。例如，在财务管理信息化平台的搭建上，财务运算的制定与执行方面，在企业财务预警等诸多方面，都要明确相应的目标。最后这些目标与企业发展的整体战略规划目标统一起来。

3.2统一规划财务信息资源

从软件的层面上来看，要将房地产企业的相关财务信息的编码、处理及信息的传输标准等方面来进行统一，避免过往的房地产企业因为系统之间通讯与信息输送标准的不统一而 出现了所谓的信息孤岛的现象。例如，在房地产企业的财产登记中要采用统一的标码。在硬件层面，要提升各种网络通讯终端的稳定性，同时，做好企业的财务信息防火墙，抵抗黑客的人侵。这就要求房地产企业的财务管理从业者在具有比较专业的业务技能的同时，还要具备一定的职业道德素养与网络安全意识从而避免在财务信息中出现失真甚至是人为会计数据造假问题。作为一个重要的行业，财务管理从业者需要遵守行业的规章，避免各种违规行为的出现。但是，在具体的工作环境中，经常会发生企业财务从业人员，泄露公司机密，甚至在与竞争对手的交易中存在着违反职业道德要求的行为，这些都要力求避免。

3.3建立财务信息化协同管理模式

这种模式要求企借助一定的专业技术人员进行财务信息处理系统及财务信息共享系统的搭建。在搭建的过程中并不是千篇规律的，要根据房地产企业自身的需求与特点来进行个性化的设计。例如，根据房地产企业在建筑材料的采购，施工人员的绩效考核以及房产的市场销售情况等方面来成立相应的财务管理系统，最后，通过协同管理模式来完成企业决策所需 要的各项财务信息资源支持[4]。

四、结束语

综上所述，探究财务管理信息化协同模式在房地产企业中的应用是当前经济管理领域的一个热门话题，将其应用于房地产企业中也是大势所趋。本文从财务信息化管理模式的基本内涵出发，分析房地产企业在财务管理信息化发展中存在的诸多问题，基于其发展的现状对其财务管理信息化协同模式的应用进行了反思，财务管理信息化协同模式在房地产企业中的应用是可行的，也是其适应企业发展的必然。因此相关人员需重视财务管理信息化协同模式，将其应用房地产企业的经营与管理，同时证实当前房地产财务管理中存在的问题，进一步提高财务信息化管理的效率。

参考文献：

[1]钱克元.如何完善企业财务管理信息化[J].行政事业资产与财务，2016，11（3）：49491.

[2]孙海波.房地产企业财务管理信息化建设现状及趋势分析[J].全国商情，2015，11（21）：90-91.

[3]陈佳咏.基于企业财务管理信息化建设的探讨[J].财经界，2016，11（2）：57-58.

[4]张先河.企业财务管理信息化建设[J].环球市场信息导报，2015，2（45）：71-72.