人力资源管理中绩效考核工作研究

朱莉

摘要：本文通过对人力资源管理中绩效考核工作的研究，详细讲述了考核的意义，指出了绩效考核存在的问题，其中包括考核目标不明确、考核标准不规范、忽视考核结果，并找到相应的针对策略，致力于提高人力資源管理，进一步增强绩效考核工作的开展成效。

关键词：人力资源;绩效考核;工作研究

当前阶段，人力资源管理中绩效考核存在着很多问题，因此，需要单位提高对绩效考核的重视，只有选取了合适的方法，才能了解到员工的工作情况，有效的方法可以加强人力资源的管理，提高办事效率。因此，如何发挥绩效考核的价值成为了人力资源管理中首先要解决的问题。

一、绩效考核的意义

（一）指出员工工作中优缺点

在人力资源管理工作中，绩效考核起着很大作用。通过绩效考核可以了解到工作人员的工作效率，也能反映出员工在工作过程中的优缺点，从而找出与员工匹配的工作和职位。通过对工作人员的业绩考核，也能基本了解到员工的思想品德，企业可以通过员工的政治品德及工作能力进行岗位分配，可以有效提高工作效率，也能提高分配工作的效率，从而促进人力资源管理的高效性。

（二）为劳动报酬提供标准

通过对工作人员的绩效考核，不但能反映出工作人员在工作时的优缺点，还能为工作劳动报酬制定出一定的标准。通过考核进行按劳分配，不但能唤起员工对工作的热情，也能让员工更好的投入到工作当中，这也是绩效考核的基本目的。绩效考核也能量化每个工作人员的工作情况，根据考核结果，合理分配员工工资，从而提高薪资分配的公平性。

（三）为员工培训提供参考

对员工进行培训也是人力资源管理工作中的主要内容。通过对员工的培训，可以提高员工的知识，也能提升员工的工作技能，使员工在工作过程中更加的专业有效率。通过绩效考核也能为员工培训进行参考，更好地了解到员工的优劣势，从而进行针对性的培训，制定出相应的培训内容[1]。而且通过绩效考核也能解决岗位与薪资不匹配的情况，争取到更多的公平竞争的机会，从而提高员工的工作效率，推动单位的发展。

二、绩效考核存在的问题

（一）考核目标不明确

随着社会的发展，虽然很多单位不断创新人力资源管理工作，但人力资源管理绩效考核中还存在着很多问题。主要是因为受到传统的人力资源管理理念影响，很多单位仍采用陈旧观念，由于缺乏对人力资源管理的重视，从而忽略了员工绩效考核的重要性。在大多数单位中绩效考核仅仅是单位对员工奖励的依据，认识不到人力资源管理可以作为人才管理的有效方式，从而使考核效果不理想，也不能调动员工对工作的积极性，导致人力资源管理不能有效的发展。

（二）考核标准不规范

人力资源管理在绩效考核的过程中才采取的是上级靠下级的方式，而大多数是被考核者的上级领导，导致在考核的过程中存在着一些私人情感在里面，严重影响着考核的结果。因此，在绩效考核上没有具体标准，存在很多主观判断，就会直接影响考核结果。不仅很难反映出员工在工作时的工作情况，也不利于人力资源管理的有效发展。并且，很多单位的人力资源部没有对员工工作内容有效记录，就导致在考核时没有相应的对应标准，使考核缺乏有效性。

（三）忽视考核结果

当前，很多单位没有对人力资源管理中绩效考核引起重视，缺乏对考核结果的认知，只认为绩效考核是监督员工工作的方法，未能深入分析员工的绩效考核结果，也没有公开员工的绩效结果，从而使员工不知道自身存在的问题，也导致其他部门无法确定工作目标，使绩效考核结果发挥不出作用，不能提升员工对工作的热情，严重影响着单位的发展。并且很多企业都不了解绩效考核的实际应用目的，不明白为何使用绩效考核，直接把业绩考核作为管理手段，严重违背了绩效考核的宗旨。

三、人力资源管理中绩效考核策略

（一）重视绩效管理理念

随着社会的不断发展，只有重视人力资源发展中绩效管理理念，才能使绩效考核发挥出作用。人力资源管理可以借鉴其他优秀的人力资源管理的经验，不断的学习，最终转变传统的管理思想，接受新思想。要充分认识到人力资源管理中绩效考核的重要性，创新管理体系，接受以员工为本的绩效考核理念，要鼓励工作人员积极参与到人力资源管理绩效考核的评审机制中，从而调动员工的积极性，也让员工了解到绩效考核对本身发展的重要性，促使其以积极的形式调整自己的工作方式，致力于提高部门的考核标准，进一步增强绩效考核的合理性[2]。绩效考核一定要遵循公正性，因此，需要有一定的严谨性，避免在实际应用中出现差错，直接影响着绩效考核结果。

（二）改进绩效考核方法

人力资源管理需要不断地改进绩效考核方法，才能更好地促进人力资源管理中绩效考核的有效性。多元化的考核方法可以更好地调动员工的工作积极性。可以从评定组织确立法和目标管理法两方面，对员工进行绩效考核，使人力资源管理部门更好的了解到员工的工作效率，和员工在工作中存在的问题。人力资源管理在做员工绩效考核时，要保证绩效考核的公平性、公正性。在员工日常生活中及工作中进行有效监督，把日常表现也作为考核依据，另外，根据综合能力来进行考评。要加强与员工交流，在考核过程中要确保考核的科学性。人力资源管理在对员工做绩效考核时，也可对各个部门进行逐级考核，结合等级分类考核，确保考核工作的有序进行。

（三）重视绩效考核结果

绩效考核对单位的发展尤为重要，但是很多单位往往都忽略了绩效考核的结果。因此，要让单位管理者明白考核结果的重要性，要及时对绩效考核结果进行研究分析，掌握各个部门存在的问题，对有问题和不足的员工进行帮助、对有问题的部门及时指导，从而使绩效考核在人力资源管理中发挥出最大的作用。人力资源管理应让各个部门的员工对绩效考核结果进行反馈，因此可以建立考核后反馈机制，可以提高各个部门员工对绩效考核的重视，调动员工对工作的积极性，也能促进员工和单位的共同发展。

结论：绩效考核与人力资源管理结合可以在一定程度上提高员工的积极性，根据绩效对员工做职位的调整，可以使员工更好的发挥专业技术，不但具有公平、公正性，也能使员工明确自己奋斗的目标，进而达到提高整体经济效益，奠定企业可持续发展基础。

参考文献：

[1]梁俊芳.事业单位人力资源管理工作中绩效考核现状及对策[J].全国流通经济，2019（16）：96-97..

[2]孟文娟.对行政事业单位人力资源管理中绩效考核工作的思考[J].区域治理，2019（40）：239-241.