构建『1+5』文化体系助推企业高质量发展

雷卫东 陈保军

中国兵器工业集团淮海工业集团有限公司（以下简称淮海集团）始建于1938年，其前身为抗战时期八路军总部在敌后根据地创建规模最大的兵工厂——黄崖洞兵工厂。解放战争时期，获得“刘伯承工厂”殊荣，是全国唯一以共和国元帅名字命名的兵工厂。在和平建设时期，被誉为“太行山上一面旗”，受到国务院通令嘉奖。

近年来，淮海集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、党中央决策部署作为最高战略，构建了“1+5”文化体系，“1”即以“传承红色基因、创新驱动发展”为工作主线，大力弘扬人民兵工“把一切献给党”的红色基因和“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的优良传统;“5”即实施铸魂工程、引领工程、聚心工程、固本工程、强基工程等“五大工程”，切实推动企业履行好强军首责、推动高质量发展。

以红色文化为引领，传承好党的红色基因

让红色故事变活。通过总结企业在舍身救国、挺身建国、保家卫国、和平报国、兴军强国五个历史阶段的典型事件、典型产品、典型人物和典型精神，引导党员员工弘扬太行精神、坚定理想信念。

让红色档案说话。组织开展“不忘初心、牢记使命”411份珍贵档案展，比如在1931年《中央官田兵工厂职工思想政治工作条例》，就明确规定共产党员、共青团员每月至少参加一次组织活动，引导党员、职工在追随兵工先辈的历史足迹中感悟思想政治工的重要性。

让红色教材成为永恒。摄制《我的父亲母亲》《老兵工口述历史》等专题片，进行抢救式挖掘，让兵工先辈的宝贵影像资料成为永久性教材。

让红色基因融入员工血脉。在珍贵历史档案之中，黄崖洞兵工厂时期，就有春节给员工发两斤猪肉的记载。打通服务员工的最后一公里，以“十三五”安改项目推动六条生产线建设，建设智能化工厂，为员工创造安全干净的工作环境;近三年员工人均收入增长三分之二以上;服务员工提升技能，在第六届全国职业技能大赛中，淮海集团3名高技能人才分别获得三个工种的第一、第二、第五名，在全国参赛企业中首屈一指。

以“五大工程”为支撑，履行强军首责，推动高质量发展

实施“铸魂工程”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持加强理想信念教育。

深入学习《习近平谈治国理政》第三卷党委理论中心组开展了两次集中学习研讨，组织以各支部书记为成员的宣讲团进行宣讲，广播每天播出一篇内容，实现习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进头脑。

深入开展重大主题教育。扎实深入推进党史学习教育，落实“学党史、悟思想、办实事、开新局”和“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的要求，组织党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、人民兵工史学习，举办“红色档案展”，组织开展“传承红色基因、赓续精神血脉”红色现场教育活动，推动党史学习教育走深走实。

大力弘扬社会主义核心价值观。举办道德讲堂，制作各类宣传版面，通过淮海集团电视台、广播站、报纸、微信、期刊、网站等媒体，扎实开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，加强中华优秀传统文化教育，深化国情和形势政策教育、祖国统一和民族团结进步教育，大力弘扬民族精神和时代精神，营造了浓厚的学习氛围。

实施“引领工程”，始终坚持发挥好党组织的的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

发挥党支部战斗堡垒作用。开展以落实制度达标、党建创新达标、阵地建设达标、党员教育达标、党员管理达标为内容的“五达标”建设，推进党支部标准化、规范化建設。按照月考核、季汇总、半年小结、全年考核评定的原则，对“三会一课”、主题党日等党内基本制度落实情况监督落实，考核结果与单位领导班子成员月绩效工资挂钩。

建立健全“党建+ 企业文化”机制。将企业文化建设工作纳入党建考核评价体系之中，每个月进行打分考核，并和单位的绩效工作总体挂钩。创新型设计主题党日活动机制，完善“6+X”主题党日活动模式。“6+X”主题党日活动模式，被省委组织部在全省推广，确定为“两学一做”常态化制度化示范点单位。

落实全面从严治党要求，向基层一线和群众身边延伸。签订《党风廉政建设目标责任书》《关重岗位人员廉洁承诺书》，筑牢廉洁风险防控体系。修订《负责人履职待遇、业务支出管理办法》，开展领导人员利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题开展专项整治，驰而不息纠治“四风”。设立巡察办，大力推进巡察工作制度化、规范化。组织对内部单位的巡察，并强力推进整改落实，做到件件有着落、事事有回音。通过到反腐倡廉警示教育基地接受现场教学、微信转发警示教育片、讲廉政专题党课、开展廉洁从业集体谈话和约谈等形式，提升党员干部和重点岗位人员遵规守纪的自觉性。

实施“聚心工程”，积极构建“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己，影响他人，振兴淮海”的文化体系，始终坚持加强员工思想建设。

构建“家”文化体系。以社会主义核心价值观为引领，践行“一切为了前线，一切为了实战，一切为了打赢”的理念，大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，大力弘扬和传承“不怕牺牲”的太行精神、八路军精神，构建了“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己，影响他人，振兴淮海”文化体系。

弘扬社会新风尚。摄制了“做文明市民，唱文明歌曲”微视频，谱写了并大力传唱“淮海集团之歌”，在电视、微信上开辟专栏，拍摄MV、专题片等，引导教育广大员工增强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。

始终把员工装在心上。落实“全面小康路上，兵器工业职工一个也不落下”的要求，完成了“四定”工作，压减车间工段13 个，合并撤销班组75 个，减少管辅岗位79 个，关重岗位轮岗30 余人，解决了近几年一直想解决的问题，激活了企业细胞和末梢神经。公司员工收入上半年在疫情影响下逆势增长。开展了科研人员跟投项目，跟投资金530 万元，预计项目完成后可以实现订货3.15 亿元。根据困难职工致困原因，针对每名困难职工 “一对一”建立“五个一”帮扶体系，即一个帮扶小组、一套个性化措施、一个脱困时间表、一套关爱体系、一套帮扶机制，确保小康路上一个不落下。

实施“固本工程”，聚集主责主业、强化科技引领，始终坚持“以德为本、以信为基”为文化建设工作奠定物质基础。

聚焦主责主业。近年来公司军品收入从2018年9.7亿元、到2019年11亿元、再到2020年的13亿元，坚持“交装备就是交战斗力”的要求，构建了军品武器装备全寿命周期售后服务体系。通过技能大赛的深度实施，公司多人在国际、国家级、省部级和公司技能大赛中获奖，其中，1人次在国际技能大赛中获奖，33人次在国家级技能大赛中获奖。

强化科技引领。调整重组成立淮海研究院，有力增强了科技研发的系统性、协调性，有力加快了科研项目的落地生根、转化为现实生产力。创建了国家级国防科技工业复杂微细结构加工技术创新中心，提升在国家层面的战略地位;创立了集团级“北方蓝鲸创新中心”，进军新的产品领域，拓展市场，实现转型升级;成立了山西省级智能导航与控制技术及应用工程研究中心，提升核心产品的技术地位，强化科技引领。通过开放协作的创新平台打造一批高新项目以及高灵敏数字PCR 平台及应用项目等军民融合项目加速推进，推动公司未来高位增长，实现在强军中创一流。

实现提质增效。组织机构撤并四分之一，撤销南北区板块管理，运行效率得到有效提升。申报的《聚焦价值创造的精益型绩效管理体系构建与实施》分别获国防科工局和集团公司管理创新一等奖，《推进成本中心向利润中心转变创新实践》获得集团公司创新竞赛一等奖，专题片《铸剑》获全国优秀电视专题片奖。

实施“强基工程”，坚持以强有力的组织领导、完善的工作机制为企业文化建设提供坚强组织保障。

加强组织领导。成立了企业文化建设工作领导组和办公室，党委书记、董事长担任领导组组长，加强对文明创建工作的组织领导。按照工资总额的1% 确定党务活动经费，将企业文化建设工作经费纳入其中列支。将文明创建工作纳入“十四五”整体规划，列入重要议事日程，每年在党委会上专题研究两次，与业务工作同部署同落实，定期研究、督促指导，实现了企业文化建设工作有规划、有制度、有队伍、有保障。坚持全员参与，“人人都是文明使者”，两级领导班子和职工支持并积极参与文明单位创建工作，参与率达到98% 以上， 对工作的满意度达到99%。

突出兵工文化特色。《红色重锤》《曲线打击》先后在中央电视台七套《军武零距离》栏目播出，周建民先进事迹登上《人民日报》，黄崖洞兵工厂先后登上中央电视台《兵器面面观》和《解放军报》。公司产品在“国际军事比赛-2019”开幕式上精彩亮相，黄崖洞保卫团英雄团战旗在庆祝新中国成立70周年大会上受阅，员工绝活荣登“学习强国”平台，扬威兵器，红色传承，弘扬科技创新精神，展现大国重器力量。加强舆论宣传，中央电视台、央视网、《中国兵工报》等新闻媒体每年登载公司新闻宣传稿件300余篇。开展了“礼赞新中国、奮进新时代”庆祝新中国成立70周年系列活动，激发员工爱国热情，弘扬爱国主义精神。“刘伯承工厂”旧址入选第三批国家工业遗产认定名单。

积极参与文明城市创建工作。领导干部主动靠前指挥、一线工作，专项工作组充分发挥作用，发现问题立即整改，结合“爱国卫生运动季”活动，解决“脏乱差”等问题，按照创建标准逐条排查问题，高质量整改。同时集中力量抓好宣传营造氛围，做到广播、电视、报纸、微信媒体全覆盖，不断提高职工及家属对文明城市创建活动的知晓率、支持率和满意率，让职工及家属在创建过程中有更多获得感和幸福感，确保创建工作见成效、出成果。

文化兴则国运兴，文化强则企业强。面向未来，淮海集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，坚持信仰的力量大于利益的力量，坚持团队的力量大于个人的力量，坚持人的力量大于物的力量，履行强军首责、推动高质量发展，为兵器工业集团建设世界一流企业做出新贡献！