“互联网+”背景下绿色食品企业财务管理问题探究

康婷婷

摘要：随着互联网经济的发展，互联网技术为绿色食品企业的财务管理带来了新的发展机遇，但互联网信息技术对于绿色食品企业财务管理而言，同样也是一种挑战。因此，绿色食品企业应充分了解互联网财务信息化管理的特点，并结合绿色食品企业自身的生产经营流程，建立适用于绿色食品企业本身的财务信息化管理体系。然而，当前由于各种因素，绿色食品企业财务管理还存在一定的问题。本文主要分析了“互联网+”背景下绿色食品企业财务管理问题，并提出了针对性的解决措施。

关键词：互联网+;绿色食品;财务管理

一、“互联网+”背景下绿色食品企业财务管理及其现状

绿色食品企业主要是研究和生产各类绿色、无公害的产品，并将这些产品售卖给目标人群的生产组织，而绿色食品企业的财务管理工作则是需要对企业经营过程中在食品检测、食品采购、运输、研发、生产等过程中产生的所有费用进行财务数据的收集与整理，并对相关财务数据进行分析，根据不同阶段的生产管理需求进行有效的预算与核算。尽管当前绿色食品企业财务信息化管理已经成为了一大趋势，信息化管理能够帮助财务人员对企业财务进行动态化管理，及时发现其中存在的漏洞和问题，但是在实际的财务管理工作中，绿色食品企业财务人员更加习惯采用传统的方式，这导致企业财务管理工作效率较低，且无法通过财务数据分析及时发现企业生产经营管理过程中存在的漏洞。

二、“互联网+”背景下绿色食品企业财务管理问题分析

（一）管理人员信息化意识较低

在传统财务管理中，管理人员只需要掌握一定的财务学和管理知识及经验便可胜任财务管理工作，而在信息化财务管理下，绿色食品企业管理人员不仅需要掌握上述知识和经验，更为重要的是，财务管理人员需要经济学、信息技术等的专业能力，这样财务人员才能根据企业生产经营和销售等不同阶段和环节的要求，并利用信息化手段对各个阶段实行较为科学、合理的财务管理。但在绿色食品企业财务管理从传统人工管理向信息化管理转变的过程中，部分财务管理人员信息化意识较低，加之缺乏信息化管理知识和经验，尽管部分绿色食品企业已经引进了信息化管理设备和技术，但由于财务管理人员的能力不能够胜任财务信息化管理工作，导致绿色食品企业财务信息化管理无法得到落实，这无疑降低了企业财务管理的工作效率和效果，同时还会增加企业的财务人工成本消耗。

（二）财务与业务未能彻底融合

在传统的财务管理工作中，受到财务管理工具的限制，只能将财务管理工作与实际的业务分离开来，这导致财务管理过程中所记录的相关财务数据与实际的业务之间存在一定的差异，导致财务管理与实际的业务脱节，无法通过财务分析和管理对实际的业务提供良好的指导。如今通过信息化技术手段，能够实现对业务和财务管理的融合，使业务信息数据实时传输到财务人员手中，使财务数据分析更加精准，为提升企业业务提出更加合理的意见和措施，但是绿色食品企业在实际的信息化财务管理过程中，受到传统管理方式的影响和限制，企业内部并未实现财务与业务的有效融合，这导致企业财务管理相关数据与实际的业务之间仍存在较大的差距。

（三）管理方式与途径较为单一

在互联网信息化环境下，管理人员仍保持传统的管理观念，仅仅关注能够给企业带来直接经济利益价值的生产部门和销售部门，而对于财务管理部门并未给予足够的重视，财务管理仍采用传统的管理方式，未能够在经营发展的过程中对每个环节的财务管理工作进行细化分类，不仅如此，在常规管理方面，整体的管理仍是以线下管理为主，信息化财务管理流于形式，对于企业整体财务管理水平的提升所起到的作用和效果较小。

三、“互联网+”背景下绿色食品企业财务管理的有效措施

（一）提升专业人员素养

信息化财务管理的落实和推动离不开信息化财务管理人员的帮助，而当前绿色食品企业对于信息化财务管理人才十分缺乏。为此，企业一方面需要加强对本企业员工的培养，对企业现有财务管理人员进行分批培训，使其逐渐掌握和提升信息化管理所需要的信息技术、管理、经济、法律等知识，并督促其将相关知识应用到企业信息化财务管理中去。除此之外，绿色食品企业还需要加强对信息化财务人员的引进，通过吸收具备信息化财务管理能力的人才来提升企业的信息化管理水平，但需要注意的是，在这些人才入职前，需要对其进行一定的培训，使其充分了解绿色食品企业财务管理的特性和要求。

（二）优化财务管理流程

信息化财务管理过程与传统财务管理有著较大的不同，因此绿色食品企业需要根据自身的特点并结合信息化财务管理的特点制定出新的财务管理流程，并在实际管理过程中，根据绿色食品企业的实际需求引入全新的财务型风险预测技术，提前做出风险应对措施，进而提升企业的风险管理能力。

（三）构建财务处理平台

在过去，绿色食品企业的内部财务管理流程和结构较为复杂，财务处理需要经过较为繁琐的流程才能够实现，这导致财务部门与其他部门之间的沟通效率较低，而通过互联网信息化系统的建设，通过这一平台，其他部门与财务部门能够进行实时沟通，使得财务管理人员能够增强对其他各个部门的工作特点和流程的了解，进而制定出具有较高可行性和针对性的财务管理方案。除此之外，信息化平台还能对企业业务进行实时监督，打破财务管理与业务管理之间的边界，增强领导层对企业各个业务部门的监管能力。但需要注意的是，信息化平台增加了绿色食品企业财务信息泄露风险，因此需要企业引进防御风险能力较高的信息化系统，并招聘专业的人员对企业网络系统进行监管和维护。