探析事业单位人力资源管理中的绩效考核

陈惠美

本文主要分析了绩效考核的思想内涵与在事业单位人力资源薪酬管理中的特殊作用，并且研究当前我国在现代事业单位中的人力资源薪酬绩效考核管理应用机制的缺陷，并针对不足提出相对应的对策。

随着社会经济的进步，现代事业单位的工作人员和业务数量正在逐年增加。为了进一步提升现代人力资源管理保障的实际成果，并且在根据实际工作情况下计算不同时期工作人员的工作效率和经济效益相关的事业单位管理人员，需要将工作重点逐渐形成完善的绩效评估方案，以及合理科学的考核机制。以科学的态度来系统地对工作人员进行完善的工作能力分析，通过各种科学模式的审核以及处理来帮助每一位员工提升实际工作的效率，同时要根据外部环境以及对应的机构发展建设的实际情况，设计完整的薪资管理系统，從而提升工作人员在工作过程当中的积极性和主动性。让他们专注于岗位的具体工作，以便他们的出色表现获得更高的薪酬和特殊奖励。应该充分发挥我国事业单位机构内人力资源丰富的特殊优势，探索激发员工的个人潜能以及自身的发展空间。

一、绩效考核制度的必要性和价值分析

（一）必要性分析

为了对事业单位人员进行管理，就必须要对工作绩效进行考核，为此需要制定较为完善的绩效考核规范机制，涉及到的考核标准主要包括：员工的工作状态以及个人综合业务水平或在工作期间的实际培训结果和综合职业素养、员工的创新意识与创新能力等等，规定这些标准，不仅可以提升事业单位的工作效率与工作质量，还促进了员工自身的综合素质，实现事业单位与员工的双赢。

因此绩效考核是当前事业单位发展当中人力资源管理的重要成分，整体管理机制的考核建立，就是为了在现代发展过程当中实现高质量的人员管理，这主要可以从人员的选拔，晋升和引进三个方面来考量。从晋升渠道来讲，首先科学有效的绩效管理机制的制定，可以为员工提供有公平，公正，合理的选拔平台，这不仅能够提升事业单位的声誉，还可以吸引更多的人才。第二，从人员的晋升渠道来讲，公开透明的绩效考核制度，可以极大的调动员工工作的积极性与个人主动性，提升他们对于工作的热情，这不仅代表着事业单位人事资源管理水平的优越性，也提升了事业单位的整体市场竞争力。

绩效考核对于事业单位发现有着如此重要的地位，因此也需要对绩效考核制定的基础进行合理的分析。绩效考核必须根据现代社会的进步与发展，以及当前事业单位工业发展的需求，同时要基于社会发展现状，结合人力资源发展建设基础，结合事业单位的发展需求以及各级工作人员的建议和意见，根据每个部门和职位的实际工作特点制定具体而详细的考绩机制。

（二） 理论依据

当前事业单位管理当中的员工绩效考核，包括事业管理单位内部工作人员在内，以及考核机构在内的所有工作人员，同时在工作过程当中，要包含工作当中的各个阶段，不同的任务以及不同的工作态度，都需要算到绩效考核标准当中，结合科学的考核模式以及考核方案来对每一位工作人员进行合理的工作效率评估，让工作能力以及工作人员之间的工作活动相互对等。

技校的整体系统评估考核不行，进包含任务评估海包含各个阶段的整体业务处理，其中在评估过程当中，每一位工作人员的综合思想以及状态为重要考量因素。每一项工作阶段的重要成果，包括了员工自身岗位上工作当中所形成的创造力，以及经济收益和社会个人态度、社会发展，建设效益以及现代企业单位当中做出的实际贡献和经济价值等，针对每一位员工的个人态度以及工作状态进行日常工作考核，需要包括思想面貌以及个人行为习惯等等。例如工作当中需要考核工作人员是否存在代工迟到或其他的一些早退渎职等现象，并且根据实际工作当中的个人行为进行综合性考察，从而判定工作人员的工作状态以及积极性，考察工作人员对单位的工作归属感以及工作态度和工作主动性等等。整体的业务处理能力层面需要每一位工作人员在日常工作管理当中不断地消耗时间和精力，另外需要结合个人理解，在发展过程当中不断进行优化和考量。

绩效考核管理中，需要进一步高效的以科学的状态来结合日常工作的状态，让每一位工作人员能够按照对应的标准来进行细致化工作，同时要仔细的评估各位员工的各项工作能力，以及个人专场工作人员需要结合当前发展当中的绩效考核状态来明确自身工作态度，然后工作人员能够充分的发挥出个人的特色和个人的优势，从而选择出更加合适的工作状态，以及工作岗位，进而为相关的发展单位以及未来的创造奠定一定的主观能动性和工作效应。各级员工对于评估每一位员工的能力及发展趋势来说，需要根据个人专长以及考核目标的专项机制来对其他的工作人员和同事进行工作形式和优势的判定，从而为事业单位创造出更良好的经济效益。

（三）应用价值

在事业单位的工作人员绩效考核当中，需要进行多样化，全面化的绩效评估，其中相关单位的事业管理领导需要根据各级单位和各级员工所在的工作阶层进行优缺点以及工作能力的评估，从而制定出当前发展建设当中能够适应并且与发展建设相符合的考核标准，让绩效考核能够直接与每一位员工的工作状态和工资挂钩，从而充分提升工作人员的工作积极性和工作态度，避免工作人员运费薪资等问题产生消极怠工。人力资源管理机制可以针对事业单位的工作人员，具体奖励以及精神奖励或处罚结果等等进行绩效考核，结果评估准确的，全方位地进行，结果考量，从而反映出各位工作人员的工作积极性和主动性，同时要保证奖惩机制的公平性和开放效应。每位工作人员都需要在受到奖励和惩罚的护做激励下来，找出适合个人发展的重要道路和正确方向，认识到个人工作能力和结构的缺陷，或者是个人工作能力当中的优势，基于现代事业单位的社会资源情况来进行工作模式的规划，高效地展现出员工的个人优势，采取阳光积极的工作态度，提升相关单位内部的工作认同感和事业单位的工作依赖感，履行个人职责的同时，不断提升个人综合素养和专业能力 。（如图1所示）

二、我国现代事业单位的绩效考核问题

（一）当前事业单位绩效考核管理中的重视程度问题