精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

樊国斌,姚中华

摘 要：新时期发展为居民的生活带来了发展动力，各类环境下的路桥施工建设进入了一个全新的发展阶段，需要通过精细化的管理手段来加强施工项目进展。针对精细化管理在路桥施工项目管理当中的应用和基本作用进行分析和探讨，希望能通过科学的管理模式来提高整体项目运行的基本效率，以此来确保道桥施工的质量化开展。

关键词：精细化管理;路桥施工;项目管理;基本作用

0 引言

企业管理作为现阶段社会发展的基本需求，不仅需要具备良好的科学管理方案和手段，而且还需要对施工项目当中的各类环节进行技术优化和处理，通过更为精细的管理方案来确保整体建设的有效开展。传统的道桥施工管理手段并不能符合现代化发展的基本需求，模式的转变也将整体建设的水平提高到一个较高的水平线，将现代化资源进行合理化利用，才能为各类项目的正常化开展奠定良好的基础。

1 精细化管理应用的重要性分析

改革开放之后市场经济的复苏形成了一个较为全面的发展战略，建筑相关企业为了稳固自己具有的竞争力，需要确立明确的精细化管理来保障路桥施工项目的顺利开展，并根据不同的道路施工环境设立相应的施工管理方案，确保路桥施工项目的有效开展。

1.1 加强工程成本控制力度

大型工程的建设和开展需要具备雄厚的资金链作为整个项目建设的基础，一方面需要对工程成本进行优化和处理，另一方面需要加强对动态造价的基本控制，按照科学的管理方案来确保项目的有效化开展。精细化管理的开发和应用能够从根本上解决成本控制不足的问题，将企业的经济效益作为整个工程建设的第一要素，并且精细化管理方案的应用能够有效的利用工程建设过程中出现的损耗资源，降低了施工建设的成本，以更加科学的施工手段来改善现有生产力，为进一步提高企业的综合竞争水平形成更有利的条件，从而加强了工程成本控制的力度[1]。

1.2 优化施工安全性能

施工安全作为生产建设的第一要素，对于提高整体建设质量具有非常重要的作用，从现有生产技术的发展过程中可以发现安全生产需要具备更加严格、科学的管理方式和手段，精细化管理方案的应用从原则上符合了现有发展的基本趋势，并且能够根据不同的环节对整体建设做出有效的改良，避免因施工不合理带来事故的发生，良好的技术应用手段能够降低各类隐患的发生率，形成更加充实有效的施工建设手段，为优化施工安全性能奠定良好的基础。

2 精细化管理方案的基本概述

道桥工程建设在实际生产过程中形成了一个完整的体系来确保项目的正常开展，并且要求各环节的应用能够具备精细、科学、严格的执行手段和原则，并要求各环节符合相关规定和应用标准，并设立专门的解决方案来确保项目的开展。现阶段相关企业在精细化处理过程中有限的进行了理念的创新和融合，将一部分先进的技术融入各环节的应用当中，并结合全球发展的节能、环保思想，形成一套完善的管理方案和应用手段，并将二次产品进行了加工利用，一方面降低了资源的浪费，另一方面改善了现有材料的科学化应用体系，将环节之间进行了精细化分类，从而为道桥施工的正常化开展奠定了良好的基础。

3 现阶段道桥施工项目管理当中存在的问题

3.1 资金流动性不足

通过对现有企业发展的现状来看，存在一系列资金方面的问题，例如资金流动性不足，资金精准流入存在偏移等问题，这都导致整体工程建设的资金链出现影响，无法保障道桥施工建设的有效开展。目前道桥工程的施工开展将工程设计和施工建设进行了统一结合，由于外界因素的影响给整体建设水平带来了严重的制约，方案的不合理也增加了项目运行的基本效率，导致了项目工期出现了延误，无法形成稳定有效的资金流动，需要通过精细化管理来确保每一个环节得到良好的资金布局，将预算控制在一个相对稳定的波動下，保障项目的高效开展[2]。

3.2 工程设计体系不合理

工程建设企业的竞争力取决于体系的优化和完善，如何形成科学的工程建设流程已经成为了当今社会开展的标准，需要科学的管理方案来确保工程设计的合理化运行。但现阶段很多企业为了从工程建设当中获得更高的利润，则降低了整体框架的强度和稳定性，这样不仅无法保障整体工程体系的合理化开展，而且给工程施工人员的安全带来了很大的威胁。不合理的设计体系应当通过有效的途径做出改变，需要建立符合现阶段发展的整体化工程标准，在保障工程预算的基础上提高整体建设的安全性能，为实现企业的长远发展形成稳定的环境[3]。

3.3 工程管理数据存在误差

项目的开展需要将数据进行合理化布局和应用，但现阶段企业在实际工程开展当中具有数据误差现象，该现象的出现不仅降低了整体建设的基本质量，而且为后期的各类环节也带来了一定的误差和工程延误，无法将数据落到实处，进而影响到工程建设的有效开展。目前统一布局战略的形成需要一个完整的精细化处理体系，工程进度需要与设计完美统一，提高工程施工的基本效率，避免只求速度导致的质量问题，提高企业的综合竞争力[4]。

4 优化道桥施工精细化管理的具体措施

4.1 建立完善的精细化管理体系

精细化管理手段的应用对于提高工程单位综合水平有着非常重要的作用，如何建立完善的科学管理体系已经成为了现阶段发展的重要环节，并且能够对传统的施工建设手段做出有效的改良，确保项目的高效开展。因此，在道桥施工建设的过程中应加强精细化管理体系的建设，考虑到整体工程的成本和应用标准，并对内部结构出现的问题进行阶段性改良，严格控制道桥施工的质量，为进一步保障道桥施工的精细化管理奠定良好的基础。

4.2 加强项目精细化管理意识

精细化管理水平的提高需要以良好的管理意识作为整体运行的基础，并通过科学有效的学习来提高工程建设的整体技术，不能从表面上认识精细化管理，而需要更为深入的学习和应用，保障技术的综合应用能力。为此，相关单位应从整体理念的发展过程中培养各类工作人员的精细化管理意识和水平，通过思想教育的方式来从意识上做出优化，并在初期招聘环节增加该环节的技术需求，从根本上提高精细化管理的基本意识，完成建筑企业自上而下的精细化管理意识培养。

4.3 强化项目管理团队的培养

团队建设管理对于提高项目建设水平有着良好的推动作用，不能利用传统的管理手段来对现有的生产体系进行优化和处理，需要从整体管理团队方面来进行综合性的提升。因此，相关企业应设立环节责任制，并设立一名专门的项目领导，明确各成员的基本属性和任务，对项目运行过程中出现的问题进行及时的报备，并严格按照制度做出有效的处理，避免出现操作不合理的现象，进而实现整体项目的顺利开展。

5 结束语

总而言之，精细化管理作为现阶段社会发展的重要生产手段，对于提高道桥施工水准有着非常重要的作用，在道桥施工过程中应考虑到不同环境和地形带来的影响，并提出针对性的施工方案来确保每一项工程的正常开展。为此相关企业应加强精细化管理手段的运用，发挥精细化管理具备的优势和性能，严格控制方案的制定和运行，为实现社会道桥安全化生产形成更有利的条件。

参考文献：

[1]孙友明.路桥施工技术及质量控制措施探讨[J].中国设备工程，2019（24）：176-177.

[2]牛军.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].交通世界，2018（31）：148-149.

[3]饶国华，唐凌斌.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].交通建设与管理，2014（12）：176-178.

[4]熊朝国.论如何提高市政路桥工程施工的质量管理[J].工程技术研究，2018（12）：166-177.