土木工程物资设备进场组织设计与现场管理

王胜洁 赵晓飞

摘 要：物资设备管理是土木工程建设的重要组成部分，对现代企业的发展将产生重大影响。只有做好物资设备的进场和现场管理，才能最大限度地节约项目资金，提高企业效益。同时，通过对物资设备的管理，减少库存，加快资金的整体流动，提高企业的现代化管理水平。本文主要从土木工程的角度，设计物资设备进场组织，简要分析物资设备的现场管理。

关键词：土木工程;物资设备进场;组织设计;现场管理

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A

0 引言

土木工程材料和设备。随着中国经济的发展，各种建设项目的数量也在不断增加。为了在激烈的市场竞争中找到自己的位置，争取更多的市场份额，必须着力完善自己的管理手段。本文从土建施工过程中材料设备现场管理的两个方面进行了分析，旨在提高土建施工效率，节约施工资金，提高企业的经济效益和市场竞争力。

1 目前的土木工程物资进场组织要注意的问题

（1）在土木工程当中，最常见的材料是砾石、水泥、结构钢等，主要的建筑材料在设施入口前。除了建筑材料，确定接下来使用哪个供应商，并确保材料在施工过程中达到要求，因为这是确定施工所需材料、类型和数量的唯一方法。此外，应在现场检查材料的种类和尺寸，并报告给材料管理人员，以准备接收和处理材料。主体材料进场前，项目总装、施工部根据施工图纸建立工程材料清单，物资装备科根据材料台账建立投标书，对需求材料进行投标，确定供应商。在I流程中，各工艺部门的供应商填写货物需求计划，然后根据流程的实际情况安排要录入的物料的种类和数量。此外，材料管理材料会随时通知材料经理，以及材料的基本材料，如入口材料的类型、数量、尺寸。为现场做好准备。

（2）在土木工程的施工过程当中，现场组织设计的设备布置是前者的重要组成部分。验证样品是土建设备进场组织设计的重要组成部分，材料进场时，材料管理员、检验员必须事先通知施工现场材料检验员，确定取样时间和具体地点。施工材料进场时，有关管理人员和试验室有关人员应及时通知材料管理人员，以便材料的提取。当双方有明确的时间，他们可以节省时间，提高工作效率。证据提取出来后，数据就可以送去检查了。该程序通常需要在实验室人员执行之前执行。委托实验室办理手续后，确保在规定的时间内完成足够数量的实验演示和报告，并且一旦报告完成，我们可以根据报告中的具体实际情况判断当前的材料是否符合我们的建筑标准。如果目前的材料在实验后不符合施工要求，那么我们必须做第二次评估。第二次评估后，如果第二次评估后仍不符合要求，则需要与经济部讨论，直接联系项目材料和项目经理，对不符合建设要求的材料进行分类，从并提交。

（3）完成上述程序后，应对材料进行检验。实验和检验必须交给专门机构。根据我国公布的有关规定，材料不齐全，如果材料验证报告不充分，或者验证后发送的材料质量或数量不足，则不应在项目中使用。在我国目前的土木工程过程中，钢材是一种非常重要的建筑材料。此外，在材料进入现场之前，项目检查员必须在进入现场之前按照既定程序进行机械和性能测试。更精确的校准还必须符合适用的标准。当前的施工现场或施工情况所有建筑材料都需要由测试人员定期检查和监督，以避免腐败受贿。钢材通常分级为相同的等级和规格，并以 60 吨为一组进行测试。砂砾石试验时，应分为粗砂、细砂和砾石，并应进行分离和试验。如果在检测过程中发现不符合施工要求的材料，应通知现场材料回收人員停止回收施工材料。

（4）由于不同物料的功能不同，有时如果同一类型的物料有不同的型号，实际使用效果会有一定的差异，因此物料管理人员需要对不同类型的物料进行识别。根据物料的性能、编号等向供应商提供不同的物料标签，物料经理必须严格按照规则和程序展示物料。符合规定并放置试验报告的材料可直接使用。如果在某些材料上没有签字，或者试验报告不充分，或者试验报告不合格，你可以再次要求试验箱签字，然后作为一个标志。不同种类、不同材料的陈列，应当由官员负责。资源经理还需要定期监督签名人员，确保签名顺序准确。其中，符合施工标准并有试验报告的材料，可直接用于工程，但在使用过程中发现施工材料报告不全或材料不合格的，复验后送出的材料符合施工标准，复验合格后方可使用。对于不同类型的材料，需要专业人士予以关注，并设立监督机构。要对管理人员进行不定期的抽查和监督，确保工作的顺利进行。在工作过程中，急需用料。土木工程设计中的建筑材料很多，自身的施工工艺也比较复杂，因此需要随时提供应急物资。在这种情况下，按照一般程序，如果没有时间使用，就会发放应急物资。即使需要紧急分发，也不能随意分发。在发放过程中，要明确这些物资的去向，在物资流出时第一时间将物资送到检验室进行检验，第一时间接受检验数据进行分析。如果检测出材料符合施工标准，可以继续使用。如与施工标准相抵触或质量不合格，应在第一时间收回并停止使用。

2 土木工程物资设备现场管理方式

为了提高目前的土木工程物资设备现场的管理效率，目前有必要从管理以及运行程序中可能存在或已经存在的问题入手，并且找出该问题所对应的解决方案。

（1）一些建筑企业为了增加利润，减少了设备升级改造的投入，设备老化，给工程安全留下隐患。此外，一些施工企业为了节省设备采购资金，选择质量较差的施工设备，往往会导致安全事故发生。我们必须密切关注这些问题，以避免任何危险。上述情况的建筑企业往往无法纠正其违法行为。要改变这种状况，您需要接触企业领导，让他们了解设备升级对提高建筑效率和安全性的重要性，增加设备升级投资，淘汰过时或过时的设备。设备、固定资产占比增加等做好工程设备安装监理工作。

（2）目前，我国大多数建筑工人的受教育程度不高。这部分工人没有参加过任何正规教育，对施工设备不了解，操作能力较弱，这部分流动性很大。这一系列问题给项目前期的现场管理带来了困难。另一方面，能力强或有丰富实际工作经验的人都是管理者，或脱离施工线进行现场管理时，没有专业素质高的人才，管理工作不完善，管理效率低，工作难度大。要改善这种状况，必须减少人员流动，提高管理者素质。施工企业必须根据本企业的实际情况，分析人才需求和素质，从管理者中选拔更多有潜力的员工，培养积极晋升的员工，创造专业人才。一些人才是来自企业在受益过程中对企业依赖性强，减少了人力资源的流转，减少了流转，提高了企业的管理水平。从某种意义上说，人是项目成败的关键。每个项目都是由人组织的。只有富有创造力和纪律严明的施工团队才能交付高质量的项目。如何优先考虑技术和施工班组长的资格？营造一种相互幸福、责任感和亲密感的氛围。让每个员工都感觉自己是项目大家庭的一员。在这部分，让我们的现场经理展示自己的才华，并给员工明确的奖惩。组织领导开展形式多样的行业精神物质生活竞赛，凝聚力，明确施工队伍管理制度，明确各岗位职责，一支任务明确、权限严格的施工队伍必须按时完成施工。严格的期限和质量。视情况而定，适当运用经济调整方法，可以在人力资源管理中发挥意想不到的作用。

（3）与民用建筑相比，装修工程具有内在的特点，主要是需要的材料量大。新材料的使用也带来了许多问题。因此，对于材料问题，应解决以下问题：材料供应来源应质量一致，包括尺寸、材料和型号，并应一次性完成，质量较差，以免影响该设计。进步。收到后，按照建设单位选址方案，对项目单位进行选址、核對、整理、堆放;材料被组织起来;控制检查;进货控制记录，按施工进度卸货，严格使用，避免使用材料。垃圾和废料，特别是物料的底部，必须严格控制。对于库存物资，仓库管理人员应及时清理库存，分类存放各类物资，存放易燃、易爆、高温的仓储设施，并采取相应措施保护物资防潮产品。

（4）操作安全侧重于预防阶段。进行安全培训、安全技术措施和系统制度，确保施工过程中防护设备的设计、安装、安全检查和安全监督，确保事故管理和安全分析;并建立系统的事故预防计划和安全责任。在安全生产管理方面，建立完整的安全管理体系、安全管理体系和安全检查体系。以及“安全保障体系”是非常重要的。工程项目部实行安全管理制度和文明施工管理制度，项目经理部是现场安全生产的第一责任人。安全体系一旦建立，各部门要及时进行安全审计，发现隐患，及时改进，防止火灾发生。严禁施工不安装绳索、安全帽、脚手架、安全带等与施工安全有关的物品，并成立专门的安全队伍，每天进行教学、学习、预防事故。项目的关键是时间和质量。原则上进度应该符合原组织的建设规划，但以汉普为目标，现场发生了很大的变化。例如，无法模拟材料来源和结构的变化，因此必须根据实际情况进行调整和测量。无论工程质量是否有保证，最重要的是严格按照国家相关法律进行所有工程。规范和标准。严禁减少人工和材料。建立“三查”制度。也就是说，要进行自检、专项检查和联合检查，通过验收水平后再进行下道工序，以确保整个工程的质量。

3 结束语

综上所述，针对我国土木工程的实际情况，提出了土木工程材料设备的组织和现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决办法。本文旨在为我国土木工程管理研究提供实践工作经验。

参考文献：

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