以管理会计为导向的企业成本全过程管理分析

王文刚

企业成本全过程管理的开展能够起到控制成本的作用，实现企业的效益发展目标，为企业的经营提供全面的保障，发挥了重要的作用。为了有效实现成本全过程管理，应结合管理会计来开展工作。通过对管理会计的介绍，阐述企业成本全过程管理内容，分析管理会计指导企业成本全过程管理的应用，并且提出加强成本全过程管理的措施，使企业成本全过程管理能够顺利开展，促进企业的发展。

在当前市场经济发展背景下，企业经营的利润是最终的目标，随着各生产行业市场竞争激烈的趋势的形成，企业需要重视自身的管理，借助有效的管理模式来提升竞争力。其中成本全过程管理发挥了重要的作用。而管理会计作为企业经营管理中的重要部分，为企业的管理提供了有效的支持。企业应结合管理会计对成本开展全过程管理，使生产经营各环节的成本得到控制，能够提升企业的利润水平，为企业的发展提供相应的条件，在市场中获得更多的竞争优势。

一、管理会计概述

管理会计也被称作内部报告会计，指的是通过整理、加工资料给企业管理层提供决策的依据，便于对企业的日常经营活动进行规划及决策，使经营者的决策顺利完成。管理学会计理论以传统财务会计为基础而产生，管理会计能够为企业员工提供最佳的财务决策，提升企业的经营管理效率，改善企业管理模式，还可促进企业社会经济效益的发展。管理会计作为企业管理中的重要部分，对企业的发展有着较大的影响，因此，应重视管理会计的作用，使其能够得到落实，为企业的经营发展带来保障。在企业的成本管理中，管理会计发挥了重要的作用，能够以自身的优势降低企业的成本。由于管理会计有着长远发展的特点，可通过全面预算来实现对企业成本的管理，还可明确企业工作人员的自身职责，使工作计划能够顺利实施，为各项工作的进行带来了帮助。在管理会计实际应用中，可充分借助现代数据模型及定量计算分析进行数据处理，使企业获得更加准确完善的参考数据，能够为成本管理提供依据。管理会计还具有多样性特点，可使企业经济效益的提升得到保障，实现了局部与整体的统一，使局部经济效益水平提升，还可结合企业整体经济环境为企业提供相应的服务。结合当前电子设备制造行业收入情况（表1）来看，其未来发展潜力较大，企业的成本管理对自身发展有着重要意义。

二、企业成本全过程管理内容

（一）事前控制

企业在生产产品前应将材料采购成本预算做好，对材料的数量、价格进行全面的预算，可避免材料浪费等问题的产生。在采购中，要想保证最终的效率，需要对零星物资之外的物资进行集中采购，可节省大量的时间，还应对采购人员进行合理安排。针对技术性比较强的采购活动，应在进行前由专家进行论证，实施集体审批，保证材料采购的合理性，使材料采购成本管理的效果加强，为成本全过程管理建立良好的基础。

（二）事中控制

进行产品生产的时候，应对生产成本费用进行管理，对材料成本、工资费用、管理费用等方面开展管理。在材料成本管理中，由于这部分成本占据了总成本的较大比例，制造企业在材料成本上投入较多，能够达到60%以上，需要加强对这部分成本的控制，可通过对采购、库存以及生产等环节的管理来实现成本控制。在工资费用管理中，可通过控制效益及工资的同步增长来降低产品的工资比重，使产品成本得到控制。而工资成本的控制需要通过提升劳动生产率的方式来实现，能够达到更好的效果。在制造费用管理中，这部分开支项目包括了较多的内容，比如设备维修费、折旧费以及人员工资等。在部分企业中制造费用对成本带来的影响比较小，然而当缺少对这部分成本管理的重视的时候，会造成浪费的問题，因此应重视对制造费用成本的管理。在管理费用成本控制中，其中包含了企业组织及管理生产发生的费用，这是产品成本控制中的重要内容，管理费用的控制应集中在业务招待及差旅费用上，使管理费用能够得到有效的管理。

（三）事后控制

在企业成本全过程管理中，事前控制、事中控制以及事后控制是基础内容，在事后控制中包含了成本分析、考核，成本的分析中包括了以下几个流程，第一是明确目的，借助成本分析来达到降低成本的作用，使成本控制的要点明确，并且给管理者提供相应的决策参考信息，包括产品选择及价格制定等。同时，成本分析能够为业绩的评价提供相应的依据，借助业绩评价来了解企业的经营情况，其中包括了销售费用预算达成率等。第二是明确分析的对象，通常成本分析的对象有员工成本、材料成本、管理费用等，在分析中需要把握好重点分析及全面分析的原则。结合实际情况进行分析，在处理业务的时候应对成本建议进行重点分析，分析的对象不应过多。第三是数据收集及整理，通过对数据的规范收集，能够为管理决策提供更加详细的参考内容，应保证数据收集的完整性、及时性、准确性。收集数据的时候，如果存在疏漏，会使成本核算的结果受到影响;当成本数据没有得到及时的收集，会使决策的进行受到阻碍;当成本核算的数据不准确的时候，所得的结果缺少可参考性。第四是合理选择分析方法，为了保证分析的效果，应选择简单、实用性强的方法，企业不应对分析方法进行照搬，而是结合自身的实际情况来选择，同时应加强对方法的创新，使企业成本全过程管理能够发挥出有效的作用。第五是得出结论，通过成本分析可获得相应的结果，应对其进行汇总，保证分析结果的客观性，不应带有主观因素。最后，需要对成本分析进行改善，结合其中的不足开展分析，采取有效的措施改进工作，使成本分析发挥出更好的作用。另外，在成本考核中应包括以下内容，第一是评价企业生产成本计划的进行情况;第二是评价财经纪律以及制度实施的情况;第三是激励员工的积极性，使成本管理的开展更加顺利。

三、管理会计指导企业成本全过程管理的应用

（一）作业成本法的应用

在技术的快速发展下，大部分国家将创新技术应用到了企业的经营及管理之中，这使产品组织结构发生了变化，也使直接人工成本及直接材料成本的比重降低，提高了制造的费用。这种情况对企业的发展产生了影响，应采取有效的方式来降低制造费用。在传统成本计算中，产品成本计算的中心为产品，但是在新的时代背景下，这种方式应得到改善，通过对成本计算方法的创新，使企业的管理能够获得更加全面的参考依据，为决策的进行带来帮助。企业可采用管理会计中的作业成本法，使企业成本全过程管理顺利开展。