数字经济背景下集团企业业财一体化研究

江晨　张帅博

摘要：随着互联网技术的发展，数字经济快速融入到财务活动中，大数据、云计算、财务机器人等对传统会计造成了巨大的冲击。当前数据成为集团企业保持竞争力的重要因素，因为在海量数据的今天，重视数据就意味着重视集团企业的前景，业财一体化就是意味着将集团企业的财务活动、业务活动数据化，通过集团企业的数据处理系统，将海量数据进行优化处理，剔除不需要、没有效益的数据，留下对集团企业发展有促进作用的数据，并且将这些数据进行储存，以便管理者方便使用。所以在当下环境中，集团企业要提高业务水平，必须走进业务，积极寻求业财一体化。

关键词：数字经济;集团企业;业财一体化

一、绪论

随着全球经济化的快速发展，集团企业业务产品和商业模式的层出不穷，导致传统财务会计无法适应集团企业的发展，由于传统的财务会计导致集团企业对内部各个部门之间的业务合作存在较大的问题，所以导致无法满足当前经济发展的要求。因此，业财一体化势在必行，通过业财一体化，明确集团企业之间的责任界限，合理划分各个部门的职权，促进集团企业全价值链条、业务链的完善。本文主要分析集团企业实行业财一体化存在的问题，并且对企业如何进行业财一体化提出建议。

二、集团企业深化业财一体化的意义

从我国当前的业务财务模式来看，业务主要是打通集团企业的外部关系，需要与其他集团企业、政府或者社会组织进行交际，从而能够获取业务量，而财务部门是集团企业的内部管家，需要对集团企业的内部资金进行管理，不仅需要将账务处理完毕，还要进行成本管控、风险管控、绩效管理等。从二者的职能来看，业务和财务部门是集团企业发展的两大支柱，支撑着集团企业的发展，所以集团企业深化业财一体化是具有重大意义的。

业财一体化让业务部门与财务部门融合，实现财务部门为核心，让财务部门人员熟悉业务部门，这为财务部门有效工作打下基础，符合现代集团企业对财务管理的需要。财务部门是管控部门，对于集团企业经营的控制监督和风险的防范是首要责任。财务部门必须熟悉业务，财务管理人员才能科学有效地进行财务调控与监管，建立科学可行的财务管理体系，这样搭建的管控体系才会更客观、实用，才能真正地发挥控制监督的作用，在集团企业的发展过程中，集团企业各个部门都有资金的使用权利，但在实际应用的过程中，必须接受财务部门的监管，业财一体化的实现能更加科学有效地对财务进行监控。

财务部门也是服务和支持部门，财务部门是为集团企业各个部门进行服务，全局整体调控财务分配，启用经验丰富的财务人才，对业务精准于心，对集团企业经营发展的整个过程，即所说的事前、事中和事后都有一个精准把握，把持得当，利用云计算、大数据等科学手段，对业务、财务数据进行人工智能的科学分析，对云计算中的数据人为精准分析利用，准确指导财务发展。财务部门是集团企业的核心部门，对现代集团企业的发展起到促进作用。业财一体化对提高财务部门的管理水平起到促进作用，集团企业在发展过程中，发挥业财一体化的性能，促进集团企业可持续发展。

三、集团企业发展业财一体化存在的问题

（一）集团企业业财一体化意识淡薄

当前，我国集团企业大多关注的是公司年度、季度甚至月度的业务量，毕竟一个集团企业的业务水平决定一个集团企业是否存在活力的重要因素，而集团企业业务所带动形成的财务通常不被重点关注，反而仅是关注着集团企业的利润情况，而对于其他方面，例如销售数据、成本、绩效等方面，并不是很在乎。所以很容易造成集团企业经营管理者不在意财务部门的工作，自然也不会刻意将财务部门与业务部门的工作串联起来，重视业财一体化，不仅如此，由于对财务部门工作的不重视，很容易造成财务部门管理人员自我监管意识淡薄，不思进取，工作积极性不高，很容易造成集团企业财务出现风险，造成集团企业的财务链出现问题，也会进一步影响集团企业业务出现问题，严重影响集团企业业财一体化。

（二）复合型人才短缺

集团企业寻求业务和财务的融合，势必要需求既懂财务又懂业务的人，但是目前普遍存在着懂财务的人不懂业务，懂业务的人不懂财务的问题，对于复合型人才，比较少，因为仅仅是掌握财会方面的知识就已经需要很长的过程，因为涉及到会计、金融、审计、财管等各方面的知识，而掌握业务方面的知识是需要进行实践活动的，也是需要进行长期的工作锻炼才能提高。同时，复合型人才的缺失，也与集团企业对人才的需求有关，目前集团企业对人才的招聘还是以专业为主，而专业性强的人大多缺乏工作经验。所以在这种情况下，集团企业的业务、财务人员无法做到很好的沟通，毕竟互相不懂彼此的工作，导致业财一体化出现问题。

（三）集团企业规则制度缺失

集团企业要进行业财深度一体化，必须充分了解两者的特点，进行统一的规范要求。在业务方面，集团企业所要求的是业务量和质量。在一定程度上，业务数量越多，集团企业选择的范围就越大，而对于财务而言，金额较大的业务，或者复杂的业务所面对的财务风险会更大，所以财务人员并不会在意复杂的业务。这就导致业务要走进财务，然而并不熟悉财务的工作，财务要走进业务，也不了解业务的操作流程，两者都没有一定的规则章程来指引，规范引导双方朝着共同的方向融合。

（四）业财数据传递不通畅

在数字化背景下，集团企业的信息是通过一些信息数据系统中传递的，但是当前仍有很多集团企业无法做到这一点，公司财务与业务脱离，无法通过信息系统结合在一起，各个部门取得的数据难以结合在一起，造成了信息孤岛的情况，这便导致管理层在进行决策时不能针对财务部门和业务部门的需要制定该公司策略。

（五）业财目标不同

在集团企业实行业财一体化的过程中，需要对流程进行再造，在优化流程的過程中，管理整个集团企业的业务过程，加强对集团企业业务流程事前、事中和事后的监管能力，将集团企业的业务活动限制了一部分，但是在集团企业的日常业务活动中，是需要极大的自主性以及灵活性，甚至在特殊时刻需要突破规则制度的规范，所以业务和财务目标的矛盾冲突导致业财一体化的过程并不能一帆风顺，对于业务部门而言，是限制了其工作，为其工作层面增添了很多的环节，造成了很多的麻烦，也打击了业务部门人员的工作积极性。