初创型企业的人力资源管理研究

潘旭剑

摘要：在经济快速发展中，经济结构也朝着多元化趋势发展，出现较多新型行业。自主创业已经成为社会发展热潮，能够促进经济发展，提升人们的生活水平，为社会提供较多就业机会。国家政策的大力扶持，多数大学生选择自主创业，由于市场竞争压力大，因此初创型企业会面临巨大发展压力。鉴于此，初创型企业注重人力资源改革与管理，以此加强市场竞争实力。此次研究主要是围绕大学生初创企业的人力资源管理展开讨论，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：大学生初创企业;人力资源管理

在时代变化发展中，市场经济开放度不断提升，自主创业已经成为越来越多大学生的选择，由此催生出大量初创型企业。初创型企业创立之初，由于规模小，人员配置不足，员工默契与工作流程处于磨合阶段，对工作效率影响非常大。人才在企业发展中占据重要地位，初创型企业处于发展初期，经济实力与知名度较低，且管理水平低下，从而导致人才招聘难度大。此外，由于初创型企业待遇福利低，管理混乱，人员留存率低，对企业发展影响较大。

一、大学生初创企业的人力资源管理现状

在时代变更发展中，市场环境自由度提升，出现大量大学生初创企业。初创企业能够增加国家税收，解决大学生就业难问题。然而，初创企业经营规模小、风险高，缺乏完善的管理制度与机制，因此处于探索发展阶段。人才在企业生存发展中具有重要作用，初创型企业的实力与知名度不及成熟企业，无法依靠知名度吸引人才。此外，初创企业缺乏完善的人力资源制度，员工忠诚度低，因此会加大人才流失率。

（一）合伙人管理模式为主

当前，企业经营管理中，人力资源管理处于重要地位，在此种形式下，必须关注人才管理问题。初创企业多为合伙创立，以此分散风险，逐步扩大企业规模。基于合伙人的人才管理，管理人员比较信任合作伙伴，因此会出现任人唯亲情况，企业中全是自己的亲朋好友，严重影响管理制度。其他员工遭受不平等对待，就会离职。主要是由于员工看不到企业发展与自身晋升空间。初创型企业人才管理问题比较严重，对企业发展影响较大。

（二）人力资源管理理念不足，人才配置不合理

尽管企业发展注重人力资源管理，然而多数企业将人才管理作为人事管理内容，未认识到人力资源管理的重要性，尤其是初创型企业。初创型企业是所有者开展管理，由于缺乏人力资源管理经验，极易浪费宝贵的人力资源。初创型企业人力资源管理存在缺陷性，因此企业无法及时获得人力支持，现有管理模式也无法留存人才。部分管理人员个人素质不佳，无法体现出企业人才价值，且能力得不到发展，从而浪费大量人才。

比如，初创企业管理人员在选聘人才时，只关注人才的学历水平，没有考虑到岗位需求，也不注重考核操作实践能力，将证书作为人才选聘的准则。在长期发展中，管理者不注重人才培养与考核，从而导致高新聘用人才无实际能力。所以，初创企业在人才管理上缺乏管理意识、理念与方法。

（三）缺乏完善的薪酬管理制度

初创企业存在固有现象，即人才流失率高，多数基层人员流动性大。由于初创企业人员结构多为技术人员、业务人员与管理层，基层业务人员占据人员结构的比重大，企业并未提出专业性要求，因此在面临高薪就业机会时，就会离开现有企业。由于职业无特殊要求，因此薪酬福利成为员工流动的决定性因素。初创企业比较缺乏专业技术人员，多是由于初创企业聘任的技术人员缺乏实践经验，人才培养周期长，因此无法迅速胜任岗位工作。成熟型技术人员不愿意停留在初创企业，主要是由于无法提供满意发展平台，且自身职业规划与初创企业不相符。

（四）激励制度不足，人才流失率高

在经济发展过程中，社会进步发展水平高，生活节奏日益加快，导致人才面临财务压力和精神压力。面对此种生活现状，会产生较多工作需求。单一工作薪酬无法满足人们的需求。初创企业人力资源管理制度实施期间，无法全面调动员工的积极性，也不能深度挖掘员工的潜力能力。在此种发展环境下，员工无法展现出自我价值，迫于生活压力与价值实现的差距，会选择离开企业。

二、初创企业人力资源管理现存问题

（一）缺乏科学的管理理念

人力资源管理的科学性，对企业健康创新发展的影响非常大。第一，大部分初创企业管理者采用家族式管理模式，存在用人唯亲现象。由于人力资源管理理念落后，减缓初创企业发展，从而导致企业内部人员分配不合理。第二，初创企业筹备初期，大量资金投入到产品生产中，不注重招聘专业技术人员。初创企业不注重培养人才，希望通过招聘方式吸纳成熟人才，以此减少人力资源培养成本。第三，大部分初创企业领导者性格比较自我，为全面发挥出人才价值，过度禁锢员工思想，从而导致人才变为只听命令，无创造力的员工，严重浪费人力资源。第四，初创企业人力资源管理处于初级发展阶段，没有明确工作岗位职责，也没有细致划分企业人才需求量与结构组成。在招聘人才时，多数人才不满足职位要求。有能力的人才会因职位限制，无法展示出自身才能。部分关键岗位任职人员能力水平一般，无法胜任岗位要求，对企业发展的阻碍影响比较大。

（二）员工对企业的归属感不强

由于初创企业人力资源不合理，未制定明确的员工招聘标准，导致企业招聘人才后，在具体任职和发展中出现各类问题。企业不注重人员规范化管理，员工在企业无法找寻自身发展方向，也不能展示出自我价值，相应减弱员工对企业的归属感，增加人员流失率。此外，初创企业管理模式具备家族式特点，多数岗位晋升都优先考虑亲朋好友，其他员工无法参与到公司管理中，从而导致员工不能融入到企业发展中，降低对企业的归属感。

三、大学生初创企业的人力资源管理对策

（一）转变传统管理理念，制定人力资源管理规划

企业为了实现长久稳定发展，必须加大人力资源投入。人才競争成为企业竞争的重要因素，企业为了加强自身竞争实力，实现可持续发展目标，必须科学管理现有人才。第一，企业管理者应当正确认知企业发展现状，了解到人力资源管理的重要性，基于发展眼光分析和研究企业未来发展趋势，转变传统管理理念，通过创新思维引进和管理人才。第二，为了转变企业管理人员的传统理念，管理人员应当参与管理培训班，接受专业化教育培训。通过学习全新的管理理念和方法，结合企业发展实况，制定全新的人力资源管理制度，补充和完善企业管理不足与缺陷。第三，企业生产经营发展期间，管理人员必须时刻检验自身不足，能够正确认识到自身缺陷。在招聘人才时，优先考虑高能力高学历的专业管理人员，合理规划企业人力资源管理计划。在企业不同发展阶段，制定科学的人力资源管理制度，高度重视企业人力资源管理工作，为企业长久发展奠定良好基础。