浅析供电所的线损管理工作要点

李昊

摘要：随着社会经济的飞速发展，社会各界的用电量也在持续的增加，此时供电企业的稳定发展成为了十分重要的内容。对电网线路进行有效的线损管理和降损，是供电企业获得经济利润和生存与发展的基础，基于此，下文将对供电所的线损管理工作要点展开详细的分析。

关键词：供电所;线损管理;工作要点

电力能源在传输过程中，极易受到人为和外界环境的影响，导致电能输送、管制、分派等环节产生一定的电能损耗，这种电能损耗就是电网线损，而电网线损率直接影响供电所的运营状况和经济利润，电网线损产生的原因有很多，所以要求供电所及时查找出具体的问题所在，追根溯源，从根本上降低电网线损率，从而提高供电所的经济效益。

1 供电所线损管理存在的问题

1.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

在进行规划时，事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致供电所线损管理中仍然存在很多缺陷。例如：在电力结构进行规划时，没有进行长远地考虑，以至于在后期电力需求不断扩大的情况下，对电力结构优化和维护工作没有办法正常进行;或是在结构的建设过程中，使用不合理不先进的设备。有些电力公司在进行线损管理时，由于事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致线路连接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地区还在用单电源形式，导致负荷过大，故障频出;线损指标完成状况能够展现出线损管理的具体水平，当线损指标出现分解时，具体的指标对应举措、物质保障与技术支持便都会被搁置在一旁。

1.2 计算方式落后，数据偏差较大

目前，多数供电所在计算配电网的线损时，往往采取低压线损的计算方式，即参照的线损数据属于初始数据，而忽略了用电区域内的电量损耗情况以及线路的传输状态，采用這种线损的计算方式，其计算结果数据与该区域的真实用电情况不相匹配，数据偏差较大，这就为电力能源使用费用的收取工作带来诸多影响。

1.3 电网布局不合理

在当前科技发达的时代，一般电网线路的布局都是采用机载激光雷达技术，通过这种新型的高科技手段可以对电网进行合理布局，但是在一些地区还是存在电网中使用的变压器等电力设备布局不合理的现象。变压器布局不科学就会导致电网供电线路的延长，电网供电线路越长，电网线损率也就越高。在供电线路运行过程中会出现三相负荷不平衡的情况，如果不平衡率超过20%就会使供电线路中的电流值增大，电网线损率随着电流值的增大而增长。电网的运行都需要计量装置对电能进行实时计量，技术人员通过计量的结果对供电情况进行适当的调整，如果采取不适当的计量方式或出现计量结果不精准的情况，电网线损率也会提高。

2 供电所的线损管理工作要点分析

2.1 建立线损管理的有效激励机制

线损管理的激励机制是一项非常重要的工作，对工作人员进行科学合理的工资分配可以充分激发工作人员的积极性，反之会导致人才流失、降低工作积极性和使满意度下降，影响正常的发展。因此，有必要建立并不断完善科学合理的奖励机制。建立科学的激励机制，确定具体的绩效考核制度，量化各项评分指标，对每位工作人员实施公平公正的考核，并反馈考核信息帮助调查人员反映和规划工作方向。将考核与激励机制相结合，对优秀人才实施优惠激励政策。主动进行管理模式、工作内容的调整，建立一个新的科学的管理机制。针对内部的管理，可综合构建具备创新业务、管理效益的平台，推动员工借助平台来实现发展。

2.2 构建培训体系，提升整体素养

教育培训是供电所各项基础性工作的重中之重，因此，供电所管理人员应当予以高度重视，尤其针对线损管理问题。同时，结合线损类型与管理人员的岗位职责权限，建立一个高效的内部培训教育体系，将产生线损的主观原因、客观原因，线损管理的注意事项以及如何降低线损率等内容纳入培训计划当中，并借助线下集中培训、线上远程培训、专家座谈演讲的方式，对管理人员进行系统培训。为了验证培训效果，供电所应当进一步完善内部工作考核机制与激励机制，对在实际工作当中玩忽职守、价值观错误、思想观念守旧或者屡教不改的管理人员，应当采取二次教育、调离原有岗位或者开除等处分，为管理经验丰富、责任心与上进心兼具的综合型管理人才提供广阔的发展平台。通过这种方法能够有效降低电力能源损耗，促进企业经济效益的持续增长。

2.3 增加无功补偿设备，加大监测力度

供电线路输送有功功率的同时也会伴随着无功功率的输送，尤其是距离比较远的供电，无功功率大大增加，从而提升了电网线损率。针对这种情况，要求在电路布局过程中充分考虑降损的措施，将变电站的集中补偿方式和用户端的无功补偿方式相结合，在规划布局时要合理设置补偿电容器的安装位置，增加电网中无功补偿设备，使用自动化的无功补偿设备并加强对无功补偿设备的监测工作，通过加入无功补偿设备不仅能有效降损，还能提高供电所的电能质量。

2.4 转变思想观念重视线损管理工作

对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。

3 结束语

综上所述，对于供电所来讲，线损管理属于管理当中十分重要的内容之一，同样也是确保用电效率的主要举措。但是线损管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有长期性、复杂性等特征，在提升供电所线损管理水平的基础上，能够减少各类资源的浪费，进而更好的优化线损管理水平，为电力企业的持续化发展提供能量。

参考文献

[1]杨长六.浅议供电所管理线损的现状及解决措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：13-14.

[2]戴军.供电所电网线损管理与降损措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：29-30.

[3]张臻琪.浅谈供电所管理线损分析之思路[J].科技经济导刊，2020，28（28）：47+40.