关于如何加强公立医院经济管理的综合研究

李冬梅

长春中医药大学附属医院 吉林 长春 130000

1 对公立医院进行经济管理的重要意义

1.1 顺应医疗体系改革的发展趋势 新形势下,公立医院也面临着生存和发展的问题,为了保障医院的持续稳定发展,需要医院在经营过程中带来经济效益,这是医院能够正常运行的基础保障。对公立医院进行经济管理,可以帮助医院提高收益,并且保障患者们的权益,满足公立医院作为社会的医疗机构的实际作用,促使医院经济发展和社会群众权益,达到一个合理的平衡。公立医院的经济管理更加符合医疗体系改革的趋势,传统的公立医院管理形式已经不再适用于现在社会的发展模式,公立医院的管理要按照国家政策的指引,在医院提供优质医疗服务的同时,保障医院能够持续发展。

1.2 改变了医院的经济结构 现阶段对医院的经济管理,将过去使用通过药品加成的方式获得经济效益的方法取消,改变了医院的经济结构。传统的医院经营过程中,在药品的提成问题上出现了很多的不良因素,影响了医院的实际医疗服务水平的发挥,形成了百姓看病困难的现象。这些不利于社会权益的行为通过医疗改革已经彻底根除,改变了传统的公立医院经济收入的方式,改变了医院的盈利结构,促使公立医院更加符合为人民服务的经营宗旨。通过不断改革和优化公立医院的经营管理模式,为医院提供更加健全和完善的管理体系,促进医院的综合水平提升。

1.3 有效的应对新时期的激烈竞争 在医疗领域中存在着一些竞争行为,主要表现为以下几点形式。(1)部分医院实施分级诊疗,很多群众的常见型疾病的治疗,可以通过基层医院进行诊治,可以减少一些医疗花费,为患者提供更加便捷的就诊医疗服务,减少患者的就医流程过于繁琐的现象。这种分级诊疗的医疗行为,可以帮助减少重点医院的病患人员,帮助重点医院缓解就医困难的现状,这种分流方式可以将轻微病症的患者转到普通医院去就诊,虽然减少了重点医院的患者拥挤现象,但是也减少了重点医院的经济收入。(2)促进了私营医院的发展。市场经济体制的不断改革,给私营医院的发展带来了机遇,很多民营机构不断进行优化和完善,促使社会形成了全新的布局。国家针对这一情况出台了相关的政策规定,对民营医院发展过程中遇到的一些问题和困难做出了明确的规定和指引,帮助形成良好的社会就医环境,促进了民营和公立医院的共同发展,对过去存在的一些不良因素进行了排除,打破原来的限制性和不合理的问题。这就形成了更加激烈的市场竞争局势,需要公立医院与时俱进,不断的提升综合实力,来面对日益激烈的市场竞争环境。

1.4 转变了传统的医保支付方式 在传统的医保支付流程中,需要对不同的项目进行专项支付,属于后付的方式。这种付费方式,给实际的支付过程带来了一些弊端,经常出现不合理的医疗付费现象。对医疗体系进行改革,转变了传统的医保支付方式,将后付费的模式转变为了预先付费的模式,根据不同的疾病品类进行付费,并且开展多种形式的预付体系,对看病的收费情况进一步的明确,避免了乱收费现象的发生。通过医院实行有效的医疗付费制度,可以更加严格的控制看病成本,通过医疗服务区获得正规的经济收入,从而促进整个公立医院的经济发展。

2 公立医院经济管理上存在的问题

现阶段我国的医疗服务领域,公立医院在付费模式等方面都在发生着转变,逐渐在医疗行业出现更多的民营医疗机构,给市场经济体制下的医院发展,带来了更多的挑战。公立医院经济管理过程中主要存在以下几方面的问题。

2.1 领导层不够重视对医院的经济管理 公立医院的领导层对医院的发展方向,产生了重要的决策作用。很多领导在对医院的管理过程中,更加重视对医院的盈利问题进行管理,而忽视了对经营的管控。在实际的管理环节上,并不能像盈利部门一样直接给医院带来收入,但是有效的管理可以帮医院节省很多不必要的花销,提高医院的设备的使用年限等,将医院内的资源充分的进行利用,提高各部门的工作效率。如果领导层不能够重视对医院的管理部门,将会造成医院运行的经济投入增加,造成资源浪费的现象。

2.2 公立医院缺乏专业的经济管理人才 公立医院的管理方法,大多采用过去的管理制度,不能够适应新时期的发展模式,缺少必要的奖惩机制,对医疗人员的薪资待遇不能达到实际的行业水平。这就导致医院内部的很多部门的工作人员,不能够充分的调动出工作的状态,制约了医院的整体水平提高。相比于社会上的其他行业,公立医院的医疗工作人员的薪资待遇水平低下,会难以吸引高水平的工作人员。对于目前大部分医院的陈旧管理制度,需要新鲜的血液进行激活,不断的改善过去的管理制度和方法。在医院的管理工作中,存在着多种繁琐复杂的工作内容,需要建立更加完善的管理体系,吸引更高水平的人才到公立医院的管理部门中,充分发挥出公立医院经济管理的作用,促进医院组建更加优质的管理团队。

2.3 缺少对经济管理的有效措施 在公立医院设置经济管理相关机构,对原有的管理制度进行改革,是时代发展的必然趋势。但是在实际的实施过程中,依然存在着一些管理难点,不能充分的发挥出经济管理部门的作用。受到传统经营习惯的影响,缺少有效的经济管理措施,对医院的各个部门运行成本不能够进行有效的管理和控制,缺少实际的应用能力,影响了公立医院的发展。

3 新时期对公立医院实行经济管理的有效措施

3.1 树立正确观念 对公立医院进行经济管理,是促进公立医院发展的重要工作任务。对于医院的领导者要提出更高的管理要求,需要领导者具有较高水平的管理思维,制定更加科学有效的管理方法。(1)通过设置医疗工作人员的奖惩机制,来提高医护人员的工作积极性。(2)对医院内部的各种医疗设备进行严格的管理,落实责任到人头,保障医疗器械能够充分的发挥出功能,避免资料浪费现象。(3)对资金管理更加严格,要按照实际工作需求进行资金的申请,有效的控制医院的经营成本。综上所述要求领导者要制定合理的发展目标,树立正确的观念,来提高公立医院的发展水平。

3.2 加强人才引进和培训工作 对于目前公立医院面临的经济管理人才紧缺的问题,要不断加强对人才的引进和培养工作。在医院设置专门的经济管理机构,建立更加科学有效的管理模式,提高公立医院的经济管理效果。对现有的公立医院经济管理工作的人员,要进行专业的技能培训,为员工提供学习和晋升机会,提高整个医院的综合实力。新时期的背景下,医院更加需要综合能力更强的管理人员,提高人才的储备情况,加大人员引进力度,需要提高工作人员的薪资待遇,吸引更高水平的技术人员到公立医院中工作,建设高质量的管理人才团队,促进医院的长期稳定发展。

3.3 建立完善的经济管理信息系统 在医院的经济管理上,使用先进的经济管理信息系统来对医院实施管理,可以有效的提高医院在经营过程中的成本控制。目前一些医院在信息系统的建设中,更多的投入使用在临床工作上,对于其他部门的工作效果不能充分得到运用,与医院在实际系统建设上的投入,不能充分的获得使用效果。对医院的实际运营情况,进行详细的管理,要结合实际工作中出现的各项问题,针对性的去进行细节化的管理。对医院的各种医疗器械和办公设施,通过信息系统可以记录各项费用和明细,提高医院的各项器材的使用效率,降低医院的运营成本,促进公立医院的经济管理工作有效进行。

4 结束语

近年来,我国的医疗体制改革不断深化,一些公立医院也面临着经济发展的各种问题。在全新的社会背景下,公立医院也需要根据时代的发展趋势,去不断的调整管理方法,制定更加符合新时期的医院发展路线。对公立医院的经济管理方法要按照市场经济的走向,合理的使用有效的经济管理对策,正确的引导公立医院建立更加完善的管理体系。在整个医疗工作上,依照着科学的管理方法,严格的对公立医院的各项细节化的工作进行管理,从而提高医院的综合实力,促使公立医院也能在市场经济体制下,得到长足稳定的发展。